Tématem této bakalářské práce je Strategická analýza ve vybrané společnosti, která se dělí na dvě části, a to na teoretickou a praktickou část. Teoretická část se zabývá definicí pojmů trh, podnik, cíle, strategie, strategické cíle, strategický management, konkurence, konkurenceschopnost, benchmarking. Dále jsou popsány vybrané metody strategické analýzy společnosti vnějšího i vnitřního prostředí. Vybranými metodami je PESTLE analýza, finanční analýza vybraných ukazatelů, SWOT analýza a BCG matice. Na závěr této části je shrnutí poznatků, které byly získány při zpracování teoretické části. Na teoretickou část navazuje praktická, která začíná charakteristikou vybrané společnosti, její historií, představením společnosti z hlediska poslání, vize a strategických cílů. Vybranými metodami, které jsou aplikovány na společnost, jsou PESTLE analýza, BCG matice, analýza konkurence, finanční analýza. Dále je zpracovaná SWOT analýza a IFE a EFE matice, které vychází z výsledků předem provedených analýz. Na závěr je pro společnost navrhnuto několik doporučení pro zlepšení jejího chodu a konkurenceschopnosti.
Annotation in English
The topic of this bachelor thesis is Strategic analysis in a selected company, which is divided into two parts, namely the theoretical part and the practical part. The theoretical part deals with the definition of the terms market, enterprise, objectives, strategy, strategic objectives, strategic management, competition, competitiveness, benchmarking. Furthermore, selected methods of strategic analysis of the company's external and internal environment are described. The selected methods are PESTLE analysis, financial analysis of selected indicators, SWOT analysis and BCG matrix. At the end of this section is a summary of the knowledge that was obtained in the theoretical part. The theoretical part is followed by the practical part, which starts with the characteristics of the selected company, its history, introduction of the company in terms of its mission, vision and strategic objectives. The selected methods that are applied to the company are PESTLE analysis, BCG matrix, competitive analysis, financial analysis. In addition, SWOT analysis and IFE and EFE matrices are prepared based on the results of the previous analyses. Finally, several recommendations are proposed for the company to improve its performance and competitiveness.
Keywords
strategie, strategické cíle, konkurence, PESTLE analýza, BCG matice, finanční analýza, Du Pontův rozklad, SWOT analýza, IFE matice, EFE matice
Keywords in English
strategy, strategic objectives, competition, PESTLE analysis, BCG matrix, financial analysis, Du Pont analysis, SWOT analysis, IFE matrix, EFE matrix
Length of the covering note
111 s.
Language
CZ
Annotation
Tématem této bakalářské práce je Strategická analýza ve vybrané společnosti, která se dělí na dvě části, a to na teoretickou a praktickou část. Teoretická část se zabývá definicí pojmů trh, podnik, cíle, strategie, strategické cíle, strategický management, konkurence, konkurenceschopnost, benchmarking. Dále jsou popsány vybrané metody strategické analýzy společnosti vnějšího i vnitřního prostředí. Vybranými metodami je PESTLE analýza, finanční analýza vybraných ukazatelů, SWOT analýza a BCG matice. Na závěr této části je shrnutí poznatků, které byly získány při zpracování teoretické části. Na teoretickou část navazuje praktická, která začíná charakteristikou vybrané společnosti, její historií, představením společnosti z hlediska poslání, vize a strategických cílů. Vybranými metodami, které jsou aplikovány na společnost, jsou PESTLE analýza, BCG matice, analýza konkurence, finanční analýza. Dále je zpracovaná SWOT analýza a IFE a EFE matice, které vychází z výsledků předem provedených analýz. Na závěr je pro společnost navrhnuto několik doporučení pro zlepšení jejího chodu a konkurenceschopnosti.
Annotation in English
The topic of this bachelor thesis is Strategic analysis in a selected company, which is divided into two parts, namely the theoretical part and the practical part. The theoretical part deals with the definition of the terms market, enterprise, objectives, strategy, strategic objectives, strategic management, competition, competitiveness, benchmarking. Furthermore, selected methods of strategic analysis of the company's external and internal environment are described. The selected methods are PESTLE analysis, financial analysis of selected indicators, SWOT analysis and BCG matrix. At the end of this section is a summary of the knowledge that was obtained in the theoretical part. The theoretical part is followed by the practical part, which starts with the characteristics of the selected company, its history, introduction of the company in terms of its mission, vision and strategic objectives. The selected methods that are applied to the company are PESTLE analysis, BCG matrix, competitive analysis, financial analysis. In addition, SWOT analysis and IFE and EFE matrices are prepared based on the results of the previous analyses. Finally, several recommendations are proposed for the company to improve its performance and competitiveness.
Keywords
strategie, strategické cíle, konkurence, PESTLE analýza, BCG matice, finanční analýza, Du Pontův rozklad, SWOT analýza, IFE matice, EFE matice
Keywords in English
strategy, strategic objectives, competition, PESTLE analysis, BCG matrix, financial analysis, Du Pont analysis, SWOT analysis, IFE matrix, EFE matrix
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Na základě rešerše literárních pramenů zpracujte teoretické východiska vztahující se ke strategickému řízení společnosti.
II. Praktická část
Zvolte vhodné nástroje strategické analýzy a aplikujte je na vybranou společnost.
Na základě výstupů strategické analýzy formulujte doporučení pro vybranou společnost.
Závěr
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Na základě rešerše literárních pramenů zpracujte teoretické východiska vztahující se ke strategickému řízení společnosti.
II. Praktická část
Zvolte vhodné nástroje strategické analýzy a aplikujte je na vybranou společnost.
Na základě výstupů strategické analýzy formulujte doporučení pro vybranou společnost.
Závěr
Recommended resources
FOTR, Jiří; VACÍK, Emil; ŠPAČEK, Miroslav a SOUČEK, Ivan. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Praha: Grada, 2017. ISBN 978-80-271-0434-5.
HANZELKOVÁ, Alena; KEŘKOVSKÝ, Miloslav a VYKYPĚL, Oldřich. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. Praha: C.H. Beck, 2017. ISBN 978-80-7400-637-1.
HENRY, Anthony. Understanding strategic management. Third edition. Oxford: Oxford University Press, 2018. ISBN 9780199662470.
SOUČEK, Zdeněk. Strategie úspěšného podniku: symbióza kreativity a disciplíny. Praha: C.H. Beck, 2015. ISBN 978-80-7400-572-5.
FOTR, Jiří; VACÍK, Emil; ŠPAČEK, Miroslav a SOUČEK, Ivan. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Praha: Grada, 2017. ISBN 978-80-271-0434-5.
HANZELKOVÁ, Alena; KEŘKOVSKÝ, Miloslav a VYKYPĚL, Oldřich. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. Praha: C.H. Beck, 2017. ISBN 978-80-7400-637-1.
HENRY, Anthony. Understanding strategic management. Third edition. Oxford: Oxford University Press, 2018. ISBN 9780199662470.
SOUČEK, Zdeněk. Strategie úspěšného podniku: symbióza kreativity a disciplíny. Praha: C.H. Beck, 2015. ISBN 978-80-7400-572-5.
