Cieľom tejto diplomovej práce je vytvorenie projektu zvýšenia konkurencieschopnosti a hospodársky rast podniku. Práca je rozdelená na teoretickú a praktickú časť, v ktorej je začlenená projektová časť.
V teoretickej časti je vymedzený marketing a konkurencieschopnosť. Následne sú uvedené informácie o marketingovom mixe. Koniec teoretickej časti je venovaný metódam hodnotenia konkurencieschopnosti.
Praktická časť je zložená z analytickej a projektovej časti. V analytickej časti je predstavený podnik, jeho história a zoznámenie sa s najväčšími konkurentmi firmy. Vykonaná analýza marketingového mixu a analýz súčasného stavu prostredia sú potrebné na získanie dôležitých informácií. Nasleduje projekt na zvýšenie konkurencieschopnosti a hospodársky rast podniku, ktorý je vytvorený na základe informácií získaných z analýz. Projekt je podrobený nákladovej, rizikovej a časovej analýze.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is to create a project how to increase the competitiveness and growth of the company. The diploma thesis is divided into theoretical and practical part, which incorporates the design part.
In the theoretical part is defined by marketing and competitiveness. Then provides information about the marketing mix. The end of the theoretical part is devoted to methods Assessment in competitiveness.
The practical part consists of the analysis and design part. In the analytical section it introduces the company, its history and getting to know the major competitors of the company. Conducted analysis of the marketing mix and analysis of the current state of the environment are needed to obtain important information. Followed by the project to enhance competitiveness and economic growth company that is created based on information obtained from the analysis. The project crumbled after-cost, risk and time analysis.
Cieľom tejto diplomovej práce je vytvorenie projektu zvýšenia konkurencieschopnosti a hospodársky rast podniku. Práca je rozdelená na teoretickú a praktickú časť, v ktorej je začlenená projektová časť.
V teoretickej časti je vymedzený marketing a konkurencieschopnosť. Následne sú uvedené informácie o marketingovom mixe. Koniec teoretickej časti je venovaný metódam hodnotenia konkurencieschopnosti.
Praktická časť je zložená z analytickej a projektovej časti. V analytickej časti je predstavený podnik, jeho história a zoznámenie sa s najväčšími konkurentmi firmy. Vykonaná analýza marketingového mixu a analýz súčasného stavu prostredia sú potrebné na získanie dôležitých informácií. Nasleduje projekt na zvýšenie konkurencieschopnosti a hospodársky rast podniku, ktorý je vytvorený na základe informácií získaných z analýz. Projekt je podrobený nákladovej, rizikovej a časovej analýze.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is to create a project how to increase the competitiveness and growth of the company. The diploma thesis is divided into theoretical and practical part, which incorporates the design part.
In the theoretical part is defined by marketing and competitiveness. Then provides information about the marketing mix. The end of the theoretical part is devoted to methods Assessment in competitiveness.
The practical part consists of the analysis and design part. In the analytical section it introduces the company, its history and getting to know the major competitors of the company. Conducted analysis of the marketing mix and analysis of the current state of the environment are needed to obtain important information. Followed by the project to enhance competitiveness and economic growth company that is created based on information obtained from the analysis. The project crumbled after-cost, risk and time analysis.
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretická východiska vztahující se k problematice konkurenceschopnosti.
Praktická část
Popište a analyzujte současný stav podniku se zaměřením na jeho konkurenční schopnost na trhu.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt na zvýšení konkurenceschopnosti podniku.
Projekt podrobte nákladové, rizikové a časové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretická východiska vztahující se k problematice konkurenceschopnosti.
Praktická část
Popište a analyzujte současný stav podniku se zaměřením na jeho konkurenční schopnost na trhu.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt na zvýšení konkurenceschopnosti podniku.
Projekt podrobte nákladové, rizikové a časové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DAVID, Fred R. Strategic management: concepts. 12th ed. Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, c2009, 336 s. ISBN 978-0-13-601569-7.
HANZELKOVÁ, Alena. Business strategie: krok za krokem. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, 2013, 159 s. ISBN 978-80-7400-455-1.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006, 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
KIM, W. Chan a Renée MAUBORGNE. Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenty ze hry. 2. rozšířené a aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2015, 283 s. ISBN 978-80-7261-295-6.
PARNELL, John A. Strategic management: theory and practice. 4th ed. Los Angeles: SAGE, c2014, 641 s. ISBN 978-1-4522-3498-4.
Seznam doporučené literatury
DAVID, Fred R. Strategic management: concepts. 12th ed. Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, c2009, 336 s. ISBN 978-0-13-601569-7.
HANZELKOVÁ, Alena. Business strategie: krok za krokem. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, 2013, 159 s. ISBN 978-80-7400-455-1.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006, 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
KIM, W. Chan a Renée MAUBORGNE. Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenty ze hry. 2. rozšířené a aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2015, 283 s. ISBN 978-80-7261-295-6.
PARNELL, John A. Strategic management: theory and practice. 4th ed. Los Angeles: SAGE, c2014, 641 s. ISBN 978-1-4522-3498-4.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ: doc. Kubík (23 b.)
Zhodnoťte nebezpečí přestoupení zákazníků ke konkurenci, o které pojednáváte na stranách 46 - 48 Vaší práce? ZODPOVĚZENO ZCELA
Jaká doba návratnosti investice je reálná pro majitele firmy Kameňovýroba v souvislosti s uvedeným pesimistickým, realistickým a optimistickým odhadem na straně 89? ZODPOVĚZENO ZCELA
OPONENT: doc. Kozák (24 b.)
Je možný substitut umělý kámen (s. 71)? ZODPOVĚZENO ZCELA
Jaká je hlavní výhoda a nevýhoda umělého kamene? ZODPOVĚZENO ZCELA
Otázky k obhajobě DP
dr. Bejtkovský: Jak jste přišla na to, že musíte koupit nějaký stroj, když v práci vůbec nemáte srovnání s konkurencí? Jaký je tržní podíl Vaší firmy? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
doc. Kubík: Kam všude dodáváte? Dodáváte také na Moravu? ZODPOVĚZENO ZCELA