Tato diplomová práce se zabývá zefektivněním vybraného výrobního procesu. Cílem práce je provést analýzu vybraného výrobního procesu a na základě výsledků navrhnout možnosti pro zlepšení současné situace. Diplomová práce je rozdělená na teoretickou a praktickou část. V teoretické části práce jsou uvedeny teoretické poznatky týkající se výrobních procesů, jejich zlepšování a štíhlé výroby. V praktické části jsou uvedeny základní informace o společnosti. Tato část je věnována především záznamům z analýzy současného stavu a navrženým opatřením ke zlepšení současného stavu.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on efficiency improvement of the selected manufacturing process. The goal is to analyze selected manufacturing process and based on the results to suggest some improvements of the current situation. The thesis is divided into theoretical and practical part. In the theoretical part there are theoretical information concerning manufacturing processes, its improvements and lean manufacturing. In the practical part there is basic information about the company. This part is dedicated to processing of the analysis of the current situation and suggesting the steps which lead to its improvement.
Tato diplomová práce se zabývá zefektivněním vybraného výrobního procesu. Cílem práce je provést analýzu vybraného výrobního procesu a na základě výsledků navrhnout možnosti pro zlepšení současné situace. Diplomová práce je rozdělená na teoretickou a praktickou část. V teoretické části práce jsou uvedeny teoretické poznatky týkající se výrobních procesů, jejich zlepšování a štíhlé výroby. V praktické části jsou uvedeny základní informace o společnosti. Tato část je věnována především záznamům z analýzy současného stavu a navrženým opatřením ke zlepšení současného stavu.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on efficiency improvement of the selected manufacturing process. The goal is to analyze selected manufacturing process and based on the results to suggest some improvements of the current situation. The thesis is divided into theoretical and practical part. In the theoretical part there are theoretical information concerning manufacturing processes, its improvements and lean manufacturing. In the practical part there is basic information about the company. This part is dedicated to processing of the analysis of the current situation and suggesting the steps which lead to its improvement.
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte základní informace týkající se problematiky výrobního procesu jako východisko pro zpracování praktické části.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu výrobního systému ve společnosti Omnika, s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Vypracujte projekt zvýšení efektivnosti vybraného výrobního procesu a zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte základní informace týkající se problematiky výrobního procesu jako východisko pro zpracování praktické části.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu výrobního systému ve společnosti Omnika, s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Vypracujte projekt zvýšení efektivnosti vybraného výrobního procesu a zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
LIKER, Jeffrey K. The Toyota way: 14 management principles from the world's greatest manufacturer. New York: McGraw-Hill, c2004, xxii, 330 s. ISBN 0071392319.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of industrial engineering: technology and operations management. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, xxxiv, 2796 s. ISBN 0-471-33057-4.
VYTLAČIL, Milan a Ivan MAŠÍN. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999, 193 s. ISBN 80-902235-3-2.
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
LIKER, Jeffrey K. The Toyota way: 14 management principles from the world's greatest manufacturer. New York: McGraw-Hill, c2004, xxii, 330 s. ISBN 0071392319.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of industrial engineering: technology and operations management. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, xxxiv, 2796 s. ISBN 0-471-33057-4.
VYTLAČIL, Milan a Ivan MAŠÍN. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999, 193 s. ISBN 80-902235-3-2.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce prof. Ing. Felicita Chromajková, Ph.D.: 21 bodů
1. Lze navrhnout jednoduchý model pro podávání zlepšovacích návrhů zaměstnanci společnosti? - zodpovězeno zcela
Oponent práce Ing. Renáta Vrbová: 25 bodů 1. Při kterých výrobních operacích dochází k největšímu plýtvání a z jakého důvodu? - zodpovězeno zcela
2. Jaké další změny týkající se střediska výroby závěsů navrhujete? - zodpovězeno zcela
Další otázky Ing. Černý: Na straně 52 v tabulce 6 jste prováděla procesní analýzu. Jak se daná metoda správně nazývá?
V tabulce máte drobné nepřesnosti. Které operace přidávají procesu hodnotu a které ne? - zodpovězeno částečně Ing. Juřičková: Co pracovníci dělají v nevyužitém čase, kterého jste zaznamenala vysoké procento? - zodpovězeno zcela