Diplomová práce se zabývá implementací metody 5S ve vybrané společnosti.
Práce je rozdělena na tři samostatné části.
Teoretická část je věnována základní charakteristice metody 5S a způsobu její implementace. Jsou také vysvětleny přínosy, cíle a odpory vůči zavedení metody 5S.
Analytická část se zabývá představením společnosti a analýzou současného stavu na jednotlivých pracovištích, na kterých se metoda 5S zavádí. V závěru analytické části je zhodnocena analýza současného stavu.
Projektová část je zaměřena na implementaci metody 5S na jednotlivých pracovištích. V závěru praktické části je zhodnocena implementace metody 5S.
Anotace v angličtině
This Diploma thesis deals with the implementation of 5S method in selected companies.
The thesis is divided into three main parts.
The theoretical part is devoted to the basic characteristics of the 5S method and its implementation. The benefits and goals as well as opinions against the introduction of the 5S method are explained.
The analytical part contains an introduction of the company and an analysis of the current state of the individual workplaces where the 5S method is introduced. In the conclusion of the analytical part the analysis of the current state is evaluated.
The project part focuses on the implementation of the 5S method at individual workplaces. In the conclusion of the practical part the implementation of the 5S method is evaluated.
Klíčová slova
metoda 5S, vizualizace, plýtvání, eliminace
Klíčová slova v angličtině
5S method, visualization, waste, elimination
Rozsah průvodní práce
160 s. (141 376 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá implementací metody 5S ve vybrané společnosti.
Práce je rozdělena na tři samostatné části.
Teoretická část je věnována základní charakteristice metody 5S a způsobu její implementace. Jsou také vysvětleny přínosy, cíle a odpory vůči zavedení metody 5S.
Analytická část se zabývá představením společnosti a analýzou současného stavu na jednotlivých pracovištích, na kterých se metoda 5S zavádí. V závěru analytické části je zhodnocena analýza současného stavu.
Projektová část je zaměřena na implementaci metody 5S na jednotlivých pracovištích. V závěru praktické části je zhodnocena implementace metody 5S.
Anotace v angličtině
This Diploma thesis deals with the implementation of 5S method in selected companies.
The thesis is divided into three main parts.
The theoretical part is devoted to the basic characteristics of the 5S method and its implementation. The benefits and goals as well as opinions against the introduction of the 5S method are explained.
The analytical part contains an introduction of the company and an analysis of the current state of the individual workplaces where the 5S method is introduced. In the conclusion of the analytical part the analysis of the current state is evaluated.
The project part focuses on the implementation of the 5S method at individual workplaces. In the conclusion of the practical part the implementation of the 5S method is evaluated.
Klíčová slova
metoda 5S, vizualizace, plýtvání, eliminace
Klíčová slova v angličtině
5S method, visualization, waste, elimination
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k problematice metody 5S a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Vypracujte projektový záměr pro implementaci metody 5S.
Vyhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k problematice metody 5S a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Vypracujte projektový záměr pro implementaci metody 5S.
Vyhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
FABRIZIO, Thomas a Don TAPPING. 5S for the Office: Organizing the Workplace to Eliminate Waste. New York: Productivity Press, 2006, 192 s. ISBN 1-56327-318-7.
HIRANO, Hiroyuki. 5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. 1. vyd. Brno: SC&C Partner, spol. s.r.o., 2009, 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0.
MAŠÍN, Ivan. Výkladový slovník průmyslového inženýrství a štíhlé výroby. 1. vyd. Liberec: Institut technologií a mangementu, 2005, 106 s. ISBN 80-903533-1-2.
MOULDING, Edward. 5S: A Visual Control System for the Workplace. 1. vyd. Central Milton Keynes: AuthorHouse, 2010, 162 s. ISBN 978-1-4490-2977-7.
VYTLAČIL, Milan a Ivan MAŠÍN. Týmová společnost: Podnik v globálním prostředí. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1998, 407 s. ISBN 80-902235-2-4.
Seznam doporučené literatury
FABRIZIO, Thomas a Don TAPPING. 5S for the Office: Organizing the Workplace to Eliminate Waste. New York: Productivity Press, 2006, 192 s. ISBN 1-56327-318-7.
HIRANO, Hiroyuki. 5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. 1. vyd. Brno: SC&C Partner, spol. s.r.o., 2009, 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0.
MAŠÍN, Ivan. Výkladový slovník průmyslového inženýrství a štíhlé výroby. 1. vyd. Liberec: Institut technologií a mangementu, 2005, 106 s. ISBN 80-903533-1-2.
MOULDING, Edward. 5S: A Visual Control System for the Workplace. 1. vyd. Central Milton Keynes: AuthorHouse, 2010, 162 s. ISBN 978-1-4490-2977-7.
VYTLAČIL, Milan a Ivan MAŠÍN. Týmová společnost: Podnik v globálním prostředí. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1998, 407 s. ISBN 80-902235-2-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, plány, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP Ing. Eva Juřičková: 54 bod
Otázky vedoucího práce: Veškeré otázky byly zodpovězeny během zpracování D
Oponent DP Ing. Michaela Opletalová: 57 bod
Otázky oponenta práce: V jaké fázi zavádění metody 5S je společnost v současné době? Je zaváděna již na všechna pracoviště? Dokážete už nyní, zpětně po měsíci, zhodnotit, zda se systém ujal, pracovníci dodržují pravidla a je možné zaznamenat zlepšení? - zodpovězeno zcela
Další dotazy: doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D. Jak jste dospěla k vykalkulovaným úsporám? - zodpovězeno částečně doc. Ing. Petr Briš, CSc. Dojte v procesu k úspoře pracovníků? - zodpovězeno částečně Ing. Jaromír Černý, Ph.D. Myslíte si, že je metoda 5S vhodná pro řešení této oblasti? - zodpovězeno zcela