Tématem této bakalářské práce je analýza výrobního procesu společnosti XYZ. Cílem této práce je na základě výsledků této analýzy navrhnout efektivní opatření ke zlepšení výrob-ního procesu. Práce je složena z teoretické a praktické části.
Teoretická část se zabývá teoretickými poznatky v oblasti výrobních procesů a jejich zlep-šováním. Tato část je zpracována jako literární rešerše. Praktická část se zabývá představe-ním podniku, jeho výrobkovým portfoliem a podrobným popisem současného výrobního procesu. Závěr praktické části tvoří zhodnocení výsledků analýzy a předložení návrhu na zvýšení efektivnosti výrobního procesu.
Anotace v angličtině
The topic of this bachelor´s thesis is Analysis of the Production Process in the Company XYZ. The aim of the thesis is to suggest effective measures to improve production process according to the results of the analysis. The thesis consists of theoretical and practical part.
The theoretical part deals with theoretical knowledge in the field of production processes and their improvement. This part is compiled as a literature search. The practical part deals with the presentation of the company, its product portfolio and a detailed description of the current production process. The conclusion of the thesis contains the appreciation of results of analysis and presentation of proposal to increase the efficiency of the production process.
Klíčová slova
výrobní systém, výrobní proces, SWOT analýza, řízení výroby, metody průmyslového inženýrství
Klíčová slova v angličtině
production system, production process, SWOT analysis, production management, methods of industrial engineering
Rozsah průvodní práce
63 s. (63 354 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tématem této bakalářské práce je analýza výrobního procesu společnosti XYZ. Cílem této práce je na základě výsledků této analýzy navrhnout efektivní opatření ke zlepšení výrob-ního procesu. Práce je složena z teoretické a praktické části.
Teoretická část se zabývá teoretickými poznatky v oblasti výrobních procesů a jejich zlep-šováním. Tato část je zpracována jako literární rešerše. Praktická část se zabývá představe-ním podniku, jeho výrobkovým portfoliem a podrobným popisem současného výrobního procesu. Závěr praktické části tvoří zhodnocení výsledků analýzy a předložení návrhu na zvýšení efektivnosti výrobního procesu.
Anotace v angličtině
The topic of this bachelor´s thesis is Analysis of the Production Process in the Company XYZ. The aim of the thesis is to suggest effective measures to improve production process according to the results of the analysis. The thesis consists of theoretical and practical part.
The theoretical part deals with theoretical knowledge in the field of production processes and their improvement. This part is compiled as a literature search. The practical part deals with the presentation of the company, its product portfolio and a detailed description of the current production process. The conclusion of the thesis contains the appreciation of results of analysis and presentation of proposal to increase the efficiency of the production process.
Klíčová slova
výrobní systém, výrobní proces, SWOT analýza, řízení výroby, metody průmyslového inženýrství
Klíčová slova v angličtině
production system, production process, SWOT analysis, production management, methods of industrial engineering
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši se zaměřením na problematiku výroby a výrobních procesů.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav výrobního procesu ve společnosti XYZ.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte opatření vedoucí ke zlepšení současného stavu výroby.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši se zaměřením na problematiku výroby a výrobních procesů.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav výrobního procesu ve společnosti XYZ.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte opatření vedoucí ke zlepšení současného stavu výroby.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain language guide to the world's most powerful production system. New York: Productivity Press, c2002, xiv, 170 s. ISBN 1563272628.
KAVAN, Michal. Výrobní a provozní management. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 424 s. ISBN 80-247-0199-5.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, xxi, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Řízení výroby a nákupu. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 378 s. ISBN 978-80-247-1479-0.
TUČEK, David a Roman ZÁMEČNÍK. Řízení a hodnocení výkonnosti podnikových procesů v praxi. Vyd. 1. Vo Zvolene: Technická univerzita vo Zvolene, 2007, 173 s., [30] s. příl. ISBN 978-80-228-1796-7.
Seznam doporučené literatury
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain language guide to the world's most powerful production system. New York: Productivity Press, c2002, xiv, 170 s. ISBN 1563272628.
KAVAN, Michal. Výrobní a provozní management. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 424 s. ISBN 80-247-0199-5.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, xxi, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Řízení výroby a nákupu. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 378 s. ISBN 978-80-247-1479-0.
TUČEK, David a Roman ZÁMEČNÍK. Řízení a hodnocení výkonnosti podnikových procesů v praxi. Vyd. 1. Vo Zvolene: Technická univerzita vo Zvolene, 2007, 173 s., [30] s. příl. ISBN 978-80-228-1796-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: 44 b.
Otázky vedoucího:
Do jaké míry se do současné doby podařilo realizovat návrhy obsažené ve vaší práci? Zodpovězeno zcela.
Oponent BP: 46 b.
Otázky oponenta:
1. Z ABC analýzy (s. 40) vyplývá, že v letech 2012-2013 došlo k nárůstu u segmentu vnějších žaluzií a naopak k poklesu poptávky u žaluzií vnitřních. Lze to nějak vysvětlit? Je to na úkor žaluzií vnitřních, anebo jsou za tím jiné příčiny? Zodpovězeno zcela.
2. Vzhledem k tomu, že v kapitole 8 (s. 53) v závěru praktické části BP, kromě nákladů na zozšíření kap. časových, neuvádíte jiné údaje, vyjádřete se k reálnosti ostatních nákladů na realizaci návrhů. Specifikujte úzká místa při realizaci návrhů Vašich návrhů na opatření. Zodpovězeno zcela.
Další otázky:
doc. PhDr. Olga Březinová, CSc. Kdo by měl být postihován za nekvalitu, výrobní dělník nebo kontrolor? Zodpovězeno zcela.
doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D. Jaké výhody a nevýhody plynou z rozdělení skladu na 3 části? Zodpovězeno zcela.