Cílem této diplomové práce je analýza současného stavu systému zlepšovacích návrhů ve firmě TNS SERVIS s.r.o. a jeho zlepšení.
První část práce je zaměřena na zpracování literární rešerše vztahující se k tématu zlepšování - zabývá se filozofií kaizen a inovacemi, procesním řízením a prvky systémů zlepšovacích návrhů. Praktická část se pak věnuje analýze stavu systému zlepšovacích návrhů daného podniku následované návrhem jeho inovace.
Annotation in English
The aim of this thesis is to analyze current state of employee suggestion system in company TNS SERVIS s.r.o., and to improve it.
The first part is focused on compiling literature search related to the theme of improvement - it deals with kaizen philosophy and innovations, process management and components of employee suggestion systems. The practical part is dedicated to an analysis of the current state of employee suggestion system of the given company, followed by a suggestion of its innovation.
Keywords
kaizen, inovace, proces, procesní řízení, systém zlepšovacích návrhů, kaizen teian
Keywords in English
kaizen, innovation, process, process management, employee suggestion system, kaizen teian
Length of the covering note
98 s.
Language
CZ
Annotation
Cílem této diplomové práce je analýza současného stavu systému zlepšovacích návrhů ve firmě TNS SERVIS s.r.o. a jeho zlepšení.
První část práce je zaměřena na zpracování literární rešerše vztahující se k tématu zlepšování - zabývá se filozofií kaizen a inovacemi, procesním řízením a prvky systémů zlepšovacích návrhů. Praktická část se pak věnuje analýze stavu systému zlepšovacích návrhů daného podniku následované návrhem jeho inovace.
Annotation in English
The aim of this thesis is to analyze current state of employee suggestion system in company TNS SERVIS s.r.o., and to improve it.
The first part is focused on compiling literature search related to the theme of improvement - it deals with kaizen philosophy and innovations, process management and components of employee suggestion systems. The practical part is dedicated to an analysis of the current state of employee suggestion system of the given company, followed by a suggestion of its innovation.
Keywords
kaizen, inovace, proces, procesní řízení, systém zlepšovacích návrhů, kaizen teian
Keywords in English
kaizen, innovation, process, process management, employee suggestion system, kaizen teian
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši vztahující se k tématu diplomové práce.
Formulujte teoretické poznatky pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu systému zlepšovacích návrhů ve firmě TNS SERVIS s.r.o.
Na základě výsledků analýzy navrhněte řešení, která by vedla ke zlepšení současného stavu.
Vypracujte projekt inovující systém zlepšovacích návrhů.
Zhodnoťte navržený projekt.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši vztahující se k tématu diplomové práce.
Formulujte teoretické poznatky pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu systému zlepšovacích návrhů ve firmě TNS SERVIS s.r.o.
Na základě výsledků analýzy navrhněte řešení, která by vedla ke zlepšení současného stavu.
Vypracujte projekt inovující systém zlepšovacích návrhů.
Zhodnoťte navržený projekt.
Závěr
Recommended resources
IMAI, Masaaki. Kaizen: Metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2004. 272 s. ISBN 80-251-0461-3.
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen: Řízení a zlepšování kvality na pracovišti. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2005. 314 s. ISBN 80-251-0850-3.
MANN, David. Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions. 1. vyd. New York: Productivity Press, 2005. 221 s. ISBN 978-1-56327-322-3.
MONDEN, Yasuhiro. Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time. 4. vyd. Boca Raton: CRC Press, 2012. 520 s. ISBN 978-1-4398-2097-1.
VYTLAČIL, Milan a Ivan MAŠÍN. Dynamické zlepšování procesů: Programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999. 193 s. ISBN 80-902235-3-2.
Recommended resources
IMAI, Masaaki. Kaizen: Metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2004. 272 s. ISBN 80-251-0461-3.
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen: Řízení a zlepšování kvality na pracovišti. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2005. 314 s. ISBN 80-251-0850-3.
MANN, David. Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions. 1. vyd. New York: Productivity Press, 2005. 221 s. ISBN 978-1-56327-322-3.
MONDEN, Yasuhiro. Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time. 4. vyd. Boca Raton: CRC Press, 2012. 520 s. ISBN 978-1-4398-2097-1.
VYTLAČIL, Milan a Ivan MAŠÍN. Dynamické zlepšování procesů: Programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999. 193 s. ISBN 80-902235-3-2.
Enclosed appendices
-
Appendices bound in thesis
illustrations, tables
Taken from the library
No
Full text of the thesis
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
Paní Ing. Veronika Vavrušová, vedoucí práce: 51 b.
1) Co je podle vašeho názoru a získaných zkušeností největší překážkou pro udržení funkčního systému zlepšovacích návrhů?
2) Píšete, že výše odměny za kaizen je v americkém systému (ke kterému má evropská kultura blíže) několikanásobně vyšší, než v systému japonském. Oproti tomu je, ale v japonském systému mnohem vyšší počet podaných zlepšovacích návrhů. Jak si vysvětlujete tento nesoulad? ? zodpovězeno zcela
Paní Ing. Edita Vitásková: 52 b.
1) Na str. 49 uvádíte, že 5 zaměstnanců "z linek, na kterých panuje obecný názor o naprosté zbytečnosti systému zlepšovacích návrhů" odmítlo spolupracovat na vyplnění dotazníku. Takoví zaměstnanci však mohou vážně podrývat fungování celého systému a brát ostatním chuť být iniciativní. Jak byste v pozici průmyslového inženýra řešil situaci, kdy někteří sabotují Vaši práci? ? zodpovězeno zcela
2) V práci mimo jiné navrhujete zohlednit v osobním ohodnocení také zlepšovatelskou aktivitu pracovníka. Jaké faktory ovlivňují osobní ohodnocení v současné době?
Dr. Melišík: Jak probíhala kontrola úspor? Jak jsou odměňovány zlepšovací návrhy? Jak systém řeší situaci jednoho zlepšovacího návrhu podaného dvěma pracovníky? ? zodpovězeno zcela
Doc. Bobák: Proč je oddělené výrobní a průmyslové inženýrství? Neprospěl by jeden sjednocený útvar? ? zodpovězeno zcela
Dr. Macurová: Je informační tabule srozumitelné a přehledné? Jsou pracovníci informovaní a motivování ke zlepšování? - zodpovězeno zcela