Bakalářská práce na téma "Tvorba motivačního programu pro zaměstnance firmy XY" je rozdělena na dvě základní části. Na teoretickou a analytickou část.
V teoretické části je práce zaměřena na objasnění základních pojmů v rámci motivace
a stimulace. Dále jsou zde rozebrány základní motivační teorie a motivační program sa-motný. Závěr této části je zaměřen na odměňování pracovníků a rozbor zaměstnaneckých výhod.
Součástí praktické části je nastínění současného motivačního programu společnosti, analýza spokojenosti zaměstnanců s tímto procesem odměňování a následné návrhy na zlepšení současného stavu.
Anotace v angličtině
The Bachelor´s Thesis "The creation of the motivational program for the employees of XY company is divided into two main parts, theoretical and analytical.
The theoretical part is focused on the clarification of the basic terms in the context of moti-vation and stimulation. Afterwards the philosophy of motivation and the motivational pro-gram itself are being discussed. Conclusion of this section concentrates on the remuneration of employees and on the analysis of employee benefits.
In the practical part the current motivational program of the company is outlined together with the examination of employee satisfaction with this process of remuneration and sub-sequent suggestions to improve current situation.
Klíčová slova
motivace, stimulace, teorie motivace, odměňování zaměstnanců, motivační program, spokojenost zaměstnanců
Klíčová slova v angličtině
Motivation, simulation, philosophy of motivation, remuneration of employees motivation programme, employee satisfaction
Rozsah průvodní práce
72 s. (99 505)
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce na téma "Tvorba motivačního programu pro zaměstnance firmy XY" je rozdělena na dvě základní části. Na teoretickou a analytickou část.
V teoretické části je práce zaměřena na objasnění základních pojmů v rámci motivace
a stimulace. Dále jsou zde rozebrány základní motivační teorie a motivační program sa-motný. Závěr této části je zaměřen na odměňování pracovníků a rozbor zaměstnaneckých výhod.
Součástí praktické části je nastínění současného motivačního programu společnosti, analýza spokojenosti zaměstnanců s tímto procesem odměňování a následné návrhy na zlepšení současného stavu.
Anotace v angličtině
The Bachelor´s Thesis "The creation of the motivational program for the employees of XY company is divided into two main parts, theoretical and analytical.
The theoretical part is focused on the clarification of the basic terms in the context of moti-vation and stimulation. Afterwards the philosophy of motivation and the motivational pro-gram itself are being discussed. Conclusion of this section concentrates on the remuneration of employees and on the analysis of employee benefits.
In the practical part the current motivational program of the company is outlined together with the examination of employee satisfaction with this process of remuneration and sub-sequent suggestions to improve current situation.
Klíčová slova
motivace, stimulace, teorie motivace, odměňování zaměstnanců, motivační program, spokojenost zaměstnanců
Klíčová slova v angličtině
Motivation, simulation, philosophy of motivation, remuneration of employees motivation programme, employee satisfaction
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte teoretické poznatky orientované na zadané téma jako východisko dané analýzy.
Praktická část
Proveďte dotazníkové šetření týkající se motivace a odměňování zaměstnanců ve firmě.
Analyzujte současný motivační program společnost XY.
Vytvořte projekt motivace zaměstnanců a zhodnoťte jej z hlediska implementace do praxe.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte teoretické poznatky orientované na zadané téma jako východisko dané analýzy.
Praktická část
Proveďte dotazníkové šetření týkající se motivace a odměňování zaměstnanců ve firmě.
Analyzujte současný motivační program společnost XY.
Vytvořte projekt motivace zaměstnanců a zhodnoťte jej z hlediska implementace do praxe.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
BĚLOHLÁVEK, František. 20 typů lidí: jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat. 2. rozš. vyd. Praha: Grada, 2012, 158 s. ISBN 978-80-247-4323-3.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. 5. vyd. Brno: Computer Press, 2008, 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
BĚLOHLÁVEK, František. 20 typů lidí: jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat. 2. rozš. vyd. Praha: Grada, 2012, 158 s. ISBN 978-80-247-4323-3.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. 5. vyd. Brno: Computer Press, 2008, 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
Přílohy volně vložené
Dotazník
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ: Ing. Vendula Šocová, 24b
Jaká rizika plynou pro firmu z realizace team-buildingového odpoledne? ZODPOVĚZENO ZCELA
Vysvětlete důvody pro sledování spokojenosti zaměstnanců. ZODPOVĚZENO ZCELA
OPONENT: Ing. Marek Sedláček, Ph.D., 26b
Jaký je Váš názor na státní intervence do tržního mechanismu, resp. vztahu zaměstnanec x zaměstnavatel, zejména při existenci zákonem stanovené a prosazované minimální mzdy, existenci výše státní podpory v nezaměstnanosti, různých podpor a dotací (např. na bydlení) apod.? Jsou tyto státní investice z Vašeho pohledu produktivní či kontraproduktivní pro skutečnou motivaci lidí pracovat? ZODPOVĚZENO ZCELA
Prof. Porvazník: Kdo je za to, aby byly stravenky? Zaměstnanci, management, či odbory? Jaký je rozdíl mezi mentoringem a coachingem? ZODPOVĚZENO ZCELA
Doc. Zámečník: Proč návrhy, které prezentujete, neuvádíte v nákladech podniku? Jaká je fluktuace zaměstnanců ve společnosti? Dělal jste i průzkum důležitosti faktorů pro zaměstnance? ZODPOVĚZENO ZCELA
Doc. Švarcová: Půjčuje Vaše firma zaměstnance jako agentura? ZODPOVĚZENO ZCELA