Bakalárska práca je zameraná na analýzu talent manažmentu vo vybranej spoločnosti. Práca sa člení na teoretickú a praktickú časť. Teoretická časť práce definuje základné pojmy spojené s talent manažmentom, vymedzuje jeho význam a opisuje jednotlivé procesy s ním súvisiace. Praktická časť predstavuje vybranú spoločnosť a na základe kvalitatívneho výskumu analyzuje jej súčasný stav talent manažmentu. Súčasťou praktickej časti je realizácia pološtrukturovaných rozhovorov, prostredníctvom ktorých sú získavané informácie o talent manažment vybranej spoločnosti. Na základe poznatkov získaných z analýzy sú vypracované návrhy a odporúčania na zlepšenie súčasného stavu využitia talent manažmentu vo vybranej spoločnosti.
Anotace v angličtině
Bachelor thesis is focused on the analysis of talent management in the selected company. The work is divided into theoretical and practical part. The theoretical part defines basic terms associated with talent management, defines its meaning and describes the individual processes related to it. The practical part introduses the selected company and on the basis of qualitative research analyzes the current state of talent management. Part of the practical part is the implementation of semistructured interviews, through which is obtained access to information about talent management of selected company. On the basis of knowledge gained from the analysis are elaborated proposals and recommendations to improve the current state of the use of talent management in the selected company.
Klíčová slova
talent, talent manažment, riadenie ľudských zdrojov, riadenie kariéry
Klíčová slova v angličtině
talent, talent management, human resources management, career management
Rozsah průvodní práce
81 s. (160 229 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalárska práca je zameraná na analýzu talent manažmentu vo vybranej spoločnosti. Práca sa člení na teoretickú a praktickú časť. Teoretická časť práce definuje základné pojmy spojené s talent manažmentom, vymedzuje jeho význam a opisuje jednotlivé procesy s ním súvisiace. Praktická časť predstavuje vybranú spoločnosť a na základe kvalitatívneho výskumu analyzuje jej súčasný stav talent manažmentu. Súčasťou praktickej časti je realizácia pološtrukturovaných rozhovorov, prostredníctvom ktorých sú získavané informácie o talent manažment vybranej spoločnosti. Na základe poznatkov získaných z analýzy sú vypracované návrhy a odporúčania na zlepšenie súčasného stavu využitia talent manažmentu vo vybranej spoločnosti.
Anotace v angličtině
Bachelor thesis is focused on the analysis of talent management in the selected company. The work is divided into theoretical and practical part. The theoretical part defines basic terms associated with talent management, defines its meaning and describes the individual processes related to it. The practical part introduses the selected company and on the basis of qualitative research analyzes the current state of talent management. Part of the practical part is the implementation of semistructured interviews, through which is obtained access to information about talent management of selected company. On the basis of knowledge gained from the analysis are elaborated proposals and recommendations to improve the current state of the use of talent management in the selected company.
Klíčová slova
talent, talent manažment, riadenie ľudských zdrojov, riadenie kariéry
Klíčová slova v angličtině
talent, talent management, human resources management, career management
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Na základě studia odborné literatury definujte talent management a jeho význam.
Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost.
Analyzujte její současný stav využití talent managementu.
Na základe poznatků vypracujte doporučení k zlepšení současného stavu využití talent managementu ve vybrané společnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Na základě studia odborné literatury definujte talent management a jeho význam.
Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost.
Analyzujte její současný stav využití talent managementu.
Na základe poznatků vypracujte doporučení k zlepšení současného stavu využití talent managementu ve vybrané společnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vydání. 1. české vyd. Praha: Grada, 2007, 788 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BERGER, Lance A. a Dorothy R. BERGER. The talent management handbook: creating organizational excellence by identifying, developing, and promoting your best people. New York: McGraw-Hill, c2004, 448 s. ISBN 0-07-141434-7.
HORVÁTHOVÁ, Petra. Talent management. Vyd. 1. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2011, 249 s. ISBN 978-80-7357-665-3.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2015, 399 s. ISBN 978-80-7261-288-8.
ROTHWELL, William J. Effective succession planning: ensuring leadership continuity and building talent from within. 4th ed. New York: AMACOM, c2010, 448 s. ISBN 978-0-8144-1416-3.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vydání. 1. české vyd. Praha: Grada, 2007, 788 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BERGER, Lance A. a Dorothy R. BERGER. The talent management handbook: creating organizational excellence by identifying, developing, and promoting your best people. New York: McGraw-Hill, c2004, 448 s. ISBN 0-07-141434-7.
HORVÁTHOVÁ, Petra. Talent management. Vyd. 1. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2011, 249 s. ISBN 978-80-7357-665-3.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2015, 399 s. ISBN 978-80-7261-288-8.
ROTHWELL, William J. Effective succession planning: ensuring leadership continuity and building talent from within. 4th ed. New York: AMACOM, c2010, 448 s. ISBN 978-0-8144-1416-3.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí: Ing. Gabriela Potočková (20b):
Ve které části vnímáte největší rezervy ve Vámi zkoumané společnosti - plánování nástupnictví, identifikace talentů, získávání talentů, rozvoj talentů, udržení nebo hodnocení talentů? Navrhněte možné způsoby vyhodnocení Vámi navržených doporučení v případě, že byly realizovány? ZODPOVĚZENO ZCELA
Oponent: Ing. Jana Matošková, Ph.D. (22b):
V tabulce na straně 54 zmiňujete jako rozvojovou aktivitu u young potentials akademii FS. O co se jedná? Jaká je její náplň? Proč patří podle Vás mezi silné stránky talent managementu dané firmy dominantní postavení na trhu a široké portfolio služeb? Jak jsou obecně definovány příležitosti a hrozby při aplikaci SWOT analýzy? Jak byly určeny váhy v tabulce 5 na straně 66? Na straně 69 navrhujete veřejné vyhlášení zařazení zaměstnance mezi talenty. Jaký je možný negativní dopad tohoto kroku? ZODPOVĚZENO ZCELA
doc. Ing. Michal Pilík, Ph.D.: Co je to 540 stupňová vazba? Jak probíhá? Vidíte v totmto systému hodnocení paralelu s Baťovou soustavou řízení? ZODPOVĚZENO ZCELA
Ing. Monika Horáková, Ph.D.: Když firma vypisuje výběrové řízení, specifikuje požadavky na vysokoškolské nebo středoškolské uchazeče? Poskytuje firma už nyní nějaké absolventské stáže? ZODPOVĚZENO ZCELA