Bakalářská práce je zaměřena na motivační program a odměňování pracovníků nefinančními prostředky ve stavební společnosti Geostav, spol. s r.o.
Práce je rozdělena na dvě části. První část je teoretická a zabývá se základními pojmy motivace a odměňování zaměstnanců. Druhá část je praktická, a je zaměřena na zhodnocení systému motivace a odměňování ve firmě. Pro získání potřebných informací byl proveden dotazníkový průzkum ve společnosti.
Cílem mé bakalářské práce je zjistit případné mezery či nedostatky současného systému motivace vedoucích zaměstnanců ve společnosti Geostav spol. s. r. o. a navrhnout změny vedoucí k jeho zlepšení.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is concerned on program of motivation and remuneration employees with nonfinancial resources in building company Geostav, spol. s r.o.
This bachelor thesis is divided into two parts. The first part is theoretical and deals with general of the notions of motivation and rewards of employees. The second part is practical and focuses on assessment of system motivation and remuneration in the company. To get necessary information, there was used questionnaire survey in the company.
The goal of my bachelor thesis is to identify potential gaps or weaknesses of the current system of motivation of managers in the company Geostav, spol. s r.o. and propose changes leading to improvement.
Klíčová slova
motivace, motiv, stimul, zdroje motivace, teorie motivace, pracovní spokojenost, motivační program, odměňování, zaměstnanecké výhody
Klíčová slova v angličtině
motivation, motive, stimulus, resources of motivation, the theory of motivation, working satisfaction, motivational program, remuneration, employee benefits
Rozsah průvodní práce
71 s. (88 979 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce je zaměřena na motivační program a odměňování pracovníků nefinančními prostředky ve stavební společnosti Geostav, spol. s r.o.
Práce je rozdělena na dvě části. První část je teoretická a zabývá se základními pojmy motivace a odměňování zaměstnanců. Druhá část je praktická, a je zaměřena na zhodnocení systému motivace a odměňování ve firmě. Pro získání potřebných informací byl proveden dotazníkový průzkum ve společnosti.
Cílem mé bakalářské práce je zjistit případné mezery či nedostatky současného systému motivace vedoucích zaměstnanců ve společnosti Geostav spol. s. r. o. a navrhnout změny vedoucí k jeho zlepšení.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is concerned on program of motivation and remuneration employees with nonfinancial resources in building company Geostav, spol. s r.o.
This bachelor thesis is divided into two parts. The first part is theoretical and deals with general of the notions of motivation and rewards of employees. The second part is practical and focuses on assessment of system motivation and remuneration in the company. To get necessary information, there was used questionnaire survey in the company.
The goal of my bachelor thesis is to identify potential gaps or weaknesses of the current system of motivation of managers in the company Geostav, spol. s r.o. and propose changes leading to improvement.
Klíčová slova
motivace, motiv, stimul, zdroje motivace, teorie motivace, pracovní spokojenost, motivační program, odměňování, zaměstnanecké výhody
Klíčová slova v angličtině
motivation, motive, stimulus, resources of motivation, the theory of motivation, working satisfaction, motivational program, remuneration, employee benefits
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární průzkum a zpracujte teoretické poznatky týkající se motivace a odměňování pracovníků nefinančními prostředky.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav motivačního systému a odměňování vedoucích pracovníků nefinančními prostředky ve firmě Geostav spol. s r.o.
Navrhněte a doporučte vhodné vylepšení dosavadního systému odměňování zaměstnanců nefinančními prostředky, které povedou ke zvýšení podnikových výkonů.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární průzkum a zpracujte teoretické poznatky týkající se motivace a odměňování pracovníků nefinančními prostředky.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav motivačního systému a odměňování vedoucích pracovníků nefinančními prostředky ve firmě Geostav spol. s r.o.
Navrhněte a doporučte vhodné vylepšení dosavadního systému odměňování zaměstnanců nefinančními prostředky, které povedou ke zvýšení podnikových výkonů.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
FOOT, Margaret a Caroline HOOK. Personalistika. Vyd. 1. Praha: Computer Press, 2002, 462 s. ISBN 80-722-6515-6.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 2., dopl. vyd. Praha: Grada, 2010, 127 s. ISBN 978-80-247-3447-7.
ROCK, David. Leadership s klidnou myslí: šest kroků ke změně výkonnosti: pomozte lidem lépe myslet - neříkejte jim, co mají dělat! Praha: Pragma, c2009, 262 s. ISBN 978-80-7349-206-9.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
FOOT, Margaret a Caroline HOOK. Personalistika. Vyd. 1. Praha: Computer Press, 2002, 462 s. ISBN 80-722-6515-6.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 2., dopl. vyd. Praha: Grada, 2010, 127 s. ISBN 978-80-247-3447-7.
ROCK, David. Leadership s klidnou myslí: šest kroků ke změně výkonnosti: pomozte lidem lépe myslet - neříkejte jim, co mají dělat! Praha: Pragma, c2009, 262 s. ISBN 978-80-7349-206-9.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: 41 b.
Otázky vedoucího:
U stávajících zaměstnaneckých výhod uvádíte příspěvek na penzijní připojištění. Firma poskytuje tento příspěvek všem 64 zaměstnancům nebo jen některým? Zodpovězeno zcela.
Zjišťovala jste, jaká je průměrná mzda u jednotlivých kategorií pracovníků? Kolik z toho činí fixní část platu? Zodpovězeno zcela.
Oponent práce: 47 b.
Otázky oponenta:
Dokázala byste vyzvednout jeden nástroj z výše uvedených (doporučení) a definovat jeho pozitivní dopad na zvýšení produktivity práce? Zodpovězeno zcela.
Další otázky:
doc. Ing. Vratislav Kozák, Ph.D. Zjišťovala jste zákonné povinosti k proplácení diet pracovníkům? Jsou výsledky z 10 dotazníků relevantní? Jaké náklady by pro firmu znamenalo zvýšení dovolené o 5 dní? Dovolenou navíc by měli všichni nebo jen THP? Zodpovězeno zcela.
doc. Ing. Mariana Strenitzerová, PhD. Proč jste si zvolila právě skupinu THP pracovníků? Jsou motivační faktory stejné u všech kategorií pracovníků? Zodpovězeno zcela.
Ing. Kamil Dobeš, Ph.D. Pokud si vaše doporučení spojíte s výsledky dotazníkového šetření, myslíte si, že si neprotiřečí? Zodpovězneo částečně.
Ing. Adela Poliaková, Ph.D. Doporučení jsou velmi všeobecné, bez výpočtu dopadů zavedení těchto doporučení.