Cíl této bakalářské práce je analýzy hmotné a nehmotné motivace firmy XY a doporučit návrhy na zlepšení současné situace. V teoretické části práce je zpracovaná literární rešerše z oblasti řízení lidských zdrojů a teorií motivace. V praktické části je analyzovaná hmotná a nehmotná motivace společnosti a spokojenost zaměstnanců společnosti. V závěru jsou uvedeny návrhy na zlepšení současné situace, které vychází z výsledků získaných z jednotlivých analýz.
Anotace v angličtině
The goal of this thesis is an analysis of both material and nonmaterial motivation of XY company and further suggestions for improving its current situation. The theoretical part of this thesis is a literary research in the area of management of human resources and theories of motivation. The practical part consists of the analysis of material and nonmaterial motivation of the company and the satisfaction of company's employees. At the end, there are suggestions for the improvement of the current situation, which concludes from the results of individual analyses. Keywords: material motivation, nonmaterial motivation, theory of motivation, remuneration, motivation system, employee satisfaction.
Klíčová slova
Hmotná motivace, nehmotná motivace, teorie motivace, odměňování, motivační systém, spokojenost zaměstnanců.
Klíčová slova v angličtině
Keywords: material motivation, nonmaterial motivation, theory of motivation, remunerati-on, motivation system, employee satisfaction.
Rozsah průvodní práce
64 s. (78 309 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Cíl této bakalářské práce je analýzy hmotné a nehmotné motivace firmy XY a doporučit návrhy na zlepšení současné situace. V teoretické části práce je zpracovaná literární rešerše z oblasti řízení lidských zdrojů a teorií motivace. V praktické části je analyzovaná hmotná a nehmotná motivace společnosti a spokojenost zaměstnanců společnosti. V závěru jsou uvedeny návrhy na zlepšení současné situace, které vychází z výsledků získaných z jednotlivých analýz.
Anotace v angličtině
The goal of this thesis is an analysis of both material and nonmaterial motivation of XY company and further suggestions for improving its current situation. The theoretical part of this thesis is a literary research in the area of management of human resources and theories of motivation. The practical part consists of the analysis of material and nonmaterial motivation of the company and the satisfaction of company's employees. At the end, there are suggestions for the improvement of the current situation, which concludes from the results of individual analyses. Keywords: material motivation, nonmaterial motivation, theory of motivation, remuneration, motivation system, employee satisfaction.
Klíčová slova
Hmotná motivace, nehmotná motivace, teorie motivace, odměňování, motivační systém, spokojenost zaměstnanců.
Klíčová slova v angličtině
Keywords: material motivation, nonmaterial motivation, theory of motivation, remunerati-on, motivation system, employee satisfaction.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti hmotné a nehmotné motivace.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav motivačního systému firmy XY.
Navrhněte doporučení k zlepšení motivačního systému firmy XY.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti hmotné a nehmotné motivace.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav motivačního systému firmy XY.
Navrhněte doporučení k zlepšení motivačního systému firmy XY.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Vyd. 5. Brno: Computer Press, 2008, 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
BORKOWSKI, Stanisław a Zuzana TUČKOVÁ. Human potential management in a company: motivation, workers' motivating: monography. Zlín: Tomas Bata University in Zlin, 2011, 129 s. ISBN 978-80-7454-086-8.
FORSYTH, Patrick. Jak motivovat svůj tým. Praha: Grada, 2009, 98 s. ISBN 978-80-247-2128-6.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 2., dopl. vyd. Praha: Grada, 2010, 127 s. ISBN 978-80-247-3447-7.
URBAN, Jan. 10 kroků k vyššímu výkonu pracovníků: jak snadno a účinně předcházet nedostatkům v práci. Praha: Grada, 2012, 123 s. ISBN 978-80-247-3955-7.
Seznam doporučené literatury
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Vyd. 5. Brno: Computer Press, 2008, 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
BORKOWSKI, Stanisław a Zuzana TUČKOVÁ. Human potential management in a company: motivation, workers' motivating: monography. Zlín: Tomas Bata University in Zlin, 2011, 129 s. ISBN 978-80-7454-086-8.
FORSYTH, Patrick. Jak motivovat svůj tým. Praha: Grada, 2009, 98 s. ISBN 978-80-247-2128-6.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 2., dopl. vyd. Praha: Grada, 2010, 127 s. ISBN 978-80-247-3447-7.
URBAN, Jan. 10 kroků k vyššímu výkonu pracovníků: jak snadno a účinně předcházet nedostatkům v práci. Praha: Grada, 2012, 123 s. ISBN 978-80-247-3955-7.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: 34b
Jakým způsobem si odůvodňujete rozpor mezi otázkou č. 23, kde 73 % uvádí, že často až velmi často uvažovali o změně zaměstnání, a otázkou č. 21, kde by 61 % doporučilo jejich práci jiným lidem?-zodpovězeno částečně
Oponent práce: 20b
V návrzích uvádíte zavedení podílové mzdy - s tím, že zaměstnanci by měli část mzdy závislou i na výkonu, neodrazí se to v kvalitě odvedené práce? Jak je budete motivovat aby pracovali dobře a nejenom rychle? - zodpovězeno částečně
Další otázky:
doc. Kozák: Kolik má společnost zaměstnanců? V čem je podle Vás problém uhlídat, aby se zaměstnanci plně věnovali své práci a nedělali si časté přestávky? - zodpovězeno částečně
doc. Kozák: Připomínky ke SWOT analýze. Příležitost je vnitřní nebo vnější faktor? Připomínky k závěru práce. - zodpovězeno částečně
dr. Novák: Hovořil jste o výkonu pracovníka. Co si pod tímto pojmem představujete a jak by měl být měřený? - zodpovězeno částečně
dr. Novák: V práci jsem našel několik protimluv. Odměny za nadstandardní práci jsou podle mého názoru špatně nastavené. - nezodpovězeno
dr. Dobeš: Doporučoval bych pro dotazník škálování, umožnilo by lepší vyhodnocení dotazníků. Připomínka k formální úrovni práce.
dr. Novák: Vysvětlete použitý pojem podílová mzda. Jak by měla fungovat? - zodpovězeno částečně