Tématem této bakalářské práce je analýza výrobního procesu ve společnosti BAROTECH s.r.o. s cílem navrhnout opatření pro jeho zlepšení. Práce se skládá z teoretické a praktické části.
Teoretická část se zabývá literární rešerší, která je zaměřena na problematiku výrobních procesů a možnosti jejich zlepšení.
Praktická část se ve své úvodní části zabývá představením společnosti BAROTECH s.r.o. Z nástrojů managementu a marketingu jsou v práci využity BCG matice, SWOT analýza a ABC analýza. Tyto analýzy se snaží identifikovat vnější a vnitřní prostředí firmy nebo po-ukázat na výhodnost či nevýhodnost produkce daných výrobků. Jádrem práce je pak analý-za výrobního procesu včetně návrhů na jeho zefektivnění včetně finančního zhodnocení.
Anotace v angličtině
The topic of this bachelor thesis is to analyse the production process in the company BAROTECH s.r.o. and to suggest measures for its improvement. The thesis comprises of both theoretical and practical part.
The theoretical part is concerned in a literary search focused on production processes and possibilities of their improvement.
The practical part starts with introduction of the company BAROTECH s.r.o. After this introduction there are tools of marketing and managment such as BCG matrix, SWOT ana-lysis and ABC analysis that are used to identify internal and external company surroun-dings or to show up pros and cons of the products of the company. The main core of this thesis is to analyse the production process and to suggest measures for its improvement and financial perspective including.
Klíčová slova
výrobní proces, výrobní systém, metody průmyslového inženýrství, štíhlá výroba, ABC analýza, SWOT analýza, BCG matice, Ishikawa diagram, produktivita
Klíčová slova v angličtině
production process, production system, industrial engineering methods, lean production, ABC analysis, SWOT analysis, BCG matrix, Ishikawa diagram, productivity
Rozsah průvodní práce
83 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tématem této bakalářské práce je analýza výrobního procesu ve společnosti BAROTECH s.r.o. s cílem navrhnout opatření pro jeho zlepšení. Práce se skládá z teoretické a praktické části.
Teoretická část se zabývá literární rešerší, která je zaměřena na problematiku výrobních procesů a možnosti jejich zlepšení.
Praktická část se ve své úvodní části zabývá představením společnosti BAROTECH s.r.o. Z nástrojů managementu a marketingu jsou v práci využity BCG matice, SWOT analýza a ABC analýza. Tyto analýzy se snaží identifikovat vnější a vnitřní prostředí firmy nebo po-ukázat na výhodnost či nevýhodnost produkce daných výrobků. Jádrem práce je pak analý-za výrobního procesu včetně návrhů na jeho zefektivnění včetně finančního zhodnocení.
Anotace v angličtině
The topic of this bachelor thesis is to analyse the production process in the company BAROTECH s.r.o. and to suggest measures for its improvement. The thesis comprises of both theoretical and practical part.
The theoretical part is concerned in a literary search focused on production processes and possibilities of their improvement.
The practical part starts with introduction of the company BAROTECH s.r.o. After this introduction there are tools of marketing and managment such as BCG matrix, SWOT ana-lysis and ABC analysis that are used to identify internal and external company surroun-dings or to show up pros and cons of the products of the company. The main core of this thesis is to analyse the production process and to suggest measures for its improvement and financial perspective including.
Klíčová slova
výrobní proces, výrobní systém, metody průmyslového inženýrství, štíhlá výroba, ABC analýza, SWOT analýza, BCG matice, Ishikawa diagram, produktivita
Klíčová slova v angličtině
production process, production system, industrial engineering methods, lean production, ABC analysis, SWOT analysis, BCG matrix, Ishikawa diagram, productivity
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši vztahující se k dané problematice.
II. Praktická část
Proveďte analýzu výrobního procesu ve společnosti BAROTECH s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte opatření vedoucí ke zvýšení efektivity výrobního procesu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši vztahující se k dané problematice.
II. Praktická část
Proveďte analýzu výrobního procesu ve společnosti BAROTECH s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte opatření vedoucí ke zvýšení efektivity výrobního procesu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. 1. vyd. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, xxi, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of industrial engineering. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 3 sv. ISBN 978-0-470-24182-0.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Řízení výroby a nákupu. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 378 s. ISBN 978-80-247-1479-0.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. 2. uprav. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 8073183811.
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. 1. vyd. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, xxi, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of industrial engineering. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 3 sv. ISBN 978-0-470-24182-0.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Řízení výroby a nákupu. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 378 s. ISBN 978-80-247-1479-0.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. 2. uprav. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 8073183811.
Přílohy volně vložené
CD-ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: 46 b.
Otázky vedoucího:
1. Prosím reagovat na všechny nedostatky, které jsou zřejmé z Ishikawova diagramu na str.67. Zodpovězeno zcela.
Oponent BP: 41 b.
Otázky oponenta:
1. Prosím vysvětlete, jak jste došel k provedené kalkulaci a finančnímu zhodnocení? Proč není v kalkulaci počítáno se mzdovými náklady na jejich zavedení? Zodpovězeno částečně.
Další otázky:
doc. Ph.Dr. Olga Březinová, CSc. Kdy firma skutečně vznikla? Zodpovězeno zcela.
Ing. Jaromír Černý, Ph.D. Poznámka k seřazení navrhovaných opatření. Seřazení dle projektového řízení. Zodpovězeno zcela.
doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D. Analýza neshod. Zodpovězeno zcela.