Firmy dodávající softwarová řešení mají rozpracovány své vlastní postupy pro implementaci informačních systémů nebo tyto postupy, nazývané též metodikami mají zakoupeny jako komerční produkt. Metodiky jsou součástí jejich know-how, jak implementovat softwarové projekty.
Metodik existuje v současné době velké množství na všechny etapy implementace softwaro-vých projektů. Mnohé z metodik se snaží komplexně popsat všechny možné stavy imple-mentace projektu a efektivně na ně reagovat. Takové metodiky jsou velmi účinné, ale jen v případě, že jsou správně používány. To vyžaduje hodně praxe a hodně času na studium samotné metodiky. Proto jsou většinou využívány jen z části, což pak metodiku samotnou devalvuje.
Stěžejní částí této práce je zaměřena na tvorbu metodiky analýzy procesů v prostředí orga-nizací veřejné správy. Při její tvorbě byl kladen důraz na nalezení vhodného poměru mezi uživatelskou přívětivostí aplikace metodiky na softwarové projekty a efektivitou. Výsled-kem je metodika obsahující 27 kroků s detailním popisem, vstupy a výstupy každého kroku, která uživatele této metodiky směruje, jakým způsobem a na čem v dané fázi analýzy praco-vat.
Annotation in English
There are companies which deliver software solutions to their customers. This companies use to deliver information system the methodologies. The methodologies are their own list of rules how to go through each of the phases of the software project or they have bought commercial methodology.
Commercial methodologies used to be much more complex and comprehensive but this can be a negative thing on the other hand. User do not want to study this kind of methodology and uses only selected part of it. The performance of partly used methodology is much more lower than if it is used as a complex.
This is the reason why to create a new methodology. The main aim of it is analysis and design of software systems for organizations of a public sector. Methodology described in this work has 27 steps. Each step is described in detail and has defined necessary inputs and outputs.
methodology, public sector, UML, Aris Toolset, Enterprise Architect, Balaced Scorecard
Length of the covering note
94
Language
CZ
Annotation
Firmy dodávající softwarová řešení mají rozpracovány své vlastní postupy pro implementaci informačních systémů nebo tyto postupy, nazývané též metodikami mají zakoupeny jako komerční produkt. Metodiky jsou součástí jejich know-how, jak implementovat softwarové projekty.
Metodik existuje v současné době velké množství na všechny etapy implementace softwaro-vých projektů. Mnohé z metodik se snaží komplexně popsat všechny možné stavy imple-mentace projektu a efektivně na ně reagovat. Takové metodiky jsou velmi účinné, ale jen v případě, že jsou správně používány. To vyžaduje hodně praxe a hodně času na studium samotné metodiky. Proto jsou většinou využívány jen z části, což pak metodiku samotnou devalvuje.
Stěžejní částí této práce je zaměřena na tvorbu metodiky analýzy procesů v prostředí orga-nizací veřejné správy. Při její tvorbě byl kladen důraz na nalezení vhodného poměru mezi uživatelskou přívětivostí aplikace metodiky na softwarové projekty a efektivitou. Výsled-kem je metodika obsahující 27 kroků s detailním popisem, vstupy a výstupy každého kroku, která uživatele této metodiky směruje, jakým způsobem a na čem v dané fázi analýzy praco-vat.
Annotation in English
There are companies which deliver software solutions to their customers. This companies use to deliver information system the methodologies. The methodologies are their own list of rules how to go through each of the phases of the software project or they have bought commercial methodology.
Commercial methodologies used to be much more complex and comprehensive but this can be a negative thing on the other hand. User do not want to study this kind of methodology and uses only selected part of it. The performance of partly used methodology is much more lower than if it is used as a complex.
This is the reason why to create a new methodology. The main aim of it is analysis and design of software systems for organizations of a public sector. Methodology described in this work has 27 steps. Each step is described in detail and has defined necessary inputs and outputs.
methodology, public sector, UML, Aris Toolset, Enterprise Architect, Balaced Scorecard
Research Plan
Řešením diplomové práce je vytvoření obecné metodiky analýzy procesů ve veřejné správě se zaměřením na využitelnost této metodiky pro implementaci informačních systémů ve veřejné správě.
Diplomová práce by měla obsahovat část obecnou a praktickou. Obecná část popíše teoretické základy a možnosti využití metody Balanced Scorecard a zvláštnosti jejího použití ve veřejné správě. Praktická část se zaměří na perspektivu Vnitřní procesy metody Balanced Scorecard a popíše využití objektového modelovacího jazyka UML pro tvorbu modelu informací jako výstupu z analýzy ve strukturované a standardizované podobě, který bude využit pro samotný návrh řešení a vývoj informačního systému pro veřejnou správu.
Řešení diplomové práce předpokládá využití nástroje ARIS pro metodu Balanced Scorecard a nástroje umožňujícího modelování dle standardů UML. Preferovaným nástrojem je Enterprise Architect.
Diplomová práce je vytvořena jako součást know-how společnosti Siemens Business Services spol. s r. o. a informace v ní obsažené podléhají obchodnímu tajemství dle § 17 zákona č. 513/1991 Sb.
Research Plan
Řešením diplomové práce je vytvoření obecné metodiky analýzy procesů ve veřejné správě se zaměřením na využitelnost této metodiky pro implementaci informačních systémů ve veřejné správě.
Diplomová práce by měla obsahovat část obecnou a praktickou. Obecná část popíše teoretické základy a možnosti využití metody Balanced Scorecard a zvláštnosti jejího použití ve veřejné správě. Praktická část se zaměří na perspektivu Vnitřní procesy metody Balanced Scorecard a popíše využití objektového modelovacího jazyka UML pro tvorbu modelu informací jako výstupu z analýzy ve strukturované a standardizované podobě, který bude využit pro samotný návrh řešení a vývoj informačního systému pro veřejnou správu.
Řešení diplomové práce předpokládá využití nástroje ARIS pro metodu Balanced Scorecard a nástroje umožňujícího modelování dle standardů UML. Preferovaným nástrojem je Enterprise Architect.
Diplomová práce je vytvořena jako součást know-how společnosti Siemens Business Services spol. s r. o. a informace v ní obsažené podléhají obchodnímu tajemství dle § 17 zákona č. 513/1991 Sb.
Recommended resources
Myslíme v jazyku UML, Joseph Schmuller, Grada Publising, ISBN: 80-247-0029-8
UML Srozumitelně, Hana Kanisová, Miroslav Müller, Computer Press, ISBN: 80-251-0231-9
Balanced Scorecard - Strategický systém měření výkonnosti podniku, Robert Kaplan, Management Press 2005, ISBN: 80-7261-124-0
Recommended resources
Myslíme v jazyku UML, Joseph Schmuller, Grada Publising, ISBN: 80-247-0029-8
UML Srozumitelně, Hana Kanisová, Miroslav Müller, Computer Press, ISBN: 80-251-0231-9
Balanced Scorecard - Strategický systém měření výkonnosti podniku, Robert Kaplan, Management Press 2005, ISBN: 80-7261-124-0
