Tato diplomová práce řešící problematiku zavedení controllingu do společnosti Lados, a. s. je koncipována do tří na sebe navazujících částí.
V první části jsou formou literární rešerše nastíněny problémy a vysvětleny pojmy spadající do oblasti controllingu.
Druhá část práce je zpracována formou situační analýzy společnosti Lados, a. s. Zachycuje její historii a současnost, analýzu vnitropodnikového prostředí z hlediska současného stavu řízení, základních pravidel hospodaření společnosti, metodiky členění nákladů a prostřednictvím SWOT analýzy jsou vytipovány silné a slabé stránky a možné příležitosti a hrozby společnosti. V závěru analytické části této diplomové práce jsou formulována určitá negativní zjištění, která tvoří východiska projektu.
Projektová část pak obsahuje samotný návrh řešení nedostatků zjištěných v analytické části.
Výsledkem projektu je návrh zavedení controllingu do společnosti obsahující začlenění controllingu do organizační struktury společnosti a vymezení úkolů, odpovědnosti a pravomocí controllera. Nechybí rovněž kalkulace předpokládaných nákladů na realizaci projektu, plán projektových činností, časový harmonogram projektu i specifikace bariér projektu.
Annotation in English
This diploma thesis solving the problems implementation of controlling to company Lados Ltd. is conceived by three sections that on themselves each other tie together.
In forepart are form literary background foreshadowed problems and explained notions inevitable to the areas of controlling.
The second section of work is processed form situation analysis of company Lados Ltd.. It entraps its history and present, analysis intradepartmental environment from standpoint contemporary state proceedings, basic economy rules of company, method of expenses partition, and through SWOT analysis are specified strong and weak pages and possible opportunities and threats of company. At the close analytical part this thesis are formed specific negative findings, which forms starting points of project.
Result of the project is proposal implementation controlling to the company, that contains integration of controlling to the organizational structure of the company and definition of tasks, responsibility and competency of controller. Part of are also calculations supposed expenses on project realization, plan project activities, time progress chart project and specifications barriers of project.
Tato diplomová práce řešící problematiku zavedení controllingu do společnosti Lados, a. s. je koncipována do tří na sebe navazujících částí.
V první části jsou formou literární rešerše nastíněny problémy a vysvětleny pojmy spadající do oblasti controllingu.
Druhá část práce je zpracována formou situační analýzy společnosti Lados, a. s. Zachycuje její historii a současnost, analýzu vnitropodnikového prostředí z hlediska současného stavu řízení, základních pravidel hospodaření společnosti, metodiky členění nákladů a prostřednictvím SWOT analýzy jsou vytipovány silné a slabé stránky a možné příležitosti a hrozby společnosti. V závěru analytické části této diplomové práce jsou formulována určitá negativní zjištění, která tvoří východiska projektu.
Projektová část pak obsahuje samotný návrh řešení nedostatků zjištěných v analytické části.
Výsledkem projektu je návrh zavedení controllingu do společnosti obsahující začlenění controllingu do organizační struktury společnosti a vymezení úkolů, odpovědnosti a pravomocí controllera. Nechybí rovněž kalkulace předpokládaných nákladů na realizaci projektu, plán projektových činností, časový harmonogram projektu i specifikace bariér projektu.
Annotation in English
This diploma thesis solving the problems implementation of controlling to company Lados Ltd. is conceived by three sections that on themselves each other tie together.
In forepart are form literary background foreshadowed problems and explained notions inevitable to the areas of controlling.
The second section of work is processed form situation analysis of company Lados Ltd.. It entraps its history and present, analysis intradepartmental environment from standpoint contemporary state proceedings, basic economy rules of company, method of expenses partition, and through SWOT analysis are specified strong and weak pages and possible opportunities and threats of company. At the close analytical part this thesis are formed specific negative findings, which forms starting points of project.
Result of the project is proposal implementation controlling to the company, that contains integration of controlling to the organizational structure of the company and definition of tasks, responsibility and competency of controller. Part of are also calculations supposed expenses on project realization, plan project activities, time progress chart project and specifications barriers of project.
Zhodnoťte teoretické poznatky využitelné v projektu.
Teoreticky vymezte využití controllingu pro efektivnější řízení firmy.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik, popište současný systém řízení podniku a specifikujte současný stav využití controllingu v řízení společnosti Lados a.s.
Vypracujte návrh projektu zavedení controllingu ve společnosti Lados a. s. v návaznosti na efektivnější řízení podniku.
Vyhodnoťte ekonomické přínosy, efektivnost a rizika projektu. Proveďte verifikaci projektového řešení.
Formulujte závěrečná doporučení pro management společnosti Lados a.s.
Závěr - vyhodnocení
Research Plan
Úvod - stanovení cíle
I. Teoretická část
Zhodnoťte teoretické poznatky využitelné v projektu.
Teoreticky vymezte využití controllingu pro efektivnější řízení firmy.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik, popište současný systém řízení podniku a specifikujte současný stav využití controllingu v řízení společnosti Lados a.s.
Vypracujte návrh projektu zavedení controllingu ve společnosti Lados a. s. v návaznosti na efektivnější řízení podniku.
Vyhodnoťte ekonomické přínosy, efektivnost a rizika projektu. Proveďte verifikaci projektového řešení.
Formulujte závěrečná doporučení pro management společnosti Lados a.s.
Závěr - vyhodnocení
Recommended resources
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: ASPI Publishing, 2000, 816 stran. ISBN 80-85963-86-8
[2] HOFMEISTER, R., STEIGLER, H. Controlling. 2. vyd. Praha: Babtext, 1992. 160 stran. ISBN 80-900178-8-6
[3] FREIBERG, F. Finanční controlling. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. 199 stran. ISBN 80-85943-03-4
[4] SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1996. 455 stran. ISBN 80-7169-211-5
[5] VYSUŠIL, J. Controlling do kapsy. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2000. 80 stran. ISBN 80-7259-013-8
Recommended resources
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: ASPI Publishing, 2000, 816 stran. ISBN 80-85963-86-8
[2] HOFMEISTER, R., STEIGLER, H. Controlling. 2. vyd. Praha: Babtext, 1992. 160 stran. ISBN 80-900178-8-6
[3] FREIBERG, F. Finanční controlling. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. 199 stran. ISBN 80-85943-03-4
[4] SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1996. 455 stran. ISBN 80-7169-211-5
[5] VYSUŠIL, J. Controlling do kapsy. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2000. 80 stran. ISBN 80-7259-013-8
