Tato diplomová práce se zabývá problematikou zvyšování konkurenceschopnosti firmy Pilana Tools Wood Saws s.r.o. Práce je rozdělena na tři samostatné části: teoretickou, analytickou a projektovou.
V první části jsou z různých literárních zdrojů zpracovány teoretické podklady týkající se typů konkurence, konkurenční strategie, konkurenční výhody a možností jejího zvýšení, konkurenceschopnosti a metodami jejího hodnocení. Analytická část je zaměřena na představení společnosti, zhodnocení úrovně její výkonnosti a identifikaci hlavních konkurentů na tuzemském i zahraničním trhu. Tato část obsahuje i celkovou analýzu prostředí, která je provedena na základě vybraných metod zmíněných v teoretické části. Na základě vypracovaných analýz je v projektové části navrhnuto řešení pro zvýšení konkurenceschopnosti firmy. Jedná se o návrh rozšíření výrobního sortimentu firmy o diamantové nástroje a s ním spojený nákup zařízení určeného pro ostření nově nabízených produktů.
Annotation in English
This work is concentrate on improving competitiveness of Pilana Tools Wood Saws, Ltd. It is dividend into three parts: theory, analysis and project.The first stage (part) includes general information about competition, their strategies, advantages and threats for the company. There are described possible ways (methods) of increasing competitiveness in today world. Analysis involves data about the firm such as exact company´s description, efficiency valuation and identification of the main competitors on the domestic [inland] and foreign market. There is also complete environmental study followed from methods mentioned in the theory.I try to solve problems of the company based on analyses´ results. I suggest possibilities of improving competitiveness. My proposal recommend enlargement of company´s assortment for diamond tools and purchase arrangements destined for sharpening newly offered products. It could attract new segment of customers, diversify risks and fix company´s position on the market.
Keywords
konkurence, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda, strategie, Porterova analýza pěti konkurenčních sil, PEST analýza, analýza KFÚ, SWOT analýza, BCG analýza, EFQM analýza, SK pily, pilové pásy, pilové kotouče
Keywords in English
competition, competitiveness, competitive advantage, strategy, Porter analysis of five competition forces, PEST analysis, analysis KFU (critical factor success), SWOT analysis, BCG analysis, EFQM analysis, SK saw, saw band, circular-saw blade
Length of the covering note
110 s., 16 s. obr. příloh.
Language
CZ
Annotation
Tato diplomová práce se zabývá problematikou zvyšování konkurenceschopnosti firmy Pilana Tools Wood Saws s.r.o. Práce je rozdělena na tři samostatné části: teoretickou, analytickou a projektovou.
V první části jsou z různých literárních zdrojů zpracovány teoretické podklady týkající se typů konkurence, konkurenční strategie, konkurenční výhody a možností jejího zvýšení, konkurenceschopnosti a metodami jejího hodnocení. Analytická část je zaměřena na představení společnosti, zhodnocení úrovně její výkonnosti a identifikaci hlavních konkurentů na tuzemském i zahraničním trhu. Tato část obsahuje i celkovou analýzu prostředí, která je provedena na základě vybraných metod zmíněných v teoretické části. Na základě vypracovaných analýz je v projektové části navrhnuto řešení pro zvýšení konkurenceschopnosti firmy. Jedná se o návrh rozšíření výrobního sortimentu firmy o diamantové nástroje a s ním spojený nákup zařízení určeného pro ostření nově nabízených produktů.
Annotation in English
This work is concentrate on improving competitiveness of Pilana Tools Wood Saws, Ltd. It is dividend into three parts: theory, analysis and project.The first stage (part) includes general information about competition, their strategies, advantages and threats for the company. There are described possible ways (methods) of increasing competitiveness in today world. Analysis involves data about the firm such as exact company´s description, efficiency valuation and identification of the main competitors on the domestic [inland] and foreign market. There is also complete environmental study followed from methods mentioned in the theory.I try to solve problems of the company based on analyses´ results. I suggest possibilities of improving competitiveness. My proposal recommend enlargement of company´s assortment for diamond tools and purchase arrangements destined for sharpening newly offered products. It could attract new segment of customers, diversify risks and fix company´s position on the market.
Keywords
konkurence, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda, strategie, Porterova analýza pěti konkurenčních sil, PEST analýza, analýza KFÚ, SWOT analýza, BCG analýza, EFQM analýza, SK pily, pilové pásy, pilové kotouče
Keywords in English
competition, competitiveness, competitive advantage, strategy, Porter analysis of five competition forces, PEST analysis, analysis KFU (critical factor success), SWOT analysis, BCG analysis, EFQM analysis, SK saw, saw band, circular-saw blade
Research Plan
Úvod - stanovte cíle řešení a vypracujte plán diplomového projektu
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti konkurenceschopnosti výrobní organizace a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Analytická část
Proveďte analýzu procesů ve firmě Pilana Tools Wood Saws ve vztahu ke konkurenceschopnosti firmy.
Zhodnoďte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
III. Projektová část
Zpracujte ideový záměr zvýšení konkurenceschopnosti firmy Pilana Tools Wood Saws.
Propracujte projektové řešení vybraného prvku ideového záměru.
Závěr - zhodnoťte navrhované řešení
Research Plan
Úvod - stanovte cíle řešení a vypracujte plán diplomového projektu
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti konkurenceschopnosti výrobní organizace a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Analytická část
Proveďte analýzu procesů ve firmě Pilana Tools Wood Saws ve vztahu ke konkurenceschopnosti firmy.
Zhodnoďte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
III. Projektová část
Zpracujte ideový záměr zvýšení konkurenceschopnosti firmy Pilana Tools Wood Saws.
Propracujte projektové řešení vybraného prvku ideového záměru.
Závěr - zhodnoťte navrhované řešení
Recommended resources
[1] PORTER, M. E. Konkurenční strategie. Praha: Victoria Publishing a. s., 1994. 403 s. ISBN 80-85605-11-2
[2] PORTER, M. E. Konkurenční výhoda. Praha: Victoria Publishing a. s., 1994. 626 s. ISBN 80-85605-12-0
[3] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I., STANĚK, M. Podnik světové třídy: geneze produktivity a kvality. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1997. 276 s. ISBN 80-902235-1-6
[4] ČICHOVSKÝ, L. Marketing konkurenceschopnosti I. 1. vyd. Praha: RADIX, 2002. ISBN 80-86031-35-7
[5] FRIEDEL, L. O benchmarkingu [online]. c. 2002, [cit. 2.12.2005]. Dostupné z www: http://www.benchmarking.cz/bfa05strom.asp
[6] KOŠTURIAK, J. Strategie Six Sigma [online]. c. 2005, [cit. 2.12.2005]. Dostupné z www: http://www.ipaslovakia.sk
Recommended resources
[1] PORTER, M. E. Konkurenční strategie. Praha: Victoria Publishing a. s., 1994. 403 s. ISBN 80-85605-11-2
[2] PORTER, M. E. Konkurenční výhoda. Praha: Victoria Publishing a. s., 1994. 626 s. ISBN 80-85605-12-0
[3] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I., STANĚK, M. Podnik světové třídy: geneze produktivity a kvality. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1997. 276 s. ISBN 80-902235-1-6
[4] ČICHOVSKÝ, L. Marketing konkurenceschopnosti I. 1. vyd. Praha: RADIX, 2002. ISBN 80-86031-35-7
[5] FRIEDEL, L. O benchmarkingu [online]. c. 2002, [cit. 2.12.2005]. Dostupné z www: http://www.benchmarking.cz/bfa05strom.asp
[6] KOŠTURIAK, J. Strategie Six Sigma [online]. c. 2005, [cit. 2.12.2005]. Dostupné z www: http://www.ipaslovakia.sk
