Cílem diplomové práce je zpracování projektu implementace konceptu ekonomické přidané hodnoty a Balanced Scorecard ve společnosti Sklárny, a. s. V teoretické části práce je zpracována literární rešerše týkající se problematiky měření výkonnosti podniku s důrazem na ekonomickou přidanou hodnotu a Balanaced Scorecard a vzájemné propojení těchto konceptů. Analytická část je věnována analýze vnitřních a vnějších faktorů a dále finanční analýze společnosti Sklárny, a. s. Na tuto část navazuje výpočet a analýza ekonomické přidané hodnoty. V projektové části je pojednáváno o implementaci konceptů EVA a BSC rozdělené do několika fází. Závěr práce je věnován vymezení přínosů, rizik a nákladů na-vrhovaného modelu.
Anotace v angličtině
The aim of the Diploma thesis is to create the Economic Value Added and the Balanced Scorecard conjunction implementation plan for the company Sklárny Inc. In the theoretical part of the thesis is a literature review on the issue of company performance measurement with an emphasis on economic value added and Balanced Scorecard and interconnection of these concepts. The analytical part is devoted to the analysis of internal and external factors and the financial analysis of the company Sklárny Inc. This part is followed by the calculation and analysis of economic value added. The project part about implementation of concepts EVA and BSC is divided into several phases. The conclusion is devoted to defining the benefits, risks and cost of the project.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, ekonomická přidaná hodnota, finanční analýza, implementace, výkonnost podniku.
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, Economic Value Added, Financial Analysis, Implementation, Company Performance.
Rozsah průvodní práce
128 (199 305)
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce je zpracování projektu implementace konceptu ekonomické přidané hodnoty a Balanced Scorecard ve společnosti Sklárny, a. s. V teoretické části práce je zpracována literární rešerše týkající se problematiky měření výkonnosti podniku s důrazem na ekonomickou přidanou hodnotu a Balanaced Scorecard a vzájemné propojení těchto konceptů. Analytická část je věnována analýze vnitřních a vnějších faktorů a dále finanční analýze společnosti Sklárny, a. s. Na tuto část navazuje výpočet a analýza ekonomické přidané hodnoty. V projektové části je pojednáváno o implementaci konceptů EVA a BSC rozdělené do několika fází. Závěr práce je věnován vymezení přínosů, rizik a nákladů na-vrhovaného modelu.
Anotace v angličtině
The aim of the Diploma thesis is to create the Economic Value Added and the Balanced Scorecard conjunction implementation plan for the company Sklárny Inc. In the theoretical part of the thesis is a literature review on the issue of company performance measurement with an emphasis on economic value added and Balanced Scorecard and interconnection of these concepts. The analytical part is devoted to the analysis of internal and external factors and the financial analysis of the company Sklárny Inc. This part is followed by the calculation and analysis of economic value added. The project part about implementation of concepts EVA and BSC is divided into several phases. The conclusion is devoted to defining the benefits, risks and cost of the project.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, ekonomická přidaná hodnota, finanční analýza, implementace, výkonnost podniku.
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, Economic Value Added, Financial Analysis, Implementation, Company Performance.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkající se konceptů EVA a BSC.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Sklárny, a. s. a analyzujte vývoj hospodaření podniku.
Zhodnoťte výkonnost podniku pomocí ukazatele EVA.
Navrhněte implementaci konceptů EVA a BSC do řízení podniku.
Zhodnoťte přínosy, rizika a náklady související s implementací konceptů EVA a BSC.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkající se konceptů EVA a BSC.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Sklárny, a. s. a analyzujte vývoj hospodaření podniku.
Zhodnoťte výkonnost podniku pomocí ukazatele EVA.
Navrhněte implementaci konceptů EVA a BSC do řízení podniku.
Zhodnoťte přínosy, rizika a náklady související s implementací konceptů EVA a BSC.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KEYES, Jessica. Implementing the project management Balanced Scorecard. Boca Raton: CRC Press/Taylor and Francis, c2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Miroslav CHODÚR. Měření a řízení výkonnosti podniku. Vyd. 1. Praha: Linde, 2011, 108 s. ISBN 978-80-7201-882-6.
MAŘÍK, Miloš a Pavla MAŘÍKOVÁ. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku: ekonomická přidaná hodnota, tržní přidaná hodnota, CF ROI: přepracované a rozšířené vydání. Vyd. 2. Praha: Ekopress, 2005, 164 s. ISBN 80-86119-61-0.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009, 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
YOUNG, S. a Stephen F. O'BYRNE. EVA and value-based management: a practical guide to implementation. New York: McGraw-Hill, 2001, 493 s. ISBN 0071364390.
Seznam doporučené literatury
KEYES, Jessica. Implementing the project management Balanced Scorecard. Boca Raton: CRC Press/Taylor and Francis, c2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Miroslav CHODÚR. Měření a řízení výkonnosti podniku. Vyd. 1. Praha: Linde, 2011, 108 s. ISBN 978-80-7201-882-6.
MAŘÍK, Miloš a Pavla MAŘÍKOVÁ. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku: ekonomická přidaná hodnota, tržní přidaná hodnota, CF ROI: přepracované a rozšířené vydání. Vyd. 2. Praha: Ekopress, 2005, 164 s. ISBN 80-86119-61-0.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009, 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
YOUNG, S. a Stephen F. O'BYRNE. EVA and value-based management: a practical guide to implementation. New York: McGraw-Hill, 2001, 493 s. ISBN 0071364390.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Ing. Adriana Knápková, Ph.D, Vedoucí DP, 51 bodů
Ing. Eva Kramná, Oponent DP, 49 bodů:
1) Náklady na vlastní kapitál jste stanovila jako průměrnou hodnotu výsledků jednotlivých metod. Proč jste nepřidělila váhu kalkulovaným metodám? Myslíte si, že všechny mají stejnou vypovídací hodnotu, která je v souladu s vašim cílem práce?
2) Jak byla vaše práce přijata managementem společnosti? Pokud pozitivně, uveďte důvody, které vedou společnost ke snaze implementovat koncept EV A a BSC do svého řízení? Zodpovězeno zcela
Ing. Martin Mikeska, Ph.D. - Jaký je hlavní příčinou úspěchu sklárny? Jaká je jejich konkurenční výhoda? Má tato společnost konkurenta v ČR a v zahraničí? Jak vidíte návrat z plastových lahví ke skleněným? Zodpovězeno zcela.