Diplomová práce se zabývá problematikou implementace procesně organizačních změn v energetické společnosti. Hlavním cílem práce je zpracovat projekt zaměřený na optimalizaci investičního procesu a organizační struktury. V první části práce je zpracována literární rešerše, která shromažďuje teoretické poznatky ke zvolenému tématu, zejména definuje procesní a projektové řízení, management změn a přístupy lean managementu. Tyto poznatky jsou využity ve zpracovaném projektu, který se skládá z analytické a návrhové části. V analytické části je zpracovaná analýza obecného okolí, oborového okolí a interních faktorů společnosti. Z těchto poznatků je vytvořena SWOT analýza. Následně je analyzován proces investice a zpracován závěr analytické části. V projektové části jsou navržena opatření, která vedou ke zkvalitnění procesu, zjednodušení organizační struktury a tím i k jednoduššímu řízení investic. V závěru projektové části jsou uvedeny přínosy, rizika a realizovatelnost projektu.
Annotation in English
The subject of this study is the implementation of process organizational changes in an energy company. The main aim of this thesis is to develop a project focused on the optimization of the investment process and the organizational structure. In the first part of the thesis, a literature search is undertaken. The search brings together theoretical knowledge on the chosen topic, in particular it defines process and project management, change management and approaches to lean management. This knowledge is then used in the developed project, which consists of the analytical part and a part dealing with the proposed plan. In the analytical part, the analysis of the general environment, the microenvironment and company's internal factors is conducted. Based on these findings a SWOT analysis is produced. Subsequently the investment process is analyzed and the conclusion of the analytical part is done. In the project part, the precautions to improve the quality of the process and the simplification of the organizational structure that would lead to easier investment management are proposed. At the end of the project part the benefits, risks and the feasibility of the project are listed.
Process management, project management, change management, process redesign.
Length of the covering note
103 s. (121 822 znaků)
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce se zabývá problematikou implementace procesně organizačních změn v energetické společnosti. Hlavním cílem práce je zpracovat projekt zaměřený na optimalizaci investičního procesu a organizační struktury. V první části práce je zpracována literární rešerše, která shromažďuje teoretické poznatky ke zvolenému tématu, zejména definuje procesní a projektové řízení, management změn a přístupy lean managementu. Tyto poznatky jsou využity ve zpracovaném projektu, který se skládá z analytické a návrhové části. V analytické části je zpracovaná analýza obecného okolí, oborového okolí a interních faktorů společnosti. Z těchto poznatků je vytvořena SWOT analýza. Následně je analyzován proces investice a zpracován závěr analytické části. V projektové části jsou navržena opatření, která vedou ke zkvalitnění procesu, zjednodušení organizační struktury a tím i k jednoduššímu řízení investic. V závěru projektové části jsou uvedeny přínosy, rizika a realizovatelnost projektu.
Annotation in English
The subject of this study is the implementation of process organizational changes in an energy company. The main aim of this thesis is to develop a project focused on the optimization of the investment process and the organizational structure. In the first part of the thesis, a literature search is undertaken. The search brings together theoretical knowledge on the chosen topic, in particular it defines process and project management, change management and approaches to lean management. This knowledge is then used in the developed project, which consists of the analytical part and a part dealing with the proposed plan. In the analytical part, the analysis of the general environment, the microenvironment and company's internal factors is conducted. Based on these findings a SWOT analysis is produced. Subsequently the investment process is analyzed and the conclusion of the analytical part is done. In the project part, the precautions to improve the quality of the process and the simplification of the organizational structure that would lead to easier investment management are proposed. At the end of the project part the benefits, risks and the feasibility of the project are listed.
Process management, project management, change management, process redesign.
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a projektu.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraných procesů a organizační struktury ve vybraných odděleních společnosti.
Na základě vyhodnocení předchozí analýzy zpracujte projekt implementace změn procesně orientované organizační struktury.
Vyhodnoťte přínosy, rizika a realizovatelnost projektu.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a projektu.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraných procesů a organizační struktury ve vybraných odděleních společnosti.
Na základě vyhodnocení předchozí analýzy zpracujte projekt implementace změn procesně orientované organizační struktury.
Vyhodnoťte přínosy, rizika a realizovatelnost projektu.
Závěr
Recommended resources
DOEDE, Keuning. Management: A European Perspective. 3. Amsterdam: Routledge, 2013. ISBN 9781135035426.
GRIFFIN, Ricky. Fundamentals of Management. 8. USA: Cengage Learning, 2015. ISBN 9781305472341.
KUBÍČKOVÁ, Lea a Karel RAIS. Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. 1. vyd. Praha: Grada, 2012, 133 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4564-0.
MULAČOVÁ, Věra a Petr MULAČ. Obchodní podnikání ve 21. století. 1. vyd. Praha: Grada, 2013, 520 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4780-4.
TUČEK, David, Martin HRABAL a Lukáš TRČKA. Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol. Vyd. 1. Praha: Wolters Kluwer, 2014, 270 s. ISBN 978-80-7478-674-7.
Recommended resources
DOEDE, Keuning. Management: A European Perspective. 3. Amsterdam: Routledge, 2013. ISBN 9781135035426.
GRIFFIN, Ricky. Fundamentals of Management. 8. USA: Cengage Learning, 2015. ISBN 9781305472341.
KUBÍČKOVÁ, Lea a Karel RAIS. Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. 1. vyd. Praha: Grada, 2012, 133 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4564-0.
MULAČOVÁ, Věra a Petr MULAČ. Obchodní podnikání ve 21. století. 1. vyd. Praha: Grada, 2013, 520 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4780-4.
TUČEK, David, Martin HRABAL a Lukáš TRČKA. Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol. Vyd. 1. Praha: Wolters Kluwer, 2014, 270 s. ISBN 978-80-7478-674-7.
