Cílem dnešních ekonomických subjektů není pouze dosahovat zisku, ale své cíle a vize
jsou formulovány v daleko širších a dlouhodobějších souvislostech. Přílišné zaměření na
zisk může škodit ostatním oblastem firmy, které tak mohou být zanedbávány. Eliminací
těchto problémů se zabývá systém strategického řízení Balanced Scorecard. Ve své diplomové
práci bych chtěl navrhnout systém metrik, jejich hodnot, jednotlivých činností a zodpovědností
s nimi spojených. Práce je rozdělena do třech částí. Teoretická část se zabývá
studiem pramenů o konceptu Balanced Scorecard a poskytuje příklady a inspiraci, kudy se vydat při reálné implementaci ubírat. V analytické části se zaměřuji na zkoumání status quo
společnosti ATEKO a.s., kde se systém BSC připravuje k implementaci. Ve třetí, projektové částí je návrh metrik, jejich hodnot a zodpovědností. V závěru je návrh, jak by systém
mohl fungovat.
Annotation in English
Nowadays the objective of economic entities is not only achieving profit but they tend to
formulate their visions and objectives in broader and long-term dimensions. Unduly focus
on achieving profit may harm other areas of the company which may end up neglected.
One of the Balanced Scorecard’s prime concerns is to eliminate such conditions. This diploma
thesis is concerned with putting forward specific metrics, their actual values, concrete
actions and responsibilities invariably associated with them. The theoretical part is
concerned with literary sources that refer to the Balanced Scorecard and lists examples of
implemented systems as a guideline. In analytical part it focuses on analyzing the status
quo of ATEKO plc. where the system BSC is about to be implemented. The third part deals
with putting forward metrics, theirs actual values and responsibilities The work is concluded
by a plan how the system could actually run.
performance appraisal, strategic management, implementation of a strategy,
Balanced Scorecard, strategic map.
Length of the covering note
97 s.
Language
CZ
Annotation
Cílem dnešních ekonomických subjektů není pouze dosahovat zisku, ale své cíle a vize
jsou formulovány v daleko širších a dlouhodobějších souvislostech. Přílišné zaměření na
zisk může škodit ostatním oblastem firmy, které tak mohou být zanedbávány. Eliminací
těchto problémů se zabývá systém strategického řízení Balanced Scorecard. Ve své diplomové
práci bych chtěl navrhnout systém metrik, jejich hodnot, jednotlivých činností a zodpovědností
s nimi spojených. Práce je rozdělena do třech částí. Teoretická část se zabývá
studiem pramenů o konceptu Balanced Scorecard a poskytuje příklady a inspiraci, kudy se vydat při reálné implementaci ubírat. V analytické části se zaměřuji na zkoumání status quo
společnosti ATEKO a.s., kde se systém BSC připravuje k implementaci. Ve třetí, projektové částí je návrh metrik, jejich hodnot a zodpovědností. V závěru je návrh, jak by systém
mohl fungovat.
Annotation in English
Nowadays the objective of economic entities is not only achieving profit but they tend to
formulate their visions and objectives in broader and long-term dimensions. Unduly focus
on achieving profit may harm other areas of the company which may end up neglected.
One of the Balanced Scorecard’s prime concerns is to eliminate such conditions. This diploma
thesis is concerned with putting forward specific metrics, their actual values, concrete
actions and responsibilities invariably associated with them. The theoretical part is
concerned with literary sources that refer to the Balanced Scorecard and lists examples of
implemented systems as a guideline. In analytical part it focuses on analyzing the status
quo of ATEKO plc. where the system BSC is about to be implemented. The third part deals
with putting forward metrics, theirs actual values and responsibilities The work is concluded
by a plan how the system could actually run.
performance appraisal, strategic management, implementation of a strategy,
Balanced Scorecard, strategic map.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritickou rešerši literárních pramenů z oblasti strategického řízení s využitím konceptu Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost ATEKO a.s. a prezentujte jak implementace Balanced Scorecard zlepší její strategické řízení.
Formulujte základní cíle firmy, drivery a měřítka pro každou perspektivu.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard.
Navrhněte systém zajišťující dlouhodobé fungování Balanced Scorecard ve firmě.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritickou rešerši literárních pramenů z oblasti strategického řízení s využitím konceptu Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost ATEKO a.s. a prezentujte jak implementace Balanced Scorecard zlepší její strategické řízení.
Formulujte základní cíle firmy, drivery a měřítka pro každou perspektivu.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard.
Navrhněte systém zajišťující dlouhodobé fungování Balanced Scorecard ve firmě.
Závěr
Recommended resources
[1] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. ISBN: 8072611240.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. Massachusetts: Harvard Business School Press, 1996. ISBN: 0875846513.
[3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. The Strategy-Focused Organisation: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Massachusetts: Harvard Business School Press, 2001. ISBN: 1-57851-250-6.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. ISBN: 80-86131-63-7.
Recommended resources
[1] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. ISBN: 8072611240.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. Massachusetts: Harvard Business School Press, 1996. ISBN: 0875846513.
[3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. The Strategy-Focused Organisation: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Massachusetts: Harvard Business School Press, 2001. ISBN: 1-57851-250-6.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. ISBN: 80-86131-63-7.
