Diplomová práce se zabývá využitím metody SMED pro zkrácení doby přetypování u dvou typů obráběcích center ve společnosti Meopta - optika, s.r.o. Cílem bylo navrhnout způsob, jak zkrátit čas přetypování o 20 %. Pro dosažení cíle bylo nutné analyzovat současný systém přetypování, navrhnout zlepšení a vytvořit nové jízdní řády. V práci byly využity logické metody vědecké práce, analýza a syntéza, a metody empirické. V analýze současného stavu bylo využito přímého pozorování, měření práce, nestandardizovaných rozhovorů a dotazování. Na základě analýz byla aplikována metoda SMED a navržena řešení současné situace, včetně nových jízdních řádů. Zavedením návrhů by došlo k průměrné časové úspoře 69 % u center Chiron a 76 % u center Hermle. Toto zlepšení povede k navýšení výrobní kapacity.
Anotace v angličtině
The Master's thesis deals with the use of the SMED method to reduce changeover time the changeover of two types of machining centers in the company Meopta - optika, s.r.o. The aim was to propose a way to reduce changeover time the changeover by 20 %. To achieve this aim, it was necessary to analyze the current system of the changeover, suggest improvements and create new schedules. In this thesis there were used logical methods of scientific work, analysis and synthesis, and empirical methods. In the analysis of the current state was used direct observation, work measurement, non-standardized interviews and questionnaires. Based on the analysis the SMED method was applied and proposed solutions to the current situation, including the new schedules. The establishment of the proposals would result in an average time savings of 69 % at the Chiron centers and 76 % at the Hermle centers. This improvement will increase the production capacity.
Klíčová slova
SMED, přetypování, plýtvání, štíhlá výroba, průmyslové inženýrství
Diplomová práce se zabývá využitím metody SMED pro zkrácení doby přetypování u dvou typů obráběcích center ve společnosti Meopta - optika, s.r.o. Cílem bylo navrhnout způsob, jak zkrátit čas přetypování o 20 %. Pro dosažení cíle bylo nutné analyzovat současný systém přetypování, navrhnout zlepšení a vytvořit nové jízdní řády. V práci byly využity logické metody vědecké práce, analýza a syntéza, a metody empirické. V analýze současného stavu bylo využito přímého pozorování, měření práce, nestandardizovaných rozhovorů a dotazování. Na základě analýz byla aplikována metoda SMED a navržena řešení současné situace, včetně nových jízdních řádů. Zavedením návrhů by došlo k průměrné časové úspoře 69 % u center Chiron a 76 % u center Hermle. Toto zlepšení povede k navýšení výrobní kapacity.
Anotace v angličtině
The Master's thesis deals with the use of the SMED method to reduce changeover time the changeover of two types of machining centers in the company Meopta - optika, s.r.o. The aim was to propose a way to reduce changeover time the changeover by 20 %. To achieve this aim, it was necessary to analyze the current system of the changeover, suggest improvements and create new schedules. In this thesis there were used logical methods of scientific work, analysis and synthesis, and empirical methods. In the analysis of the current state was used direct observation, work measurement, non-standardized interviews and questionnaires. Based on the analysis the SMED method was applied and proposed solutions to the current situation, including the new schedules. The establishment of the proposals would result in an average time savings of 69 % at the Chiron centers and 76 % at the Hermle centers. This improvement will increase the production capacity.
Klíčová slova
SMED, přetypování, plýtvání, štíhlá výroba, průmyslové inženýrství
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na vybraném pracovišti a zhodnoťte výsledky analýzy.
Navrhněte projekt aplikace metody SMED na vybraném pracovišti.
Zhodnoťte předložený návrh.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na vybraném pracovišti a zhodnoťte výsledky analýzy.
Navrhněte projekt aplikace metody SMED na vybraném pracovišti.
Zhodnoťte předložený návrh.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of Industrial and Systems Engineering. Boca Raton: CRC Press, 2006, (různé stránkování). ISBN 978-0-8493-2719-3.
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
SHINGO, Shigeo. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Portland, Oregon: Productivity Press, 1985, 361 s. ISBN 0915299038.
WILSON, Lonnie. How to Implement Lean Manufacturing. New York: McGraw-Hill, 2010, 316 s. ISBN 978-0-07-162507-4.
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of Industrial and Systems Engineering. Boca Raton: CRC Press, 2006, (různé stránkování). ISBN 978-0-8493-2719-3.
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
SHINGO, Shigeo. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Portland, Oregon: Productivity Press, 1985, 361 s. ISBN 0915299038.
WILSON, Lonnie. How to Implement Lean Manufacturing. New York: McGraw-Hill, 2010, 316 s. ISBN 978-0-07-162507-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Paní Ing. Hrušecká, Ph.D., vedoucí práce: 28b.
1. V rámci zkrácení interních činností jste ve svojí práci poskytl spoustu nástrojů, které pomohou redukovat časy strávené hledáním nástrojů, opravami nebo nečinností. Eliminoval jste však i činnosti jako "rozmlouvání s kolegy" nebo "nesouvisející činnosti". Do jaké míry předpokládáte, že bude tato eliminace udržitelná a jakým způsobem by měla firma zajistit, aby již nedocházelo k těmto zbytečným (částečně asi subjektivním) druhům plýtvání v budoucnu? ZODPOVĚZENO ZCELA
Pan Doc. Briš, CSc., oponent práce: 25b. 1. Popište a zdůvodněte rozdílnost hodinových sazeb u jednotlivých strojů. ZODPOVĚZENO ZCELA