Diplomová práce se zabývá využitím nástrojů operativního controllingu pro efektivní řízení firmy ABC. První, teoretická část, vysvětluje definici controllingu, jeho cíle, metody, úkoly a rozdělení controllingu na strategický a operativní controlling a hlavní nástroje obou kategorií controllingu. Druhá, praktická část, analyzuje současný stav využití controllingových nástrojů pro operativní řízení podniku ABC. V projektové části jsou na základě výsledků analýzy vybrány nástroje operativního controllingu k efektivnímu řízení podniku ABC. Jsou zde řešeny operativní rozpočty podniku a jeho dílčích částí, kritéria ziskovosti podle zákazníků a návrh na implementaci samostatného controllingového oddělení do organizační struktury podniku. Na závěr projektové části je provedeno zhodnocení ekonomické a časové náročnosti a rizika a přínosy projektu.
Annotation in English
This thesis deals with the use of operative contolling tools for effective management of the company ABC. The first theoretical part explains the definition of controlling, its aims, methods, tasks and division of controlling on strategic and operational controlling and the main controlling instruments of both categories. The second practical part analyzes the current usage status of the controlling tools for operative management of the company ABC. On the basis of analysis results, the tools of operative controlling for effective ma-nagement of company ABC were choosen in project part. There are solved operational budgets of the company and its individual parts, criteria of profitability according to the customers and suggestion for implementation of independent controlling department in the organizational structure of the company. At the conclusion of the project part there is assessment of economic and time-consuming demands and the risks and benefits of the project.
Keywords
Controlling, metody controllingu, cíle controllingu, strategický controlling, operativní controlling, controlling rozpočtu, controlling odchylek, controlling ziskovosti odběratelů.
Keywords in English
Controlling, controlling methods, controlling goals, strategic controlling, operative controlling, budget controlling, controlling of deviations,
controlling of customers profitability.
Length of the covering note
90
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce se zabývá využitím nástrojů operativního controllingu pro efektivní řízení firmy ABC. První, teoretická část, vysvětluje definici controllingu, jeho cíle, metody, úkoly a rozdělení controllingu na strategický a operativní controlling a hlavní nástroje obou kategorií controllingu. Druhá, praktická část, analyzuje současný stav využití controllingových nástrojů pro operativní řízení podniku ABC. V projektové části jsou na základě výsledků analýzy vybrány nástroje operativního controllingu k efektivnímu řízení podniku ABC. Jsou zde řešeny operativní rozpočty podniku a jeho dílčích částí, kritéria ziskovosti podle zákazníků a návrh na implementaci samostatného controllingového oddělení do organizační struktury podniku. Na závěr projektové části je provedeno zhodnocení ekonomické a časové náročnosti a rizika a přínosy projektu.
Annotation in English
This thesis deals with the use of operative contolling tools for effective management of the company ABC. The first theoretical part explains the definition of controlling, its aims, methods, tasks and division of controlling on strategic and operational controlling and the main controlling instruments of both categories. The second practical part analyzes the current usage status of the controlling tools for operative management of the company ABC. On the basis of analysis results, the tools of operative controlling for effective ma-nagement of company ABC were choosen in project part. There are solved operational budgets of the company and its individual parts, criteria of profitability according to the customers and suggestion for implementation of independent controlling department in the organizational structure of the company. At the conclusion of the project part there is assessment of economic and time-consuming demands and the risks and benefits of the project.
Keywords
Controlling, metody controllingu, cíle controllingu, strategický controlling, operativní controlling, controlling rozpočtu, controlling odchylek, controlling ziskovosti odběratelů.
Keywords in English
Controlling, controlling methods, controlling goals, strategic controlling, operative controlling, budget controlling, controlling of deviations,
controlling of customers profitability.
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši teoretických východisek controllingu a na základě kritické analýzy teoretických pramenů formulujte podstatu a zásady podnikového controllingu s důrazem na operativní controlling.
Praktická část
Charakterizujte společnost a zpracujte situační analýzu společnosti ABC s.r.o.
Analyzujte stávající systém controllingu ve společnosti ABC s.r.o.
Na základě předchozích analýz zpracujte projekt zdokonalení systému controllingu ve společnosti ABC s.r.o.
Vyhodnoťte přínosy, rizika a ekonomickou náročnost vybraných nástrojů controllingu.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši teoretických východisek controllingu a na základě kritické analýzy teoretických pramenů formulujte podstatu a zásady podnikového controllingu s důrazem na operativní controlling.
Praktická část
Charakterizujte společnost a zpracujte situační analýzu společnosti ABC s.r.o.
Analyzujte stávající systém controllingu ve společnosti ABC s.r.o.
Na základě předchozích analýz zpracujte projekt zdokonalení systému controllingu ve společnosti ABC s.r.o.
Vyhodnoťte přínosy, rizika a ekonomickou náročnost vybraných nástrojů controllingu.
Závěr
Recommended resources
ESCHENBACH, Rudolf et al. Controlling. 2. vyd. Praha: ASPI, 2004. 814 s. ISBN 80-7357- 035-1.
FIBÍROVÁ, Jana a Libuše, ŠOLJAKOVÁ. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. Praha: ASPI, 2005. 264 s. ISBN 80-73-5708-4-X.
FOLTÍNOVÁ, Anna. Nákladový controlling. Bratislava: WOLTERS KLUWER, 2011. 304 s. ISBN 97-88-0807-84-256.
HORVÁTH, Péter et al. Controlling. 13. vyd. München: Vahlen Franz GmbH, 2015. 517 s. ISBN 38-00-6495-43.
OLIVER, Lianabel. The cost management toolbox: a manager's guide to controlling costs and boosting profits. New York: AMACOM, 2000. 353 s. ISBN 08-144-7053-X.
ŠOLJAKOVÁ, Libuše a Jana, FIBÍROVÁ. Reporting. 3. rozšířené vyd. Praha: GRADA, 2010. 221 s. ISBN 97-88-0275-92.
Recommended resources
ESCHENBACH, Rudolf et al. Controlling. 2. vyd. Praha: ASPI, 2004. 814 s. ISBN 80-7357- 035-1.
FIBÍROVÁ, Jana a Libuše, ŠOLJAKOVÁ. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. Praha: ASPI, 2005. 264 s. ISBN 80-73-5708-4-X.
FOLTÍNOVÁ, Anna. Nákladový controlling. Bratislava: WOLTERS KLUWER, 2011. 304 s. ISBN 97-88-0807-84-256.
HORVÁTH, Péter et al. Controlling. 13. vyd. München: Vahlen Franz GmbH, 2015. 517 s. ISBN 38-00-6495-43.
OLIVER, Lianabel. The cost management toolbox: a manager's guide to controlling costs and boosting profits. New York: AMACOM, 2000. 353 s. ISBN 08-144-7053-X.
ŠOLJAKOVÁ, Libuše a Jana, FIBÍROVÁ. Reporting. 3. rozšířené vyd. Praha: GRADA, 2010. 221 s. ISBN 97-88-0275-92.
