Tato práce se zabývá využitím metody SMED pro optimalizaci změn mezi etiketováním a potiskem ve firmě Huhtamaki Česká republika, a. s. Práce je rozdělena na dvě části.
V teoretické části je rozebrána problematika průmyslového inženýrství a produktivity práce. Jsou zde popsány nejvýznamnější koncepty řízení výroby jako je štíhlá výroba, Toyota Production System, World Class Manufacturing a Six Sigma.
Praktická část řeší aplikaci metody SMED na konkrétní přestavbu. Obsahuje představení společnosti, zadání projektu, důkladnou analýzu současného stavu, popis jednotlivých kro-ků metody SMED, finální návrh postupů, zavádění do výroby a zhodnocení cílů projektu.
Anotace v angličtině
This work deals with the use of the SMED method for optimization of changeovers be-tween labeling and printing in the company Huhtamaki Česká republika, a. s. It includes two parts.
The first part is the theoretical part, which analyses the matter of industrial engineering and labour productivity. There are examples of the well-known manufacturing systems like Lean Production, Toyota Production System, World Class Manufacturing and Six Sigma.
The practical part solves the optimization using the SMED method in a specific changeo-ver. This part includes presentation of the company, project specifications, analysis of the current situation, applying the SMED method, final proposal of the process, introducing to the production and the review goals of the project.
Klíčová slova
SMED, průmyslové inženýrství, štíhlá výroba, TPS, WCM, Six Sigma
Klíčová slova v angličtině
SMED, Industrial Engineering, Lean Production, TPS, WCM, Six Sigma
Rozsah průvodní práce
94 s., 11 s. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce se zabývá využitím metody SMED pro optimalizaci změn mezi etiketováním a potiskem ve firmě Huhtamaki Česká republika, a. s. Práce je rozdělena na dvě části.
V teoretické části je rozebrána problematika průmyslového inženýrství a produktivity práce. Jsou zde popsány nejvýznamnější koncepty řízení výroby jako je štíhlá výroba, Toyota Production System, World Class Manufacturing a Six Sigma.
Praktická část řeší aplikaci metody SMED na konkrétní přestavbu. Obsahuje představení společnosti, zadání projektu, důkladnou analýzu současného stavu, popis jednotlivých kro-ků metody SMED, finální návrh postupů, zavádění do výroby a zhodnocení cílů projektu.
Anotace v angličtině
This work deals with the use of the SMED method for optimization of changeovers be-tween labeling and printing in the company Huhtamaki Česká republika, a. s. It includes two parts.
The first part is the theoretical part, which analyses the matter of industrial engineering and labour productivity. There are examples of the well-known manufacturing systems like Lean Production, Toyota Production System, World Class Manufacturing and Six Sigma.
The practical part solves the optimization using the SMED method in a specific changeo-ver. This part includes presentation of the company, project specifications, analysis of the current situation, applying the SMED method, final proposal of the process, introducing to the production and the review goals of the project.
Klíčová slova
SMED, průmyslové inženýrství, štíhlá výroba, TPS, WCM, Six Sigma
Klíčová slova v angličtině
SMED, Industrial Engineering, Lean Production, TPS, WCM, Six Sigma
Zásady pro vypracování
\begin {arab}
Popis progresivních konceptů řízení výroby.
Analýza současného stavu procesu změn výroby ve firmě Huhtamaki Česká republika, a.s.
Návrh možností optimalizace prostojů stroje při změnách výroby.
Zpracování a aplikace výsledného návrhu.
Ekonomické zhodnocení a přínos nového řešení.
\end {arab}
Zásady pro vypracování
\begin {arab}
Popis progresivních konceptů řízení výroby.
Analýza současného stavu procesu změn výroby ve firmě Huhtamaki Česká republika, a.s.
Návrh možností optimalizace prostojů stroje při změnách výroby.
Zpracování a aplikace výsledného návrhu.
Ekonomické zhodnocení a přínos nového řešení.
\end {arab}
Seznam doporučené literatury
\begin {arab}
KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Moderní přístupy k řízení výroby. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001. 115 s. ISBN 80-7179-471-6.
PRODUCTIVITY DEVELOPMENT TEAM. OEE for operators: Overall equipment effectiveness. ISBN 978-1-56327-221-9.
IMAI, Masaaki. Kaizen: Metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu podniku. Brno: Computer Press, 2004. 272 s. ISBN 80-251-0461-3.
SHINGO, Shigeo. Quick Changeover for Operators: The SMED System. Productivity Press, 1996. ISBN 1-56327-125-7.
\end {arab}
Seznam doporučené literatury
\begin {arab}
KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Moderní přístupy k řízení výroby. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001. 115 s. ISBN 80-7179-471-6.
PRODUCTIVITY DEVELOPMENT TEAM. OEE for operators: Overall equipment effectiveness. ISBN 978-1-56327-221-9.
IMAI, Masaaki. Kaizen: Metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu podniku. Brno: Computer Press, 2004. 272 s. ISBN 80-251-0461-3.
SHINGO, Shigeo. Quick Changeover for Operators: The SMED System. Productivity Press, 1996. ISBN 1-56327-125-7.
\end {arab}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
doc. Pata: Co znamená zkratka WGL a Denestr?
doc. Měřínská:Proč máte 2x WGL-PR?