Tato diplomová práce se zabývá návrhem a implementací konceptu Balanced Scorecard do podniku EMOS spol. s r. o. V první části jsou charakterizovány různé přístupy týkající se měření výkonnosti podniku a podrobněji popsán princip metody Balanced Scorecard. Další část obsahuje obecnou charakteristiku podniku EMOS a strategické analýzy pro objasnění současného stavu podniku. Výsledky těchto analýz se staly podkladem pro vytvoření a implementaci konceptu Balanced Scorecard do podniku.
Annotation in English
This master thesis deals with suggestion and implementation of the conception Balanced Scorecard into the company EMOS Co. Ltd. In the first part there are described some different approaches of measuring performance of the company and also in more detail description of the Balanced Scorecard method princi-ple. The next part contains the common charakteristic of the company EMOS and strategic analyses for understanding of the current situation in the company. Results of these analyses generate basis for the composition and implementation the Balanced Scorecard conception into the company.
Tato diplomová práce se zabývá návrhem a implementací konceptu Balanced Scorecard do podniku EMOS spol. s r. o. V první části jsou charakterizovány různé přístupy týkající se měření výkonnosti podniku a podrobněji popsán princip metody Balanced Scorecard. Další část obsahuje obecnou charakteristiku podniku EMOS a strategické analýzy pro objasnění současného stavu podniku. Výsledky těchto analýz se staly podkladem pro vytvoření a implementaci konceptu Balanced Scorecard do podniku.
Annotation in English
This master thesis deals with suggestion and implementation of the conception Balanced Scorecard into the company EMOS Co. Ltd. In the first part there are described some different approaches of measuring performance of the company and also in more detail description of the Balanced Scorecard method princi-ple. The next part contains the common charakteristic of the company EMOS and strategic analyses for understanding of the current situation in the company. Results of these analyses generate basis for the composition and implementation the Balanced Scorecard conception into the company.
Na základě kritické literární rešerše zpracujte problematiku konceptů řízení výkonnosti se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik a analyzujte vnější a vnitřní podmínky pro rozvoj podniku.
Zhodnoťte dosavadní způsob řízení výkonnosti a analyzujte podmínky pro zavedení konceptu Balanced Scorecard.
Na základě teoretické rešerše a předchozích analýz navrhněte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do podniku.
Zhodnoťte přínosy a rizika projektu.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Na základě kritické literární rešerše zpracujte problematiku konceptů řízení výkonnosti se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik a analyzujte vnější a vnitřní podmínky pro rozvoj podniku.
Zhodnoťte dosavadní způsob řízení výkonnosti a analyzujte podmínky pro zavedení konceptu Balanced Scorecard.
Na základě teoretické rešerše a předchozích analýz navrhněte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do podniku.
Zhodnoťte přínosy a rizika projektu.
Závěr
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNER. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. 267 s. ISBN 80-7261-063-5.
[3] MAŘÍKOVÁ, P., MAŘÍK, M. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2001. 70 s. ISBN 80-86119-36-X.
[4] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. 215 s. ISBN 80-247-0125-1.
[5] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. 302 s. ISBN 80-86131-63-7.
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNER. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. 267 s. ISBN 80-7261-063-5.
[3] MAŘÍKOVÁ, P., MAŘÍK, M. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2001. 70 s. ISBN 80-86119-36-X.
[4] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. 215 s. ISBN 80-247-0125-1.
[5] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. 302 s. ISBN 80-86131-63-7.
