Tématem diplomové práce je zavedení vybraných metod průmyslového inženýrství ve firmě XY vedoucí ke zlepšení image a posílení a upevnění firmy v konkurenčním prostředí na trhu. Tato práce se věnuje zejména metodě 5S a vytvoření vhodného layoutu výrobní haly. Je rozdělena do tří hlavních částí. V teoretické části jsou stručně představeny metody průmyslového inženýrství, metoda 5S, štíhlá výroba a štíhlý layout. Nabyté poznatky navazují na analytickou a projektovou oblast v praktické části diplomové práce. Nejprve je představena společnost, její výrobní program a analyzován současný stav. V projektové části je navržen nový layout výrobní haly a implementována metoda 5S. Cílem projektu je zvýšení přehlednosti a čistoty vybraných pracovišť a také překonání vrstev odporu vůči změnám ze strany zaměstnanců. V závěru jsou navrženy přijatelná řešení problémů týkající se zefektivnění výrobního procesu včetně celkového zhodnocení uvedených metod průmyslového inženýrství.
Anotace v angličtině
The theme of the diploma thesis is an implementation of the selected methods of an Industrial engineering in company XY to improve the image and to reinforce and consolidate the company in a competitive market environment. This thesis focuses on 5S and creates an appropriate layout of a production hall. This thesis is divided into free main parts. The theoretical part briefly introduces methods of Industrial engineering, 5S method of lean manufacturing and lean layout. The gained knowledge is used like basis for the analysis and the project part. At first the company is introduced, its production program and the current state were analyzed. In the project part is designed new layout of the production hall and is implemented 5S method. The aim of the project is an increas-ing of the clarity and purity of selected workplaces and overcoming the layers of resistance to change by employees. At the end of this section reasonable solutions of the problems related to streamlining are designed. The final part also includes an overall assessment of the described methods of industrial engineering.
Klíčová slova
metoda 5S, layout, vrstvy odporu vůči změnám
Klíčová slova v angličtině
5S method, layout, layers of resistance to change
Rozsah průvodní práce
79 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tématem diplomové práce je zavedení vybraných metod průmyslového inženýrství ve firmě XY vedoucí ke zlepšení image a posílení a upevnění firmy v konkurenčním prostředí na trhu. Tato práce se věnuje zejména metodě 5S a vytvoření vhodného layoutu výrobní haly. Je rozdělena do tří hlavních částí. V teoretické části jsou stručně představeny metody průmyslového inženýrství, metoda 5S, štíhlá výroba a štíhlý layout. Nabyté poznatky navazují na analytickou a projektovou oblast v praktické části diplomové práce. Nejprve je představena společnost, její výrobní program a analyzován současný stav. V projektové části je navržen nový layout výrobní haly a implementována metoda 5S. Cílem projektu je zvýšení přehlednosti a čistoty vybraných pracovišť a také překonání vrstev odporu vůči změnám ze strany zaměstnanců. V závěru jsou navrženy přijatelná řešení problémů týkající se zefektivnění výrobního procesu včetně celkového zhodnocení uvedených metod průmyslového inženýrství.
Anotace v angličtině
The theme of the diploma thesis is an implementation of the selected methods of an Industrial engineering in company XY to improve the image and to reinforce and consolidate the company in a competitive market environment. This thesis focuses on 5S and creates an appropriate layout of a production hall. This thesis is divided into free main parts. The theoretical part briefly introduces methods of Industrial engineering, 5S method of lean manufacturing and lean layout. The gained knowledge is used like basis for the analysis and the project part. At first the company is introduced, its production program and the current state were analyzed. In the project part is designed new layout of the production hall and is implemented 5S method. The aim of the project is an increas-ing of the clarity and purity of selected workplaces and overcoming the layers of resistance to change by employees. At the end of this section reasonable solutions of the problems related to streamlining are designed. The final part also includes an overall assessment of the described methods of industrial engineering.
Klíčová slova
metoda 5S, layout, vrstvy odporu vůči změnám
Klíčová slova v angličtině
5S method, layout, layers of resistance to change
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy projektové části.
Praktická část
Charakterizujte podnik XY a proveďte analýzu současného stavu.
Vyhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte opatření za použití metod průmyslového inženýrství.
Na základě provedené analýzy vypracujte projektová řešení pro zavedení vybraných metod.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy projektové části.
Praktická část
Charakterizujte podnik XY a proveďte analýzu současného stavu.
Vyhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte opatření za použití metod průmyslového inženýrství.
Na základě provedené analýzy vypracujte projektová řešení pro zavedení vybraných metod.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HIRANO, Hiroyuki. 5S for operators: 5 pillars of the visual workplace. 1. vyd. Portland, Or.: Productivity Press, c1996, xi, 121 p. Shopfloor series. ISBN 15-632-7123-0.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, s. r. o., 2006, 237 s. ISBN 80-868-5138-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902-2356-7.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. Vyd. 2. uprav. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 80-731-8381-1.
VYTLAČIL, Milan a Ivan MAŠÍN. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999, 193 s. ISBN 80-902-2353-2.
Seznam doporučené literatury
HIRANO, Hiroyuki. 5S for operators: 5 pillars of the visual workplace. 1. vyd. Portland, Or.: Productivity Press, c1996, xi, 121 p. Shopfloor series. ISBN 15-632-7123-0.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, s. r. o., 2006, 237 s. ISBN 80-868-5138-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902-2356-7.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. Vyd. 2. uprav. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 80-731-8381-1.
VYTLAČIL, Milan a Ivan MAŠÍN. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999, 193 s. ISBN 80-902-2353-2.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce Ing. Denisa Hrušecká, Ph. D.: 17 bodů
1. Budou mít Vámi zavedené změny pozitivní finanční dopady na společnost? Konkretizujte. - zodpovězeno zcela
Oponent práce doc. Ing. Rastislav Rajnoha, Ph.D.: 22 bodů
1. Proč jste si pro naplnění cílů vaší DP vybrala právě aplikaci metody 5S? - zodpovězeno částečně
2. Uveďte, jak jste konkrétně postupovala při vypracování Auditu 5S před a po zavedení metody 5S? - zodpovězeno zcela Další otázky doc. Briš: Práci máte trochu nevyváženou. V teoretické části se zabýváte řadou postupů a poté aplikujete pouze některé z nich a přidáváte takové, které v teorii nemáte. Hovoříte o auditu, který jste vykonala, o jaký audit se jednalo? - zodpovězeno zcela
Ing. Juřičková: Jak jste zabezpečila kontinuitu mezi zavedením a udržením metody? - zodpovězeno částečně doc. Šimon: Práce mohla být s jiným názvem a jinými cíli, tak, jak vás již upozornil oponent.