Tato diplomová práce se zabývá řešením úzkého místa. Teoretická část zahrnuje charakteristiku úzkého místa, hlavní formy plýtvání na pracovišti, zlepšování procesů, štíhlou výrobu a projektové řízení. Součástí teoretické části jsou metody a techniky, které jsou využity při analýze.
Praktická část vychází z představení společnosti Zlín Precision s. r.o. a popisu jejích výrobních procesů. Poté následuje podrobná analýza úzkého místa firmy, která je základem pro tvorbu opatření na jeho eliminaci, jež jsou finálním výstupem projektu. Po skončení každé dílčí části diplomové práce vždy následuje shrnutí.
Anotace v angličtině
This diploma thesis is engaged to the solution of the bottleneck. Theoretical part characterised the bottleneck on the workplace, the main forms of waste in the workplace, improvement of processes, lean production and project management. Theoretical part also include methods and techniques, that are used in the analysis.
Practical part begins with introduction of the company Zlín Precision s. r.o. and description of manufacturing processes in the Company. This is followed by detailed analysis of firm´s bottleneck, which is the basis for creation of measures for it´s elimination. This analysis is the final output of the project. At the end of each section is brief summary.
Klíčová slova
Úzké místo, měření práce, produktivita, standard, vizualizace, layout
Klíčová slova v angličtině
Bottleneck, work measurement, productivity, standard, visualization, layout
Rozsah průvodní práce
89 s. (99 288 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá řešením úzkého místa. Teoretická část zahrnuje charakteristiku úzkého místa, hlavní formy plýtvání na pracovišti, zlepšování procesů, štíhlou výrobu a projektové řízení. Součástí teoretické části jsou metody a techniky, které jsou využity při analýze.
Praktická část vychází z představení společnosti Zlín Precision s. r.o. a popisu jejích výrobních procesů. Poté následuje podrobná analýza úzkého místa firmy, která je základem pro tvorbu opatření na jeho eliminaci, jež jsou finálním výstupem projektu. Po skončení každé dílčí části diplomové práce vždy následuje shrnutí.
Anotace v angličtině
This diploma thesis is engaged to the solution of the bottleneck. Theoretical part characterised the bottleneck on the workplace, the main forms of waste in the workplace, improvement of processes, lean production and project management. Theoretical part also include methods and techniques, that are used in the analysis.
Practical part begins with introduction of the company Zlín Precision s. r.o. and description of manufacturing processes in the Company. This is followed by detailed analysis of firm´s bottleneck, which is the basis for creation of measures for it´s elimination. This analysis is the final output of the project. At the end of each section is brief summary.
Klíčová slova
Úzké místo, měření práce, produktivita, standard, vizualizace, layout
Klíčová slova v angličtině
Bottleneck, work measurement, productivity, standard, visualization, layout
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši a formulujte teoretické východiska pro tvorbu analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu úzkého místa ve společnosti Zlín Precision s. r. o.
Navrhněte opatření k eliminaci úzkého místa.
Aplikujte navržená opatření na konkrétní pracoviště.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši a formulujte teoretické východiska pro tvorbu analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu úzkého místa ve společnosti Zlín Precision s. r. o.
Navrhněte opatření k eliminaci úzkého místa.
Aplikujte navržená opatření na konkrétní pracoviště.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BASL, Josef, Pavel MAJER a Miroslav ŠMÍRA. Teorie omezení v podnikové praxi: Zvyšování výkonnosti podniku nástroji TOC. 1. vyd. Praha: Grada, 2003, 213 s. ISBN 80-247-0613-X.
COX, James F a John G SCHLEIER. Theory of Constraints Handbook. New York: McGraw-Hill, 2010, 1175 s. ISBN 978-0-07-166554-4.
DENNIS, Pascal. Lean Production Simplified: A Plain Language Guide to the World's Most Powerful Production System. New York: Productivity Press, 2002, 170 s. ISBN 1-56327-245-8.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. 2. upr. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 80-7318-381-1.
Seznam doporučené literatury
BASL, Josef, Pavel MAJER a Miroslav ŠMÍRA. Teorie omezení v podnikové praxi: Zvyšování výkonnosti podniku nástroji TOC. 1. vyd. Praha: Grada, 2003, 213 s. ISBN 80-247-0613-X.
COX, James F a John G SCHLEIER. Theory of Constraints Handbook. New York: McGraw-Hill, 2010, 1175 s. ISBN 978-0-07-166554-4.
DENNIS, Pascal. Lean Production Simplified: A Plain Language Guide to the World's Most Powerful Production System. New York: Productivity Press, 2002, 170 s. ISBN 1-56327-245-8.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. 2. upr. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 80-7318-381-1.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Paní Ing. Veronika Šišková, vedoucí práce: 45 b.
1. Jaké jsou konkrétní výstupy vaší diplomové práce? Co bylo nebo bude realizováno ve společnosti? ? zodpovězeno zcela
2. Ve SWOT analýze jako hrozbu uvádíte "nedodržování termínů". Na konkrétním příkladu, vycházející z Vašich opatření, popište, jak této hrozbě může společnost předejít. ? zodpovězeno zcela
Pan Ing. Martin Vaňko, oponent práce: 53 b.
1) Z tabuľky č. 8 (str. 60) vyplýva, že zmena 4 dosahuje v porovnaní s ostatnými zmenami o dosť vyššiu zmetkovitosť. Snažili ste sa nájsť dôvody týchto rozdielov a prípadne urobiť benchmarking s najlepšou zmenou 2? ? zodpovězeno zcela
2) Jedným z vašich opatrení v projektovej časti bolo skladanie 2 kľúčových výrobkov do planet priamo na lisovni. Toto opatrenie vyžaduje určité finančné prostriedky. Ako sa k opatreniu postavila firma? Bude sa v blízkej dobe realizovať? ? zodpovězeno zcela
Doc. Bobák: Jak byly vyhodnoceny časy a změny v layoutu? ? zodpovězeno zcela
Dr. Melišík: Jaké metody vyhodnocování úzkého místa byste zvolil? Jak bude zabezpečena udržitelnost standardů v budoucnu? ? zodpovězeno zcela