Diplomová práce řeší problematiku analýzu výrobních procesů v rámci Jishuken aktivit ve vybrané firmě. Čtenáře seznamuje se základními elementy výrobního systému Toyoty, dokumenty používané pro analýzu výrobních procesů a historií vybrané firmy. Následně se zaměřuje na průběh Jishuken aktivit, které ve vybrané firmě probíhají a poukazuje na jejich slabá místa. v projektové části pak testuje možná řešení, která by celý proces zefektivnila a po vyhodnocení výsledků vybírá nejlepší variantu, kterou následně doporučuje vybrané firmě.
Anotace v angličtině
This diploma thesis is aimed to production process analysis within Jishuken activities in chosen company. Reader can find there description of basic elements of Toyota production system, used standardized documents and history of chosen company. Following part of this thesis is focused on Jishuken activities, which are organized in chosen company and shows weak points of current situation. There is testing of possible solutions in project part, which would improve current situation and then selection of appropriate solution is made after final evaluation. The selected solution is recommended to chosen company at the end of the thesis.
Klíčová slova
TPS, Jishuken, Analýza výrobních procesů, Kaizen
Klíčová slova v angličtině
TPS, Jishuken, Process analysis, Kaizen
Rozsah průvodní práce
95
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce řeší problematiku analýzu výrobních procesů v rámci Jishuken aktivit ve vybrané firmě. Čtenáře seznamuje se základními elementy výrobního systému Toyoty, dokumenty používané pro analýzu výrobních procesů a historií vybrané firmy. Následně se zaměřuje na průběh Jishuken aktivit, které ve vybrané firmě probíhají a poukazuje na jejich slabá místa. v projektové části pak testuje možná řešení, která by celý proces zefektivnila a po vyhodnocení výsledků vybírá nejlepší variantu, kterou následně doporučuje vybrané firmě.
Anotace v angličtině
This diploma thesis is aimed to production process analysis within Jishuken activities in chosen company. Reader can find there description of basic elements of Toyota production system, used standardized documents and history of chosen company. Following part of this thesis is focused on Jishuken activities, which are organized in chosen company and shows weak points of current situation. There is testing of possible solutions in project part, which would improve current situation and then selection of appropriate solution is made after final evaluation. The selected solution is recommended to chosen company at the end of the thesis.
Klíčová slova
TPS, Jishuken, Analýza výrobních procesů, Kaizen
Klíčová slova v angličtině
TPS, Jishuken, Process analysis, Kaizen
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Charakterizujte základy prvky Toyota Production System.
Charakterizujte základní dokumenty využívané v rámci Jishuken aktivit.
Praktická část
Popište a analyzujte současný stav procesu analýzy výrobních procesů v rámci Jishuken aktivit.
Na základě analýzy vytvořte projekt zefektivnění procesu analýzy výrobních procesů v rámci Jishuken aktivit.
Vyhodnoťte jednotlivé varianty řešení dle stanovených kritérií a vyberte vhodnou variantu pro implementaci.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Charakterizujte základy prvky Toyota Production System.
Charakterizujte základní dokumenty využívané v rámci Jishuken aktivit.
Praktická část
Popište a analyzujte současný stav procesu analýzy výrobních procesů v rámci Jishuken aktivit.
Na základě analýzy vytvořte projekt zefektivnění procesu analýzy výrobních procesů v rámci Jishuken aktivit.
Vyhodnoťte jednotlivé varianty řešení dle stanovených kritérií a vyberte vhodnou variantu pro implementaci.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. 1. vyd. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 978-80-265-0029-2.
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2005, 314 s. Business books (Computer Press). ISBN 80-251-0850-3.
LIKER, Jeffrey K a Gary L CONVIS. The Toyota way to lean leadership: achieving and sustaining excellence through leadership development. New
York: McGraw-Hill, c2012, 280 s. ISBN 978-0-07-178078-0.
OHNO, Taiichi. Toyota production system: beyond large-scale production. Portland, Oregon: Productivity Press, c1988, 143 s. ISBN 0915299143.
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. 1. vyd. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 978-80-265-0029-2.
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2005, 314 s. Business books (Computer Press). ISBN 80-251-0850-3.
LIKER, Jeffrey K a Gary L CONVIS. The Toyota way to lean leadership: achieving and sustaining excellence through leadership development. New
York: McGraw-Hill, c2012, 280 s. ISBN 978-0-07-178078-0.
OHNO, Taiichi. Toyota production system: beyond large-scale production. Portland, Oregon: Productivity Press, c1988, 143 s. ISBN 0915299143.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Paní Ing. Pivodová, Ph.D., vedoucí práce: 23b.
1. Jak se Jishunken aktivita odlišuje od klasického zlepšování promocí workshopů? ZODPOVĚZENO ZCELA
2. Jak firma přijala výběr programu? Lze jej použít i při kratších zlepšovacích aktivitách?
Pan Ing. Rosman, Ph.D., oponent práce: 21b.
1. Vyjádřete se konkrétněji k potřebě zefektivnění výrobních procesů v rámci aktivit Jishuken ve vybrané firmě a charakterizujte o co se jedná z pohledu PI.
2. Kriticky vyhodnoťte ekonomické přínosy realizace jednotlivých variant návrhů Vašeho projektu z pohledu funkcionalit, celkového provedení a časových úspora argumentačně je podložte.Specifikujte úzká místa při realizaci Vašich návrhů na opatření. ZODPOVĚZENO ZCELA
3. Přibližte vlastní aktivity při sběru dat a specifikujte úzká místa z pohledu rizik při realizaci návrhů řešení. Konzultoval jste Vaše návrhy na zlepšení s některým z pracovníků organizace?
Doc. Tupa: Můžete natáčet zaměstnance v průběhu práce? ZODPOVĚZENO ZCELA