Cílem této práce je zvýšení kapacity a flexibility vybraného pracoviště ve společnosti zabývající se zpracováním dílů pro automobilový průmysl. K dosažení tohoto cíle budou použity vybrané nástroje a metody průmyslového inženýrství. Celá práce bude v souladu s moderní výrobní filozofií Kaizen a Lean production.
Annotation in English
This thesis is aimed at increasing the capacity and flexibility of a selected workplace in a company which is specialized in processing parts for automotive industry. Selected tools and methods of industrial engineering will be used to achieve this aim. The whole thesis will be in harmony with the modern production philosophy - Kaizen and Lean production.
Keywords
Kaizen, Lean production, 5S, Muda, průmyslové inženýrství, MOST, visual management.
Cílem této práce je zvýšení kapacity a flexibility vybraného pracoviště ve společnosti zabývající se zpracováním dílů pro automobilový průmysl. K dosažení tohoto cíle budou použity vybrané nástroje a metody průmyslového inženýrství. Celá práce bude v souladu s moderní výrobní filozofií Kaizen a Lean production.
Annotation in English
This thesis is aimed at increasing the capacity and flexibility of a selected workplace in a company which is specialized in processing parts for automotive industry. Selected tools and methods of industrial engineering will be used to achieve this aim. The whole thesis will be in harmony with the modern production philosophy - Kaizen and Lean production.
Keywords
Kaizen, Lean production, 5S, Muda, průmyslové inženýrství, MOST, visual management.
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši využitých zdrojů z dané oblasti.
Charakterizujte vybrané metody a oblasti průmyslového inženýrství.
Praktická část
Podrobte analýze současný stav na pracovišti zpracování konců.
Na základě provedené analýzy aplikujte vybrané metody charakterizované v teoretické části s cílem zlepšení tohoto stavu.
Zhodnoťte výsledek aplikace vybraných metod.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši využitých zdrojů z dané oblasti.
Charakterizujte vybrané metody a oblasti průmyslového inženýrství.
Praktická část
Podrobte analýze současný stav na pracovišti zpracování konců.
Na základě provedené analýzy aplikujte vybrané metody charakterizované v teoretické části s cílem zlepšení tohoto stavu.
Zhodnoťte výsledek aplikace vybraných metod.
Závěr
Recommended resources
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. 1. vyd. Brno: BizBooks, 2012, 193 str. ISBN 978-80-265-0029-2.
HIRANO, Hiroyuki. 5S for operators: 5 pillars of the visual workplace. Portland, Or.: Productivity Press, 1996, 121 str. ISBN 15-632-7123-0.
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen: Řízení a zlepšování kvality na pracovišti. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2005, 314 str. ISBN 80-251-0850-3.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 str. ISBN 80-902-2356-7.
SHINGO, Shigeo a Andrew P DILLON. A study of the Toyota production system from an industrial engineering viewpoint. Rev. ed. Cambridge, Mass.: Productivity Press, 1989, 257 str. ISBN 09-152-9917-8.
Recommended resources
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. 1. vyd. Brno: BizBooks, 2012, 193 str. ISBN 978-80-265-0029-2.
HIRANO, Hiroyuki. 5S for operators: 5 pillars of the visual workplace. Portland, Or.: Productivity Press, 1996, 121 str. ISBN 15-632-7123-0.
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen: Řízení a zlepšování kvality na pracovišti. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2005, 314 str. ISBN 80-251-0850-3.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 str. ISBN 80-902-2356-7.
SHINGO, Shigeo a Andrew P DILLON. A study of the Toyota production system from an industrial engineering viewpoint. Rev. ed. Cambridge, Mass.: Productivity Press, 1989, 257 str. ISBN 09-152-9917-8.
