Diplomová práca sa zaoberá problematikou zvyšovania motivácie v spoločnosti ZVS-Enco a.s. . V teoretickej časti práce sú opísané všetky poznatky z oblasti motivácie a stimulácie. V praktickej časti je opísaný systém odmeňovania ako súčasti motivácie v spoločnosti ZVS-Enco a.s.. Pomocou dotazníkovej metódy som zistil stav spokojnosti zamestnancov firmy ZVS-Enco a.s. so systémom odmeňovania ako súčasti motivácie. Na základe uvedenej analyzy sa pokúsim navrhnúť projekt na zlepšenie motivácie zamestnancov firmy ZVS-Encoa.s..
Anotace v angličtině
Graduation theses/Diploma work/ delt problems of raising of motivation in the company ZVS-Enco a.s.. In the theoretical part of the work are discarded all the leno ledges from areas of motivation and stimulation. In the practical part of the work is described system of remuneration as the part of the motivation in the company ZVS-Enco a.s.. Trough the medium methods I found out state of satisfaction the company staff with the system of remuneration howingredients motivation. Following introduction analyses I will try to peach up propose project on inprovement the motivation of the company staff in ZVS-Enco a.s..
Klíčová slova
motivácia, stimulácia, analýza, projekt, metódy motivovania, nehmotné odmeňovanie
Diplomová práca sa zaoberá problematikou zvyšovania motivácie v spoločnosti ZVS-Enco a.s. . V teoretickej časti práce sú opísané všetky poznatky z oblasti motivácie a stimulácie. V praktickej časti je opísaný systém odmeňovania ako súčasti motivácie v spoločnosti ZVS-Enco a.s.. Pomocou dotazníkovej metódy som zistil stav spokojnosti zamestnancov firmy ZVS-Enco a.s. so systémom odmeňovania ako súčasti motivácie. Na základe uvedenej analyzy sa pokúsim navrhnúť projekt na zlepšenie motivácie zamestnancov firmy ZVS-Encoa.s..
Anotace v angličtině
Graduation theses/Diploma work/ delt problems of raising of motivation in the company ZVS-Enco a.s.. In the theoretical part of the work are discarded all the leno ledges from areas of motivation and stimulation. In the practical part of the work is described system of remuneration as the part of the motivation in the company ZVS-Enco a.s.. Trough the medium methods I found out state of satisfaction the company staff with the system of remuneration howingredients motivation. Following introduction analyses I will try to peach up propose project on inprovement the motivation of the company staff in ZVS-Enco a.s..
Klíčová slova
motivácia, stimulácia, analýza, projekt, metódy motivovania, nehmotné odmeňovanie
Zpracujte teoretická východiska využitelná v diplomovém projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu motivace lidských zdrojů firmy ZVS-ENCO,a.s.
Navrhněte strategii rozvoje motivace lidských zdrojů firmy ZVS-ENCO,a.s.
Zpracujte projekt zlepšení motivace lidských zdrojů ve společnosti.
Zhodnoťte přínosy a rizika vybraného projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretická východiska využitelná v diplomovém projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu motivace lidských zdrojů firmy ZVS-ENCO,a.s.
Navrhněte strategii rozvoje motivace lidských zdrojů firmy ZVS-ENCO,a.s.
Zpracujte projekt zlepšení motivace lidských zdrojů ve společnosti.
Zhodnoťte přínosy a rizika vybraného projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
AMSTRONG,M. Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999. 332s. ISBN 80-8552-08-3.
HELLER,R. Základy manažmentu-Úspešná motivácia. Bratislava: Slovart, 2001. 479s. ISBN 80-734-1363-9.
MAYEROVÁ,M. STRES, motivace a výkonnost. Praha: Grada Publishing, 1997 420s. ISBN 80-248-0576-5.
MIKULÁŠTIK, M. Komunikační dovednosti v praxi. Praha: Grada Publishing, 2003. 368s. ISBN 80-247-0650-4.
Seznam doporučené literatury
AMSTRONG,M. Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999. 332s. ISBN 80-8552-08-3.
HELLER,R. Základy manažmentu-Úspešná motivácia. Bratislava: Slovart, 2001. 479s. ISBN 80-734-1363-9.
MAYEROVÁ,M. STRES, motivace a výkonnost. Praha: Grada Publishing, 1997 420s. ISBN 80-248-0576-5.
MIKULÁŠTIK, M. Komunikační dovednosti v praxi. Praha: Grada Publishing, 2003. 368s. ISBN 80-247-0650-4.