Cílem této diplomové práce je navrhnout a vybrat nejvhodnější řešení k zefektivnění řízení materiálového toku na montážní lince ve společnosti XYZ. Teoretická část definuje termíny jako výrobní logistika, řízení zásob a toku materiálu, i metody používané pro řešení logistických projektů. Podrobněji autorka hovoří o metodách kanban a andon. Analytická část diplomové práce popisuje současný systém doplňování materiálu vybrané linky. V projektové části autorka představuje tři návrhy na zefektivnění řízení materiálu. Z těchto návrhů je pak pomocí vícekriteriálního rozhodování zvoleno nejvhodnější řešení, jehož implementace povede k navýšení efektivity řízení toku materiálu na vybraném strojním zařízení.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to design and choose the best solution to streamline material flow control on an assembly line at the company XYZ. The theoretical part defines terms such as production logistics, inventory management and material flow, and the methods used for solving logistics projects. The author discusses in detail the kanban and andon methods. Analytical part of the thesis describes the current system of material supply at selected assembly line. In the project part, the author presents three proposals to streamline the material control. Using the multi-criteria decision analysis, the most appropriate solution is selected leading to increased efficiency of material flow control on chosen workstation.
Klíčová slova
Materiálový tok, řízení materiálu, zásobování, kanban, andon.
Klíčová slova v angličtině
Material flow, material control, material supply, kanban, andon.
Rozsah průvodní práce
91 s., 10 s. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce je navrhnout a vybrat nejvhodnější řešení k zefektivnění řízení materiálového toku na montážní lince ve společnosti XYZ. Teoretická část definuje termíny jako výrobní logistika, řízení zásob a toku materiálu, i metody používané pro řešení logistických projektů. Podrobněji autorka hovoří o metodách kanban a andon. Analytická část diplomové práce popisuje současný systém doplňování materiálu vybrané linky. V projektové části autorka představuje tři návrhy na zefektivnění řízení materiálu. Z těchto návrhů je pak pomocí vícekriteriálního rozhodování zvoleno nejvhodnější řešení, jehož implementace povede k navýšení efektivity řízení toku materiálu na vybraném strojním zařízení.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to design and choose the best solution to streamline material flow control on an assembly line at the company XYZ. The theoretical part defines terms such as production logistics, inventory management and material flow, and the methods used for solving logistics projects. The author discusses in detail the kanban and andon methods. Analytical part of the thesis describes the current system of material supply at selected assembly line. In the project part, the author presents three proposals to streamline the material control. Using the multi-criteria decision analysis, the most appropriate solution is selected leading to increased efficiency of material flow control on chosen workstation.
Klíčová slova
Materiálový tok, řízení materiálu, zásobování, kanban, andon.
Klíčová slova v angličtině
Material flow, material control, material supply, kanban, andon.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu stávajícího stavu na vybraných pracovištích ve společnosti XYZ.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska ke zlepšení.
Zpracujte záměr implementace nového projektu na stávající pracoviště ve společnosti XYZ.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu stávajícího stavu na vybraných pracovištích ve společnosti XYZ.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska ke zlepšení.
Zpracujte záměr implementace nového projektu na stávající pracoviště ve společnosti XYZ.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DRAHOTSKÝ, Ivo. a Bohumil ŘEZNÍČEK. Logistika - procesy a jejich řízení. Brno: Computer Press, 2004. ISBN 80-7226-521-0.
KAVAN, Michal. Výrobní a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0199-5.
LU, David J. Kanban - Just in Time at Toyota: Management Begins at the Workplace. New York: Productivity Press, 1989.ISBN 0-915299-48-8.
MAŠÍN, Ivan. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, Cover, 2003. ISBN 80-902235-9-1.
THE PRODUCTIVITY PRESS DEVELOPMENT TEAM. Kanban for the Shoopfloor. New York: Productivity Press, 2002. ISBN 1-56327-269-5.
Seznam doporučené literatury
DRAHOTSKÝ, Ivo. a Bohumil ŘEZNÍČEK. Logistika - procesy a jejich řízení. Brno: Computer Press, 2004. ISBN 80-7226-521-0.
KAVAN, Michal. Výrobní a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0199-5.
LU, David J. Kanban - Just in Time at Toyota: Management Begins at the Workplace. New York: Productivity Press, 1989.ISBN 0-915299-48-8.
MAŠÍN, Ivan. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, Cover, 2003. ISBN 80-902235-9-1.
THE PRODUCTIVITY PRESS DEVELOPMENT TEAM. Kanban for the Shoopfloor. New York: Productivity Press, 2002. ISBN 1-56327-269-5.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP doc. Ing. Rastislav Rajnoha, Ph.D.: 57 bod
Otázky vedoucího práce: Jako ste vypracovali SWOT analýzu uvedenú na str. 33 - 34 Vašej DP? - zodpovězeno Jako ste určili kritéria výberu vhodného riešenia uvedeného na str. 74? Za akých predpokladov je možné očakávať skutočné navýšenie zisku vyplývajůce z Vašich reišení a návrhov? - zodpovězen
Oponent DP Ing. Michal Pivnička: 44 bod
Otázky oponenta práce: Jakým způsobem jste získávala informace pro SWOT analýzu? Najdete ve SWOT analýze oporu pro investici do vámi narhovaného projektu? Nastinte časový armonogram pro implementaci Vámi navrhovaného řešení
Další otázky: Ing. Jaromír Černý, Ph.D.: Jak jste přišla na variantu návrhu, kterou máte uvedenou v DP? - zodpovězen