Cílem této práce je vytvoření pilotního pracoviště s aplikovanými metodami průmyslového inženýrství ve společnosti XY, s.r.o. V tomto směru práce slouží jako instrukce k intenzivnějšímu využití potenciálu, kterým společnost v současnosti bezesporu disponuje. Tato práce je rozdělena na dvě hlavní části a to část teoretickou, kde jsou objasněna obecná východiska, a část analytickou, ve které je analyzován současný stav a prezentovány vý-sledky. Na základě analýzy jsou pak v rámci projektu vypracovány návrhy řešení zjištěných problémů a vytvořeno pilotní pracoviště.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to create a pilot workplace with applicated methods of industrial engineering in XY, s.r.o. In this way, it serves as an instruction for better use of the poten-tial that the company undoubtedly has. This thesis is divided into two main parts. In first part theory is described. In second, analytical part, current situation is analyzed and results of this analysis are presented. In the end based on established facts, proposals for solving identified problems are drawn up and pilot workplace is created.
Klíčová slova
5S, průmyslové inženýrství, standardizace, vizualizace, plýtvání, gemba zlepšování
Cílem této práce je vytvoření pilotního pracoviště s aplikovanými metodami průmyslového inženýrství ve společnosti XY, s.r.o. V tomto směru práce slouží jako instrukce k intenzivnějšímu využití potenciálu, kterým společnost v současnosti bezesporu disponuje. Tato práce je rozdělena na dvě hlavní části a to část teoretickou, kde jsou objasněna obecná východiska, a část analytickou, ve které je analyzován současný stav a prezentovány vý-sledky. Na základě analýzy jsou pak v rámci projektu vypracovány návrhy řešení zjištěných problémů a vytvořeno pilotní pracoviště.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to create a pilot workplace with applicated methods of industrial engineering in XY, s.r.o. In this way, it serves as an instruction for better use of the poten-tial that the company undoubtedly has. This thesis is divided into two main parts. In first part theory is described. In second, analytical part, current situation is analyzed and results of this analysis are presented. In the end based on established facts, proposals for solving identified problems are drawn up and pilot workplace is created.
Klíčová slova
5S, průmyslové inženýrství, standardizace, vizualizace, plýtvání, gemba zlepšování
Zpracujte literární rešerši z dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Zpracujte analýzu výrobních procesů ve společnosti XY, s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a pomocí projektu navrhněte možnosti pro zlepšení současného stavu.
Navrhněte postup zavedení vytvořeného projektu a zhodnoťte přínosy pro společnost XY, s.r.o.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Zpracujte analýzu výrobních procesů ve společnosti XY, s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a pomocí projektu navrhněte možnosti pro zlepšení současného stavu.
Navrhněte postup zavedení vytvořeného projektu a zhodnoťte přínosy pro společnost XY, s.r.o.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. ISBN 80-86851-38-9.
LIKER, Jeffrey. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. 1. vyd. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-173-7.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: Metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7.
BADIRU, Adedeji. Handbook of industrial and systems engineering. 1.vyd. CRC Press, 2005, 768 s. ISBN 0-8493-2719-9.
POMFFYOVA, Maria. Process Management. 1.vyd. InTechPublication. 338 s. ISBN 978-953-307-085-8.
Seznam doporučené literatury
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. ISBN 80-86851-38-9.
LIKER, Jeffrey. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. 1. vyd. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-173-7.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: Metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7.
BADIRU, Adedeji. Handbook of industrial and systems engineering. 1.vyd. CRC Press, 2005, 768 s. ISBN 0-8493-2719-9.
POMFFYOVA, Maria. Process Management. 1.vyd. InTechPublication. 338 s. ISBN 978-953-307-085-8.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: 53
Otázky vedoucího:
1. Kde spatřujete rizika úspěchu ke zlepšení situace ve společnosti? - zodpovězeno zcela
Oponent práce: 45
Otázky oponenta
Vyčíslete náklady na zavedení 5S ve společnosti. Jaké největší riziko při zavádění vidíte a jak byste jej eliminovala?- zodpovězeno zcela
Další otázky
dr. Taraba: připomínka - riziková analýza není kompletně zpracována.
dr. Rosman: Podílela jste se na realizaci projektu? Jaké výrobky společnost vyrábí? - zodpovězeno zcela