Tato diplomová práce se zabývá racionalizací procesu zásobování oddělení zdravotnickým materiálem ve Vsetínské nemocnici a.s. Cílem práce je snížit finanční vázanost zásob. Sní-žení finanční vázanosti zásob je dosaženo zavedením Kanban systému. Navržená a realizovaná opatření jsou autorkou práce zhodnocena z pohledu kalkulace úspor z projektu. Zavedením opatření se podařilo uvolnit minimálně cca 2 miliony financí vázaných v zásobách.
Anotace v angličtině
This thesis deals with rationalization of the supply chain of medical material in the Vsetín hospital (Vsetínská nemocnice, a.s.). The aim of the thesis is to reduce financial allegiance of supplies. Reducing the financial allegiance of supplies is achieved by introducing the Kanban system. The proposed and implemented measures are evaluated by the author in terms of calculation of savings from the project. By implementing the measures it was pos-sible to release at least about 2 million of finances tied in supplies.
Klíčová slova
ABC analýza, XYZ analýza, Kanban, zásoby
Klíčová slova v angličtině
ABC analysis, XYZ analysis, Kanban, supplies
Rozsah průvodní práce
82 s. (82 033 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá racionalizací procesu zásobování oddělení zdravotnickým materiálem ve Vsetínské nemocnici a.s. Cílem práce je snížit finanční vázanost zásob. Sní-žení finanční vázanosti zásob je dosaženo zavedením Kanban systému. Navržená a realizovaná opatření jsou autorkou práce zhodnocena z pohledu kalkulace úspor z projektu. Zavedením opatření se podařilo uvolnit minimálně cca 2 miliony financí vázaných v zásobách.
Anotace v angličtině
This thesis deals with rationalization of the supply chain of medical material in the Vsetín hospital (Vsetínská nemocnice, a.s.). The aim of the thesis is to reduce financial allegiance of supplies. Reducing the financial allegiance of supplies is achieved by introducing the Kanban system. The proposed and implemented measures are evaluated by the author in terms of calculation of savings from the project. By implementing the measures it was pos-sible to release at least about 2 million of finances tied in supplies.
Klíčová slova
ABC analýza, XYZ analýza, Kanban, zásoby
Klíčová slova v angličtině
ABC analysis, XYZ analysis, Kanban, supplies
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární poznatky vztahující se ke zpracované problematice.
Praktická část
Analyzujte proces zásobování oddělení zdravotnickým materiálem ve Vsetínské nemocnici a.s..
Navrhněte zlepšení procesu zásobování oddělení s využitím metod popsaných v teoretické části diplomové práce.
Proveďte kritické zhodnocení navržených zlepšení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární poznatky vztahující se ke zpracované problematice.
Praktická část
Analyzujte proces zásobování oddělení zdravotnickým materiálem ve Vsetínské nemocnici a.s..
Navrhněte zlepšení procesu zásobování oddělení s využitím metod popsaných v teoretické části diplomové práce.
Proveďte kritické zhodnocení navržených zlepšení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, c2014, 1452 s. ISBN 978-1-4665-1504-8.
GROSS, John M. a Kenneth R. MCINNIS. Kanban made simple: demystifying and applying Toyota's legendary manufacturing process. New York: AMACOM, c2003, 259 s. ISBN 0814407633.
SIXTA, Josef a Miroslav ŽIŽKA. Logistika: metody používané pro řešení logistických projektů. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2009, 238 s. ISBN 978-80-251-2563-2.
SIXTA, Josef a Václav MAČÁT. Logistika: teorie a praxe. Vyd. 1. Brno: CP Books, 2005, 315 s. ISBN 80-251-0573-3.
STEHLÍK, Antonín a Josef KAPOUN. Logistika pro manažery. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2008, 266 s. ISBN 978-80-86929-37-8.
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, c2014, 1452 s. ISBN 978-1-4665-1504-8.
GROSS, John M. a Kenneth R. MCINNIS. Kanban made simple: demystifying and applying Toyota's legendary manufacturing process. New York: AMACOM, c2003, 259 s. ISBN 0814407633.
SIXTA, Josef a Miroslav ŽIŽKA. Logistika: metody používané pro řešení logistických projektů. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2009, 238 s. ISBN 978-80-251-2563-2.
SIXTA, Josef a Václav MAČÁT. Logistika: teorie a praxe. Vyd. 1. Brno: CP Books, 2005, 315 s. ISBN 80-251-0573-3.
STEHLÍK, Antonín a Josef KAPOUN. Logistika pro manažery. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2008, 266 s. ISBN 978-80-86929-37-8.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D.: 19 bodů Otázky vedoucí: 1. Jak pracovníci nemocnice reagovali na spolupráci s Vámi a návrhy, které jste jim předložila? Přece jenom oblast štíhlého managementu je v prostředí zdravotnictví pořád poměrně novým pojmem. Jak se Vám spolupracovalo?: ZODPOVĚZENO ZCELA 2. Uvažovala jste při navrhování kanbanových okruhů a klasifikace zásob dle ABC/XYZ analýzy také s položkami, které nelze z důvodu jejich absolutní důležitosti a kritičnosti z pohledu zdraví pacienta eliminovat na minimum a posuzovat pouze dle obrátkovosti, tj. s položkami, které musí být vždy a za každých okolností k dispozici i když nedochází k jejich pravidelné spotřebě?: zodpovězeno zcela Oponent práce: doc. Ing. Petr Briš, CSc.: 15 bodů Otázky oponenta 1. Využívání konsignačních skladů považuji za velmi originální způsob zásobování. Kde se tyto sklady nacházejí, kolik procent z celkových skladových položek (prosím vyjádření i v Kč) se v nich nachází, jaké je eventuální cenové zvýhodnění?: ZODPOVĚZENO ZCELA 2. Vysvětlete pojem Parketové pravidlo (str. 25)?: NEZODPOVĚZENO 3. V teoretické části není uvedena metodika výpočtu kanban karet. Který model byl použit v praktické části? Popište a vysvětlete tab. 7 a obrázek 17?: ZODPOVĚZENO ZCELA Další otázky: Ing. Eva Juřičková: Nebylo vám umožněno vůbec snímky provést?: ZODPOVĚZENO ZCELA Ing. Jaromír Černý, Ph.D.: Líbí se mi myšlenka toho, co jste zpracovala. Podobným způsobem jsou na centrálním skladu organizovány i léky. KANBAN do nemocnice je průlomová myšlenka. Nezdá se mi ale, že by měl zůstat současný systém skladování, aby KANBAN fungoval. Doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D.: Každá bedýnka má jiné množství, a řešíte to dle intenzity spotřeby, jak víte, že množství vystačí do doby, než je zavezeno další balení? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ