Diplomová práce je zaměřena na využití metody Activity-based-costing ve společnosti Ortika, a.s.
Teoretická část diplomové práce vymezuje pojmy používané v práci. V této části jsou teo-reticky, pomocí různých literárních zdrojů popsány náklady a jejich řízení, včetně různých druhů tradičních kalkulací. Dále stanovuje teoretická východiska, nutná k zavedení metody Activity-based-costing.
V praktické části je společnost Ortika, a. s. analýzována z hlediska činnosti a ekonomických výsledků, především zisku. Jsou zde rozděleny náklady několika způsoby, což je nutné pro další analýzy. Samostatný a největší úsek praktické části je věnován právě zavedení metody Activity-based-costing do společnosti.
V závěru je tato implementace zhodnocena z pohledu časové a finanční náročnosti a také jsou definována různá rizika či přínosy.
Annotation in English
The thesis is focused on using methods of Activity-based-costing in the company Ortika, a.s.
The theoretical part of the thesis defines the terms used in the work. In this part of the theo-retical, using various literary sources describe the costs and management, including various types of traditional calculations. It also specifies the theoretical basis necessary for implementation of Activity-based-costing.
In the practical part of the thesis is ORTIKA, a.s. be analyzed in terms of activity and fi-nancial performance, especially earnings. There are several ways to split expenses, necessary for further analysis. Separate and largest section of the practical part is dedicated to the implementation of Activity-based-costing the company.
At the end of this implementation is evaluated in terms of time and cost, but also defined the various risks and benefits.
Keywords
náklady, kalkulace, aktivity, příčiny, nákladové objekty, režie, nepřímé náklady
Diplomová práce je zaměřena na využití metody Activity-based-costing ve společnosti Ortika, a.s.
Teoretická část diplomové práce vymezuje pojmy používané v práci. V této části jsou teo-reticky, pomocí různých literárních zdrojů popsány náklady a jejich řízení, včetně různých druhů tradičních kalkulací. Dále stanovuje teoretická východiska, nutná k zavedení metody Activity-based-costing.
V praktické části je společnost Ortika, a. s. analýzována z hlediska činnosti a ekonomických výsledků, především zisku. Jsou zde rozděleny náklady několika způsoby, což je nutné pro další analýzy. Samostatný a největší úsek praktické části je věnován právě zavedení metody Activity-based-costing do společnosti.
V závěru je tato implementace zhodnocena z pohledu časové a finanční náročnosti a také jsou definována různá rizika či přínosy.
Annotation in English
The thesis is focused on using methods of Activity-based-costing in the company Ortika, a.s.
The theoretical part of the thesis defines the terms used in the work. In this part of the theo-retical, using various literary sources describe the costs and management, including various types of traditional calculations. It also specifies the theoretical basis necessary for implementation of Activity-based-costing.
In the practical part of the thesis is ORTIKA, a.s. be analyzed in terms of activity and fi-nancial performance, especially earnings. There are several ways to split expenses, necessary for further analysis. Separate and largest section of the practical part is dedicated to the implementation of Activity-based-costing the company.
At the end of this implementation is evaluated in terms of time and cost, but also defined the various risks and benefits.
Keywords
náklady, kalkulace, aktivity, příčiny, nákladové objekty, režie, nepřímé náklady
Vypracujte kritickou literární rešerši z oblasti řízení nákladů a kalkulací.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu řízení a kalkulace nákladů ve společnosti.
Zpracujte projekt využití metody ABC ve společnoti Ortika, a. s.
Zhodnoťte přínosy, náklady a možná rizika spojená s tímto projektem a vypracujte doporučení a návrhy pro tuto společnost.
Závěr
Research Plan
I. Teoretická část
Vypracujte kritickou literární rešerši z oblasti řízení nákladů a kalkulací.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu řízení a kalkulace nákladů ve společnosti.
Zpracujte projekt využití metody ABC ve společnoti Ortika, a. s.
Zhodnoťte přínosy, náklady a možná rizika spojená s tímto projektem a vypracujte doporučení a návrhy pro tuto společnost.
Závěr
Recommended resources
[1] DOYLE, D. Strategické řízení nákladů. Praha: ASPI Wolters Kluver, 2006. 228 s. ISBN 80-7357-189-7.
[2] PETŘÍK, T. Procesní a hodnotové řízení firem a organizací: nákladová technika a komplexní manažerská metoda ABC/ABM. Praha: Linde Praha, a. s., 2007. 911 s. ISBN 978-80-7201-648-8.
[3] POPESKO, B. Moderní metody řízení nákladů: Jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení. 1. vyd. Praha: GRADA Publishing, a. s., 2009. 240 s. ISBN 978-80-247-2974-9.
[4] SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. 3. přepracované a aktualizované vyd. Praha: Grada Publishing, 2003. 472 s. ISBN 80-247-0515-X.
[5] VEBER, J., et al. Podnikání malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: GRADA Publishing, a. s., 2005. 304 s. ISBN 80-247-1069-2.
Recommended resources
[1] DOYLE, D. Strategické řízení nákladů. Praha: ASPI Wolters Kluver, 2006. 228 s. ISBN 80-7357-189-7.
[2] PETŘÍK, T. Procesní a hodnotové řízení firem a organizací: nákladová technika a komplexní manažerská metoda ABC/ABM. Praha: Linde Praha, a. s., 2007. 911 s. ISBN 978-80-7201-648-8.
[3] POPESKO, B. Moderní metody řízení nákladů: Jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení. 1. vyd. Praha: GRADA Publishing, a. s., 2009. 240 s. ISBN 978-80-247-2974-9.
[4] SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. 3. přepracované a aktualizované vyd. Praha: Grada Publishing, 2003. 472 s. ISBN 80-247-0515-X.
[5] VEBER, J., et al. Podnikání malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: GRADA Publishing, a. s., 2005. 304 s. ISBN 80-247-1069-2.
