Cílem mé diplomové práce je navrhnout postup pro implementaci metody Balanced Score-card do firmy Prabos plus a.s. Práce je rozdělena na dvě části. První část obsahuje teoretic-ké poznatky z oblasti hodnocení výkonnosti podniku a zaměřuje se především na koncept Balanced Scorecard. Druhá, praktická část, seznamuje s výsledky analýz, které mají za cíl objasnit současnou situaci a připravenost podniku pro implementaci Balanced Scorecard. Dále je navržen již zmíněný koncept Balanced Scorecard a postup pro jeho implementaci. Na závěr jsou také popsána možná rizika a přínosy, které toto zavedení může přinést.
Annotation in English
The goal of my thesis is propose a project of implementation the method Balanced Score-card in to the firm Prabos plus a.s. This thesis is spit into two parts. The first part includes theoretical findings about performance management and target especially the conception Ba-lanced Scorecard. Second practically part acquaints with results of the analyses. These ana-lyses have to clear up the curent situation and readiness the firm for implementation Balan-ced Scorecard. Further is designed aforementioned concept Balanced Scorecard and the implementation. There are described possible risks and benefits finally, which this implemen-tation may bring.
Cílem mé diplomové práce je navrhnout postup pro implementaci metody Balanced Score-card do firmy Prabos plus a.s. Práce je rozdělena na dvě části. První část obsahuje teoretic-ké poznatky z oblasti hodnocení výkonnosti podniku a zaměřuje se především na koncept Balanced Scorecard. Druhá, praktická část, seznamuje s výsledky analýz, které mají za cíl objasnit současnou situaci a připravenost podniku pro implementaci Balanced Scorecard. Dále je navržen již zmíněný koncept Balanced Scorecard a postup pro jeho implementaci. Na závěr jsou také popsána možná rizika a přínosy, které toto zavedení může přinést.
Annotation in English
The goal of my thesis is propose a project of implementation the method Balanced Score-card in to the firm Prabos plus a.s. This thesis is spit into two parts. The first part includes theoretical findings about performance management and target especially the conception Ba-lanced Scorecard. Second practically part acquaints with results of the analyses. These ana-lyses have to clear up the curent situation and readiness the firm for implementation Balan-ced Scorecard. Further is designed aforementioned concept Balanced Scorecard and the implementation. There are described possible risks and benefits finally, which this implemen-tation may bring.
Proveďte literární rešerši vztahující se k problematice strategické analýzy, hodnocení výkonnosti podniku a především metody Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav vnějšího a vnitřního prostředí firmy Prabos plus a.s. pro zavedení metody Balanced Scorecard.
Vypracujte projekt strategického řízení a hodnocení výkonnosti firmy s využitím metody Balanced Scorecard.
V rámci projektu navrhněte implementaci metody Balanced Scorecard do firmy Prabos plus a.s.
Zhodnoťte přínosy, rizika a náklady spojené se zavedením daného projektu pro firmu.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši vztahující se k problematice strategické analýzy, hodnocení výkonnosti podniku a především metody Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav vnějšího a vnitřního prostředí firmy Prabos plus a.s. pro zavedení metody Balanced Scorecard.
Vypracujte projekt strategického řízení a hodnocení výkonnosti firmy s využitím metody Balanced Scorecard.
V rámci projektu navrhněte implementaci metody Balanced Scorecard do firmy Prabos plus a.s.
Zhodnoťte přínosy, rizika a náklady spojené se zavedením daného projektu pro firmu.
Závěr
Recommended resources
[1] FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ , L. Hodonotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. Praha: ASPI, a.s., 2005. 264 s. ISBN 80-7357-084-X.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o. 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] KAPLAN, S.R., NORTON, D.P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. Marek Šusta. 4. vyd. Praha: Management press, 2005. 261 s. ISBN 80-7261-124-0.
[4] SEDLÁČKOVÁ, H., BUCHTA, K. Strategická analýza. 2. přeprac. vyd. Praha: C.H.Beck, 2006. 121 s. ISBN 80-7179-367-1.
Recommended resources
[1] FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ , L. Hodonotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. Praha: ASPI, a.s., 2005. 264 s. ISBN 80-7357-084-X.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o. 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] KAPLAN, S.R., NORTON, D.P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. Marek Šusta. 4. vyd. Praha: Management press, 2005. 261 s. ISBN 80-7261-124-0.
[4] SEDLÁČKOVÁ, H., BUCHTA, K. Strategická analýza. 2. přeprac. vyd. Praha: C.H.Beck, 2006. 121 s. ISBN 80-7179-367-1.
