Tato diplomová práce je zaměřena na reorganizaci skladů a zavedení zásobovacího systému ve společnosti Cardbox Packaging s.r.o. Práce je rozdělena na dvě části, teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje poznatky z oblasti průmyslového inženýrství, štíhlého podniku a řízení zásob, které jsou východiskem pro praktickou část. Praktická část je věnována analýze současného stavu skladů a organizaci práce na pracovišti expedice. Na analytickou část přímo navazuje projektové řešení, které vychází z odhalených nedostatků. Reorganizace skladů je postavena na pěti pilířích metody 5S, zatímco systém zásobování je založen na principech systému kanban. V závěru diplomové práce se nachází zhodnocení projektu z hlediska nákladů a přínosů.
Anotace v angličtině
The focus of thesis is reorganisation of warehouses layout and implementation of the supply system in Cardbox Packaging s.r.o. The work is divided in two parts, theoretical and practical. The theoretical part contains information in the field of industrial engineering, lean factory and inventory management, which serves as the basis for practical part. In practical part, analysis of current state of warehouses and operations of dispatch department. After analysis of the project a suitable solution has been followed based on detected weaknesses. Reorganisation of warehouses layout is built on five pillars according to 5S method. In this project kanban system is applied for implementation of supply system. In the end of thesis there is evaluation of the project with impact of costs and benefits.
Klíčová slova
5S, Kanban, Štíhlý podnik, Řízení zásob, Vizualizace
Tato diplomová práce je zaměřena na reorganizaci skladů a zavedení zásobovacího systému ve společnosti Cardbox Packaging s.r.o. Práce je rozdělena na dvě části, teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje poznatky z oblasti průmyslového inženýrství, štíhlého podniku a řízení zásob, které jsou východiskem pro praktickou část. Praktická část je věnována analýze současného stavu skladů a organizaci práce na pracovišti expedice. Na analytickou část přímo navazuje projektové řešení, které vychází z odhalených nedostatků. Reorganizace skladů je postavena na pěti pilířích metody 5S, zatímco systém zásobování je založen na principech systému kanban. V závěru diplomové práce se nachází zhodnocení projektu z hlediska nákladů a přínosů.
Anotace v angličtině
The focus of thesis is reorganisation of warehouses layout and implementation of the supply system in Cardbox Packaging s.r.o. The work is divided in two parts, theoretical and practical. The theoretical part contains information in the field of industrial engineering, lean factory and inventory management, which serves as the basis for practical part. In practical part, analysis of current state of warehouses and operations of dispatch department. After analysis of the project a suitable solution has been followed based on detected weaknesses. Reorganisation of warehouses layout is built on five pillars according to 5S method. In this project kanban system is applied for implementation of supply system. In the end of thesis there is evaluation of the project with impact of costs and benefits.
Klíčová slova
5S, Kanban, Štíhlý podnik, Řízení zásob, Vizualizace
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu ve společnosti Cardbox Packaging s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte doporučení pro zlepšení.
Na základě doporučení zpracujte implementaci nového systému zásobování v této společnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu ve společnosti Cardbox Packaging s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte doporučení pro zlepšení.
Na základě doporučení zpracujte implementaci nového systému zásobování v této společnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
GROSS, John M. a Kenneth R. MCLNNIS. Kanban made simple: demystifying and applying Toyota's legendary manufacturing process. New York: AMACOM, c2003, 259 s. ISBN 0814407633.
FEKETE, Milan. Efektívny produkčný systém. Vyd. 1. Bratislava: Kartprint, 2012, 131 s. ISBN 978-80-89553-09-9.
IMAI, Masaaki. Kaizen: metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Vyd. 1. Brno: Computer Press, c2007, vi, 272 s. ISBN 978-80-251-1621-0.
STEVENSON, William J. Operations management. Seventh edition. New York: McGraw-Hill/Irwin, 2002, 910 s. ISBN 0-07-244390-1.
Systém tahu ve výrobním prostředí. 1. vyd. Brno: SC&C Partner, 2008, 95 s. ISBN 978-80-904099-0-3.
Seznam doporučené literatury
GROSS, John M. a Kenneth R. MCLNNIS. Kanban made simple: demystifying and applying Toyota's legendary manufacturing process. New York: AMACOM, c2003, 259 s. ISBN 0814407633.
FEKETE, Milan. Efektívny produkčný systém. Vyd. 1. Bratislava: Kartprint, 2012, 131 s. ISBN 978-80-89553-09-9.
IMAI, Masaaki. Kaizen: metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Vyd. 1. Brno: Computer Press, c2007, vi, 272 s. ISBN 978-80-251-1621-0.
STEVENSON, William J. Operations management. Seventh edition. New York: McGraw-Hill/Irwin, 2002, 910 s. ISBN 0-07-244390-1.
Systém tahu ve výrobním prostředí. 1. vyd. Brno: SC&C Partner, 2008, 95 s. ISBN 978-80-904099-0-3.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
\leftskip18pt Vedoucí: prof. Ing. Felicita Chromjaková, Ph.D. - 25 bodů
\leftskip18pt Je možné kvantifikovat finanční cíle Vámi navrženého řešení - např. úspora Kč, úspora ploch, kratší průběžné lhůty apod.?
\leftskip18pt Zodpovězeno zcela;
\leftskip18pt
\leftskip18pt Oponent: Ing. Libor Miloševský - 24 bodů;
\leftskip18pt Proč nebyly do systému zásobování systémem KANBAN zahrnuty další pracoviště - lepení, dokončující zpracováním CTP:
\leftskip18pt Zodpovězeno zcela
\leftskip18pt
\leftskip18pt Prof. Ing. Pavel Ondrčka, CSc.: Má firma stálé zákazníky, nebo přijímá i náhodné zákazníky? Požaduje firma nějaké limity nejnižšího odběru? Je výrobní program stejný, jako v pobočkách v Rakousku?
\leftskip18pt Zodpovězeno zcela;
\leftskip18pt
\leftskip18pt Doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D: V přínosech máte navýšení zásob pojistnou zásobou, jedná se opravdu o přínos? Zodpovězeno zcela; Doc. Ing. Rastislav Rajnoha, Ph.D.: Jaké byly cíle práce přesně?
\leftskip18pt Zodpovězeno zcela;
\leftskip18pt
\leftskip18pt Ing. Martin Melišík, Ph.D.: Jak často dosahují zásoby nulové hodnoty?