Diplomová práce je zaměřena na personální management v podmínkách veřejné správy a implementovanou metodou je zvolen benchmarking, se zaměřením na možnost využití v rámci personálního řízení územních samosprávných celků. V praktické části je tato komparativní metoda aplikována v podmínkách Městského úřadu Rožnov pod Radhoštěm, tedy obce s rozšířenou působností, která vykonává samosprávu i přenesenou působnost na základě zvláštního zákona.
Annotation in English
The diploma thesis is focused on personnel management in terms of public administration with the implementation of benchmarking method focusing on the possibility of its utilization in the context of personnel management within the local government units.
In the practical part is this comparative method applied to the conditions of the Municipal Office in the town Rožnov pod Radhoštěm, which means a municipality with extended competences, which performs self government and has also transferred activity under special law.
public administration, state administration, self government, personnel management, benchmarking, municipal office, official (clerk)
Length of the covering note
88 s.
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce je zaměřena na personální management v podmínkách veřejné správy a implementovanou metodou je zvolen benchmarking, se zaměřením na možnost využití v rámci personálního řízení územních samosprávných celků. V praktické části je tato komparativní metoda aplikována v podmínkách Městského úřadu Rožnov pod Radhoštěm, tedy obce s rozšířenou působností, která vykonává samosprávu i přenesenou působnost na základě zvláštního zákona.
Annotation in English
The diploma thesis is focused on personnel management in terms of public administration with the implementation of benchmarking method focusing on the possibility of its utilization in the context of personnel management within the local government units.
In the practical part is this comparative method applied to the conditions of the Municipal Office in the town Rožnov pod Radhoštěm, which means a municipality with extended competences, which performs self government and has also transferred activity under special law.
public administration, state administration, self government, personnel management, benchmarking, municipal office, official (clerk)
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Charakterizujte problematiku personálního managementu ve veřejné správě a její význam pro veřejnou správu.
Prezentujte benchmarking jako komparativní metodu v oblasti personálního managementu ve veřejné správě.
II. Praktická část
Popište způsob personálního managemementu a organizaci řízení na Městském úřadě Rožnov pod Radhoštěm.
Zpracujte bechmarkingové hodnocení v personální oblasti Městského úřadu Rožnov pod Radhoštěm.
Navrhněte možnosti aplikace zjištěných výsledků do personálního managementu na Městském úřadu Rožnov pod Radhoštěm formou projektu.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Charakterizujte problematiku personálního managementu ve veřejné správě a její význam pro veřejnou správu.
Prezentujte benchmarking jako komparativní metodu v oblasti personálního managementu ve veřejné správě.
II. Praktická část
Popište způsob personálního managemementu a organizaci řízení na Městském úřadě Rožnov pod Radhoštěm.
Zpracujte bechmarkingové hodnocení v personální oblasti Městského úřadu Rožnov pod Radhoštěm.
Navrhněte možnosti aplikace zjištěných výsledků do personálního managementu na Městském úřadu Rožnov pod Radhoštěm formou projektu.
Závěr
Recommended resources
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů, základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Managment Press, 2005, 399 s. ISNB 978-80-7261-168-3.
MARTIN, Malcom a Triscia JAKSON. Personnel Practive. 3. vyd. Trowbridge: Cromwell Press, 2002, 276 s. ISNB 0-85292-941-2.
OCHRANA, František. Manažerské metody ve veřejném sektoru: teorie, praxe a metodika uplatnění. 2. vyd. Praha: Ekopress, 2007, 178 s. ISNB 80-86929-23-X.
PEKOVÁ, Jitka, Jaroslav PILNÝ a Marek JETMAR. Veřejný sektor - řízení a financování. 1. vyd. Praha: Wolters Kluwer, 2012, 485 s. ISNB 978-80-7357-936-4.
SAUL, Jason. Benchmarking for Nonprofits: How to Measure, Manage, and Improve Performance. 2. vyd. Saint Paul: Fiekdstone Aliance, 2006, 150 s. ISNB 978-0-940069-43-5.
Recommended resources
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů, základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Managment Press, 2005, 399 s. ISNB 978-80-7261-168-3.
MARTIN, Malcom a Triscia JAKSON. Personnel Practive. 3. vyd. Trowbridge: Cromwell Press, 2002, 276 s. ISNB 0-85292-941-2.
OCHRANA, František. Manažerské metody ve veřejném sektoru: teorie, praxe a metodika uplatnění. 2. vyd. Praha: Ekopress, 2007, 178 s. ISNB 80-86929-23-X.
PEKOVÁ, Jitka, Jaroslav PILNÝ a Marek JETMAR. Veřejný sektor - řízení a financování. 1. vyd. Praha: Wolters Kluwer, 2012, 485 s. ISNB 978-80-7357-936-4.
SAUL, Jason. Benchmarking for Nonprofits: How to Measure, Manage, and Improve Performance. 2. vyd. Saint Paul: Fiekdstone Aliance, 2006, 150 s. ISNB 978-0-940069-43-5.
