Diplomová práce se zabývá uplatněním metody SMED při obrábění hliníkových odlitků. Tato práce je rozdělena do tří částí, které jsou vzájemně propojeny a následující části čerpají z předchozích. V první, teoretické části je přiblížena problematika související s metodou SMED a další témata důležitá pro pochopení praktické a projektové části. Další analytická část zkoumá současný stav přetypování na vybraném obráběcím centru s hodnocením jeho využití. Poslední projektová část charakterizuje prostor pro zlepšení a aplikované návrhy. Následně je vyhotovena nová analýza doby přetypování. Výstupem je nový pracovní postup.
Anotace v angličtině
The master thesis is focuses on using the SMED method for machining aluminum castings. This thesis is divided to three parts, which are connected and the following parts draw on from previous parts. In the firs, theoretical part is approached issues related to the SMED method and other topics which are important for understanding to the practical and project part. Further analytical examines the current way of setup on selected machining center with the evalution of its use. The last project part descibes scope for improvement and applied proposals. Also is made a new analyse of setup. The output is a new workflow.
Klíčová slova
SMED, průmyslové inženýrství, štíhlá výroba, TPM, TQM, plýtvání
Diplomová práce se zabývá uplatněním metody SMED při obrábění hliníkových odlitků. Tato práce je rozdělena do tří částí, které jsou vzájemně propojeny a následující části čerpají z předchozích. V první, teoretické části je přiblížena problematika související s metodou SMED a další témata důležitá pro pochopení praktické a projektové části. Další analytická část zkoumá současný stav přetypování na vybraném obráběcím centru s hodnocením jeho využití. Poslední projektová část charakterizuje prostor pro zlepšení a aplikované návrhy. Následně je vyhotovena nová analýza doby přetypování. Výstupem je nový pracovní postup.
Anotace v angličtině
The master thesis is focuses on using the SMED method for machining aluminum castings. This thesis is divided to three parts, which are connected and the following parts draw on from previous parts. In the firs, theoretical part is approached issues related to the SMED method and other topics which are important for understanding to the practical and project part. Further analytical examines the current way of setup on selected machining center with the evalution of its use. The last project part descibes scope for improvement and applied proposals. Also is made a new analyse of setup. The output is a new workflow.
Klíčová slova
SMED, průmyslové inženýrství, štíhlá výroba, TPM, TQM, plýtvání
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro praktickou část a návrh projektu.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu.
Na základě analýzy proveďte projekt aplikace metody SMED.
Zhodnoťte návrh.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro praktickou část a návrh projektu.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu.
Na základě analýzy proveďte projekt aplikace metody SMED.
Zhodnoťte návrh.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SHINGO, Shigeo. A revolution in manufacturing: the SMED system. Portland, Oregon: Productivity Press, c1985, 361 s. ISBN 0915299038.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. Vyd. 2. upr. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 8073183811.
Seznam doporučené literatury
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SHINGO, Shigeo. A revolution in manufacturing: the SMED system. Portland, Oregon: Productivity Press, c1985, 361 s. ISBN 0915299038.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. Vyd. 2. upr. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 8073183811.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
plány, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
\leftskip18pt Vedoucí: prof. Ing. Felicita Chromjaková, Ph.D. - 25 bodů
\leftskip18pt Může diplomantka uvést zdroj, ze kterého čerpala údaj ''97,5 %'' snížení času přetypování, uvedeného v kap. 4.1 na straně 40, nebo je to její odhad? Případně uvést argument pro tak vysoké procento.
\leftskip18pt Zodpovězeno zcela
\leftskip18pt Oponent: Ing. Jan Filla - 19 bodů
\leftskip18pt Byla v rámci zpracování projektu navržena řešení, která by pomohla ke snížení počtu korekcí, popř. ke snížení doby jejich trvání?
\leftskip18pt Zodpovězeno zcela
\leftskip18pt
\leftskip18pt Ing. Martin Melišík, Ph.D.: Máte práci zaměřenou na metodu SMED. Uvažovala jste v práci vytvořit některé standardy?
\leftskip18pt Zodpovězeno částečně
\leftskip18pt
\leftskip18pt Prof. Ing. Pavel Ondrčka, CSc.: V oponentském posudku Vám jsou vytýkány nedostatky v teoretické části práce. Kde jste přišla na zdroj Hladík, 2015?
\leftskip18pt Zodpovězeno zcela
\leftskip18pt
\leftskip18pt Doc. Ing. Rastislav Rajnoha, Ph.D.: V práci chybí kvantifikované přínosy a ekonomické vyjádření, můžete se k tomu vyjádřit? Je Vaše DP projekt? Jaké rizika se u vašeho projektu dají předpokládat? Byla provedena i SWOT analýza?