Dlouhodobý úspěch podniku je možný jen s důrazem na lidský potenciál podniku. Pokud chce mít podnik vyváženou strukturu zaměstnanců, musí klást důraz především na proces vyhledávání, výběru, příjmu pracovníků a personální řízení podniku. Věnovat pozornost lidským zdrojům znamená nejen přijímat vhodné zaměstnance a udržovat si je ve firmě, ale také získávat je pro společnou věc, vytvářet příznivé podmínky pro jejich práci, vhodné pracovní uplatnění, odborný růst i osobní uspokojení, a budovat firmu jako lidskou pracovní komunitu, tj. společenství spolupracujících jedinců, usilujících o dosažení firemních cílů. Plánování lidských zdrojů představuje proces předvídání, stanovování cílů a realizace opatření v oblasti pohybu lidí do podniku, z podniku a uvnitř podniku, v oblasti spojení zaměstnanců s pracovními úkoly v pravý čas a na správném místě, v oblasti formování a využívání pracovních schopností lidí, v oblasti formování pracovních týmů a v oblasti jejich personálního a sociálního rozvoje.
Cílem mé diplomové práce je analyzovat systém vyhledávání , výběru a příjmu pracovníků a personálního řízení ve společnosti PRESS, s.r.o. a navrhnout opatření, které povedou ke zlepšení současného stavu.
Annotation in English
The long-term success of the business is realistic only if the potential of its employees is realised.If a firm have a balance employee structure, first of all, they will have emphasized the importance of effective company searching, selection, receiving employees and a personnel management. Dedicate the time to human resources means not only hire suitable employees and keep them in the company, but also bring them around for collective matter, create propitious condition for their work, suitable working environment, professional progress and personal satisfaction. Build the company like human working community, fellowship of working individuals trying to achieve company’s aims. To plan human resources means to predict, to state goals and carry out measures in the field of circulation of people into the firm, out of the firm and within the firm with the view to connecting employees with the same tasks at the right time and place to form and exploit working abilities of people, to form working reams in the area of their personnal and social development.
The aim of my master thesis is analysing these systems searching, selection and receiving employees and personnel management in the PRESS company to suggest measures which
could improve the present of the systém.
Keywords
vyhledávání, výběr, příjem pracovníků, personální řízení
Dlouhodobý úspěch podniku je možný jen s důrazem na lidský potenciál podniku. Pokud chce mít podnik vyváženou strukturu zaměstnanců, musí klást důraz především na proces vyhledávání, výběru, příjmu pracovníků a personální řízení podniku. Věnovat pozornost lidským zdrojům znamená nejen přijímat vhodné zaměstnance a udržovat si je ve firmě, ale také získávat je pro společnou věc, vytvářet příznivé podmínky pro jejich práci, vhodné pracovní uplatnění, odborný růst i osobní uspokojení, a budovat firmu jako lidskou pracovní komunitu, tj. společenství spolupracujících jedinců, usilujících o dosažení firemních cílů. Plánování lidských zdrojů představuje proces předvídání, stanovování cílů a realizace opatření v oblasti pohybu lidí do podniku, z podniku a uvnitř podniku, v oblasti spojení zaměstnanců s pracovními úkoly v pravý čas a na správném místě, v oblasti formování a využívání pracovních schopností lidí, v oblasti formování pracovních týmů a v oblasti jejich personálního a sociálního rozvoje.
Cílem mé diplomové práce je analyzovat systém vyhledávání , výběru a příjmu pracovníků a personálního řízení ve společnosti PRESS, s.r.o. a navrhnout opatření, které povedou ke zlepšení současného stavu.
Annotation in English
The long-term success of the business is realistic only if the potential of its employees is realised.If a firm have a balance employee structure, first of all, they will have emphasized the importance of effective company searching, selection, receiving employees and a personnel management. Dedicate the time to human resources means not only hire suitable employees and keep them in the company, but also bring them around for collective matter, create propitious condition for their work, suitable working environment, professional progress and personal satisfaction. Build the company like human working community, fellowship of working individuals trying to achieve company’s aims. To plan human resources means to predict, to state goals and carry out measures in the field of circulation of people into the firm, out of the firm and within the firm with the view to connecting employees with the same tasks at the right time and place to form and exploit working abilities of people, to form working reams in the area of their personnal and social development.
The aim of my master thesis is analysing these systems searching, selection and receiving employees and personnel management in the PRESS company to suggest measures which
could improve the present of the systém.
Keywords
vyhledávání, výběr, příjem pracovníků, personální řízení
Formulujte možnosti vyhledávání a výběru pracovníků.
Definujte význam personálního řízení v podniku.
II. Praktická část
Představte podnik PRESS s.r.o. a jeho historii.
Analyzujte systém vyhledávání, výběru a příjmu pracovníků v kontextu personálního řízení podniku.
Na základě výsledku anylýz vypracujte diplomový projekt vhodných metod pro vyhledávání, výběr a příjem pracovníků.
Vyhodnoťte zjištěná data a v projektu naznačte alternativní metody vyhledávání, výběru a příjmu pracovníků.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Formulujte možnosti vyhledávání a výběru pracovníků.
Definujte význam personálního řízení v podniku.
II. Praktická část
Představte podnik PRESS s.r.o. a jeho historii.
Analyzujte systém vyhledávání, výběru a příjmu pracovníků v kontextu personálního řízení podniku.
Na základě výsledku anylýz vypracujte diplomový projekt vhodných metod pro vyhledávání, výběr a příjem pracovníků.
Vyhodnoťte zjištěná data a v projektu naznačte alternativní metody vyhledávání, výběru a příjmu pracovníků.
Závěr
Recommended resources
[1] BARNES, D. Získávání pracovníků a jejich profesní rozvoj. Praha: Open university Business school, 2003. 156 s. ISBN 80-86717-06-2
[2] KEITH, D. Lidský faktor a personální management. Praha: Victoria Publishing, 1992.253 s. ISBN 80-85605-04-8
[3] BĚLOHOUBEK, P. Ligistika v řízení podniku: logistika v řízení lidských zdrojů. Brno: Vatium, 1997. 238 s. ISBN 80-902175-1-6
[4] STÝBLO, J. Moderní personalistika: trendy, inspirace, výzvy. Praha: Grada, 1998. 198 s. ISBN 80-7169-616-1
Recommended resources
[1] BARNES, D. Získávání pracovníků a jejich profesní rozvoj. Praha: Open university Business school, 2003. 156 s. ISBN 80-86717-06-2
[2] KEITH, D. Lidský faktor a personální management. Praha: Victoria Publishing, 1992.253 s. ISBN 80-85605-04-8
[3] BĚLOHOUBEK, P. Ligistika v řízení podniku: logistika v řízení lidských zdrojů. Brno: Vatium, 1997. 238 s. ISBN 80-902175-1-6
[4] STÝBLO, J. Moderní personalistika: trendy, inspirace, výzvy. Praha: Grada, 1998. 198 s. ISBN 80-7169-616-1
