Cílem této bakalářské práce byla analýza možností zavedení metody 5S na pracovišti zabývající se vybrušováním fréz do plného tvaru, společnosti ZPS-FRÉZOVACÍ NÁSTROJE a.s.
Práce je rozdělena na 2 části: teoretickou a praktickou. V její první části je metoda a její využití popsáno teoreticky a jsou zde uvedeny nástroje, kterými je zavedení jednotlivých kroků dosaženo.
V praktické části je představena firma a popsán její aktuální stav a jsou zde uvedena navrhovaná doporučení na jeho zlepšení.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to analyze the possibility of introducting a 5S methodology on a workplace which is dealing with grinding of mills to full shape of the company ZPS-FRÉZOVACÍ NÁSTROJE a.s.
The thesis is devided into two parts: theoretical and practical. In the first part is described the method and its application and in the practical part is mentioned devices by which is the introduction of the each step achieved.
In the practical part is described a company and its current condition, and there is given some proposed recommendation ti its improvement.
Cílem této bakalářské práce byla analýza možností zavedení metody 5S na pracovišti zabývající se vybrušováním fréz do plného tvaru, společnosti ZPS-FRÉZOVACÍ NÁSTROJE a.s.
Práce je rozdělena na 2 části: teoretickou a praktickou. V její první části je metoda a její využití popsáno teoreticky a jsou zde uvedeny nástroje, kterými je zavedení jednotlivých kroků dosaženo.
V praktické části je představena firma a popsán její aktuální stav a jsou zde uvedena navrhovaná doporučení na jeho zlepšení.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to analyze the possibility of introducting a 5S methodology on a workplace which is dealing with grinding of mills to full shape of the company ZPS-FRÉZOVACÍ NÁSTROJE a.s.
The thesis is devided into two parts: theoretical and practical. In the first part is described the method and its application and in the practical part is mentioned devices by which is the introduction of the each step achieved.
In the practical part is described a company and its current condition, and there is given some proposed recommendation ti its improvement.
Formulujte teoretická východiska využitelná pro řešení tématu práce.
II. Praktická část
Charakterizujte firmu ZPS-Frézovací nástroje z hlediska předmětu podnikání, výrobního programu a výrobního profilu.
Analyzujte výrobní proces v dílně z hlediska uplatnění metod 5S.
Na základě výsledků analýzy navrhněte způsob uplatnění metod 5S.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Formulujte teoretická východiska využitelná pro řešení tématu práce.
II. Praktická část
Charakterizujte firmu ZPS-Frézovací nástroje z hlediska předmětu podnikání, výrobního programu a výrobního profilu.
Analyzujte výrobní proces v dílně z hlediska uplatnění metod 5S.
Na základě výsledků analýzy navrhněte způsob uplatnění metod 5S.
Závěr
Seznam doporučené literatury
5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. 1. vyd. Brno: SC&C Partner, c2009, x, 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0.
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2005, viii, 314 s. ISBN 80-251-0850-3.
JIRÁSEK, Jaroslav. Štíhlá výroba. 1. vyd. Praha: Grada, 1998, 199 s. ISBN 8071693944.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of industrial engineering: technology and operations management. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, xxxiv, 2796 s. ISBN 0-471-33057-4.
VYTLAČIL, Milan a Ivan MAŠÍN. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999, 193 s. ISBN 80-902235-3-2.
Seznam doporučené literatury
5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. 1. vyd. Brno: SC&C Partner, c2009, x, 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0.
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2005, viii, 314 s. ISBN 80-251-0850-3.
JIRÁSEK, Jaroslav. Štíhlá výroba. 1. vyd. Praha: Grada, 1998, 199 s. ISBN 8071693944.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of industrial engineering: technology and operations management. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, xxxiv, 2796 s. ISBN 0-471-33057-4.
VYTLAČIL, Milan a Ivan MAŠÍN. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999, 193 s. ISBN 80-902235-3-2.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: 46 b.
Otázky vedoucího:
Který z vámi navržených kroků metody 5S pokládáte z hlediska jeho zavedení do dílenské praxe za nejobtížnější? Zodpovězeno zcela.
Oponent BP: 54 b.
Otázky oponenta:
Jaké limitující faktory byly identifikovány podmínkách společnosti pro realizaci návrhu opatření pro zavedení metody 5 S. Zodpovězeno zcela.
Další otázky:
doc. Ph.Dr. Olga Březinová, CSc. Řešila jste prostory pro uložení osobních věcí? Zodpovězeno zcela.
doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D. Jak často navrhujete, aby probíhal detailní audit 5S? Jaké by se mohlo změnit OEE, pokud by byly zavedeny další metody PI - např. SMED, TPM. Zodpovězeno zcela.
Ing. Pavel Rosman, Ph.D. Proč jste zpracovávala právě danou dílnu? Zodpovězeno zcela.