Cílem této bakalářské práce bylo analyzovat současný systém hodnocení pracovního výkonu ve firmě XY a navrhnout doporučení na zlepšení systému hodnocení pracovního výkonu. Práce je rozdělena do dvou částí. První, teoretická část se zabývala řízením lidských zdrojů, pracovním výkonem, jeho řízením a hodnocením zaměstnanců. Praktická část byla zaměřena na analýzu systému hodnocení v podniku. Analýza byla provedena na základě vnitropodnikových materiálů a dotazníkového šetření. Data byla zpracována pomocí statisticko-analytických metod a převedena do grafického znázornění v podobě výsečových a sloupcových diagramů. Na základě zjištěných údajů je možné říci, že existuje prostor pro zlepšení této personální činnosti. Navržena byla aktualizace hodnotící formulářů, přechod z ročního hodnocení na pololetní, provázání systému hodnocení a odměňování a přijetí nového personálního pracovníka.
Annotation in English
The aim of this bachelor thesis was to analyze the current state of the employee performance appraisal system in the company XY and to propose recommendations to improve the appraisal system. This thesis is divided into two parts. The first, theoretical part deals with human resource management, job performance, its management and appraisal system. The analysis was performed on the basis of corporate documents and questionnaire survey. The data were analyzed using statistical and analytical methods and converted into graphical representation in the form of pie and bar charts. Based on the data, it is possible to say that there is a room for improvement in the staffing business. Finally, it was recommended to update the appraisal forms, to change from annual performance review to semi-annual, to create the system of remuneration linked to employee evaluation and to employ a personnel worker.
Keywords
řízení lidských zdrojů, řízení pracovního výkonu, systém hodnocení, hodnocení pracovníků
Keywords in English
human resource management, performance management, appraisal system, employee evaluation
Length of the covering note
75 s. (96 758)
Language
CZ
Annotation
Cílem této bakalářské práce bylo analyzovat současný systém hodnocení pracovního výkonu ve firmě XY a navrhnout doporučení na zlepšení systému hodnocení pracovního výkonu. Práce je rozdělena do dvou částí. První, teoretická část se zabývala řízením lidských zdrojů, pracovním výkonem, jeho řízením a hodnocením zaměstnanců. Praktická část byla zaměřena na analýzu systému hodnocení v podniku. Analýza byla provedena na základě vnitropodnikových materiálů a dotazníkového šetření. Data byla zpracována pomocí statisticko-analytických metod a převedena do grafického znázornění v podobě výsečových a sloupcových diagramů. Na základě zjištěných údajů je možné říci, že existuje prostor pro zlepšení této personální činnosti. Navržena byla aktualizace hodnotící formulářů, přechod z ročního hodnocení na pololetní, provázání systému hodnocení a odměňování a přijetí nového personálního pracovníka.
Annotation in English
The aim of this bachelor thesis was to analyze the current state of the employee performance appraisal system in the company XY and to propose recommendations to improve the appraisal system. This thesis is divided into two parts. The first, theoretical part deals with human resource management, job performance, its management and appraisal system. The analysis was performed on the basis of corporate documents and questionnaire survey. The data were analyzed using statistical and analytical methods and converted into graphical representation in the form of pie and bar charts. Based on the data, it is possible to say that there is a room for improvement in the staffing business. Finally, it was recommended to update the appraisal forms, to change from annual performance review to semi-annual, to create the system of remuneration linked to employee evaluation and to employ a personnel worker.
Keywords
řízení lidských zdrojů, řízení pracovního výkonu, systém hodnocení, hodnocení pracovníků
Keywords in English
human resource management, performance management, appraisal system, employee evaluation
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se problematiky hodnocení pracovního výkonu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu hodnocení pracovního výkonu ve firmě XY.
Navrhněte opatření na zlepšení systému hodnocení pracovního výkonu ve firmě.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se problematiky hodnocení pracovního výkonu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu hodnocení pracovního výkonu ve firmě XY.
Navrhněte opatření na zlepšení systému hodnocení pracovního výkonu ve firmě.
Závěr
Recommended resources
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of human resource management practice. Eleventh ed. Philadelphia: Kogan Page, 2009, 1062 s. ISBN 07-494-5242-0.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Řízení lidských zdrojů. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, 2012, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 8024714582.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
URBAN, Jan. Řízení lidí v organizaci: personální rozměr managementu. 2., rozš. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2013, 275 s. ISBN 978-80-7357-925-8.
Recommended resources
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of human resource management practice. Eleventh ed. Philadelphia: Kogan Page, 2009, 1062 s. ISBN 07-494-5242-0.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Řízení lidských zdrojů. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, 2012, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 8024714582.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
URBAN, Jan. Řízení lidí v organizaci: personální rozměr managementu. 2., rozš. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2013, 275 s. ISBN 978-80-7357-925-8.
