Diplomová práce na téma Projekt zavedení totálně produktivní údržby na vybraných pilotních pracovištích ve společnosti Meopta optika, s. r. o., je rozdělena na dvě části. Teoretická část specifikuje nástroje štíhlé výroby a teoretické pojetí zavádění totálně produktivní údržby. Praktická část popisuje systém údržby v konkrétní společnosti. Na základě teoretických poznatků uvedených v teoretické části, je zpracována analýza současného stavu údržby a jednotlivých pracovišť ve společnosti a následně realizován projekt zavedení totálně produktivní údržby na vybraných pracovištích, jehož cílem je snížení poruchovosti vybraných pracovišť.
Anotace v angličtině
Diploma thesis on the topic: Project implementation of total productive maintenance on selected pilot departments in Meopta optika, Ltd., is divided into two parts. The theoretical part specifies lean manufacturing tools and theoretical concepts introducing total productive maintenance. The practical part describes the maintenance system in a particular department. Based on theoretical information summarized in the theoretical part, the analysis of the current status of the maintenance and workplaces in the company is performed. Subsequently the project implementation of total productive maintenance at selected departments is implemented. Project aims to reduce the failure rate at selected workplaces.
Klíčová slova
TPM, CEZ, časové studie, samostatná údržba, standardizace
Klíčová slova v angličtině
TPM, OEE, Time study, Autonomous maintenance, Standardizations
Rozsah průvodní práce
121 s. (140 590 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce na téma Projekt zavedení totálně produktivní údržby na vybraných pilotních pracovištích ve společnosti Meopta optika, s. r. o., je rozdělena na dvě části. Teoretická část specifikuje nástroje štíhlé výroby a teoretické pojetí zavádění totálně produktivní údržby. Praktická část popisuje systém údržby v konkrétní společnosti. Na základě teoretických poznatků uvedených v teoretické části, je zpracována analýza současného stavu údržby a jednotlivých pracovišť ve společnosti a následně realizován projekt zavedení totálně produktivní údržby na vybraných pracovištích, jehož cílem je snížení poruchovosti vybraných pracovišť.
Anotace v angličtině
Diploma thesis on the topic: Project implementation of total productive maintenance on selected pilot departments in Meopta optika, Ltd., is divided into two parts. The theoretical part specifies lean manufacturing tools and theoretical concepts introducing total productive maintenance. The practical part describes the maintenance system in a particular department. Based on theoretical information summarized in the theoretical part, the analysis of the current status of the maintenance and workplaces in the company is performed. Subsequently the project implementation of total productive maintenance at selected departments is implemented. Project aims to reduce the failure rate at selected workplaces.
Klíčová slova
TPM, CEZ, časové studie, samostatná údržba, standardizace
Klíčová slova v angličtině
TPM, OEE, Time study, Autonomous maintenance, Standardizations
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané problematice a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické části a projektu.
Praktická část
Vypracujte analýzu současného stavu jako podklad pro implementaci metody TPM.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Vypracujte projektové řešení zavedení TPM na vybraných pracovištích.
Zhodnoťte přínosy navrhovaného řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané problematice a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické části a projektu.
Praktická část
Vypracujte analýzu současného stavu jako podklad pro implementaci metody TPM.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Vypracujte projektové řešení zavedení TPM na vybraných pracovištích.
Zhodnoťte přínosy navrhovaného řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
IMAI, Masaaki. Gemba kaizen: a commonsense approach to a continuous improvement strategy. 2nd ed. New York: McGraw-Hill, 2012, 426 p. ISBN 978-0-07-179035-2.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Cesty k vyšší produktivitě: strategie založená na průmyslovém inaženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996, 254 s. ISBN 8090223508.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. TPM: management a praktické zavádění. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 246 s. ISBN 8090223559.
WIREMAN, Terry. Total productive maintenance. 2nd ed. New York: Industrial Press, 2004, 196 s. ISBN 0-8311-3172-1.
Seznam doporučené literatury
IMAI, Masaaki. Gemba kaizen: a commonsense approach to a continuous improvement strategy. 2nd ed. New York: McGraw-Hill, 2012, 426 p. ISBN 978-0-07-179035-2.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Cesty k vyšší produktivitě: strategie založená na průmyslovém inaženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996, 254 s. ISBN 8090223508.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. TPM: management a praktické zavádění. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 246 s. ISBN 8090223559.
WIREMAN, Terry. Total productive maintenance. 2nd ed. New York: Industrial Press, 2004, 196 s. ISBN 0-8311-3172-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce Ing. Pavlína Pivodová: 25 bodů
1. Zdůvodněte výběr typů strojních prostojů k dalšímu zpracování TPM (graf. 11, str.67). - zodpovězeno zcela 2. Z analýzy Vám vyplývá velký podíl času způsobeného přesunem pracovníka údržby. Jak by jste tento druh plýtvání řešila? - zodpovězeno zcela 3. Na str. 90 máte uveden čas (normu) pro stanovení času mazání. Jedná se o čas čistý nebo je plánováno navýšení dle přirážek do normy? Případně jak se to promítne co finální hodnoty? 4. Jak bude s T-kartami pracováno, pokud nebude audit opakovaně úspěšný (kromě vlivu na odměny), jaký přístup navrhujete? - zodpovězeno zcela
Oponent práce Ing. Tomáš Pokorný: 24 bodů Na jakých dalších strojích byste doporučila pokračovat v zavádění TPM na divizi mechanika a proč? - zodpovězeno zcela Jakým způsobem byste motivovala pracovníky, aby lépe přijali zaváděnou metodu
Další otázky doc. Kloudová: Jaký je váš podíl na celé práci? Je to váš projekt, nebo jste participovala na projektu společnosti? - zodpovězeno zcela
Ing. Černý: Proč nejsou standardy uvedeny jako příloha DP? Nenalezl jsem také údaje o strojích - pořizovací ceny, částka za hodinu nečinnosti stroje apod. - zodpovězeno zcela
Ing. Juřičková: V hlavních rizicích jste popisovala jako riziko pracovníky. Jak se s pracovníky v průběhu projektu pracovalo, aby se rizikům zamezilo? - zodpovězeno zcela
doc. Briš: Řekla jste, že je firma certifikována. Co si pod tím mám představit? - zodpovězeno zcela