Cílem diplomové práce je návrh projektu na zefektivnění činností ve vybrané společnosti zavedením metody SMED. Práce je rozdělena na dvě části. V teoretické části jsou popsány pojmy jako štíhlá výroba, plýtvání, metoda SMED a návrh projektu. Praktická část obsahuje analýzu současného stavu vybrané společnosti, na jejímž základě bude zaveden nový standard s cílem snížení času seřízení.
Anotace v angličtině
The aim of the Master thesis is project proposal for streamline activities in selected company reached by implementation SMED method. Thesis is divided into two parts. In the theoretical part, terms like lean manufacturing, waste, SMED method and project proposal are described. The practical part contains an analysis of the current state in selected company, followed by an implementation of new standard to reduce the changeover time.
Klíčová slova
Štíhlá výroba, SMED, projekt
Klíčová slova v angličtině
Lean manufacturing, SMED, project
Rozsah průvodní práce
97 s. (87 300)
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce je návrh projektu na zefektivnění činností ve vybrané společnosti zavedením metody SMED. Práce je rozdělena na dvě části. V teoretické části jsou popsány pojmy jako štíhlá výroba, plýtvání, metoda SMED a návrh projektu. Praktická část obsahuje analýzu současného stavu vybrané společnosti, na jejímž základě bude zaveden nový standard s cílem snížení času seřízení.
Anotace v angličtině
The aim of the Master thesis is project proposal for streamline activities in selected company reached by implementation SMED method. Thesis is divided into two parts. In the theoretical part, terms like lean manufacturing, waste, SMED method and project proposal are described. The practical part contains an analysis of the current state in selected company, followed by an implementation of new standard to reduce the changeover time.
Klíčová slova
Štíhlá výroba, SMED, projekt
Klíčová slova v angličtině
Lean manufacturing, SMED, project
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Prostudujte dostupné literární prameny, zpracujte literární rešerši se zaměřením na metodiku SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav procesů na vybraném pracovišti.
Zpracujte vyhodnocení analýzy a navrhněte následná opatření pro zlepšení stávajícího stavu.
Vypracujte projektové řešení zefektivnění činností v rámci metodiky SMED na vybraném pracovišti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Prostudujte dostupné literární prameny, zpracujte literární rešerši se zaměřením na metodiku SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav procesů na vybraném pracovišti.
Zpracujte vyhodnocení analýzy a navrhněte následná opatření pro zlepšení stávajícího stavu.
Vypracujte projektové řešení zefektivnění činností v rámci metodiky SMED na vybraném pracovišti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KOŠTURIAK, Ján; FROLÍK, Zbyněk. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vydání. Praha: Alfa Publishing, 2006. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, Ivan. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vydání. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003. 80 s. ISBN 80-902235-9-1.
MAŠÍN, Ivan; VYTLAČIL, Milan. Cesty k vyšší produktivitě. Strategie založená na průmyslovém inženýrství. 1. vydání. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. 253 s. ISBN 80-902235-0-8.
SHINGO, Shigeo. A revolution in manufacturing: the SMED system. Portland, Oregon: Productivity Press, 1985. 361 s. ISBN 0-915299-03-8.
WANG, John. Lean manufacturing. Business Bottom-Line Based. New York: CRC Press, 2010. 288s. ISBN 978-1-4200-8602-7.
Seznam doporučené literatury
KOŠTURIAK, Ján; FROLÍK, Zbyněk. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vydání. Praha: Alfa Publishing, 2006. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, Ivan. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vydání. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003. 80 s. ISBN 80-902235-9-1.
MAŠÍN, Ivan; VYTLAČIL, Milan. Cesty k vyšší produktivitě. Strategie založená na průmyslovém inženýrství. 1. vydání. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. 253 s. ISBN 80-902235-0-8.
SHINGO, Shigeo. A revolution in manufacturing: the SMED system. Portland, Oregon: Productivity Press, 1985. 361 s. ISBN 0-915299-03-8.
WANG, John. Lean manufacturing. Business Bottom-Line Based. New York: CRC Press, 2010. 288s. ISBN 978-1-4200-8602-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP prof. Ing. Felicita Chromjaková, PhD.: 56 bod
Otázky vedoucí práce: Co považujete za klíčové pro úspěšnou implementaci návrhů prezentovaných v diplomové práci z hlediska jejich zastabilizování ve firmě? - zodpovězeno zcela Jak náročné je motivovat pracovníky ve výrobě k dodržování a především aktualizaci standardů na pracovišti
Oponent DP Ing. Ondřej Kozubík: 52 bod
Otázky oponenta práce: Co považujete za největší překážky při zavádění metodiky SMED? Na kterém pracovišti daného procesu by se dle Vašeho názoru měla dále zavádět metoda SMED a proč? - zodpovězeno zcela
Další otázky: doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D.: Co byly základní překážky při zavádění metody SMED? - zodpovězeno zcela Jak jste přišla na úsporu, kterou uvádíte v prezentaci? - zodpovězeno zcela Když jste měla průměrné přetypování sečteno na 5 hodin, kolik činností těchto pět hodin obsahovalo? - zodpovězeno zcela Využíváte další lidi, kteří původně ve snímku nebyli, čím je to způsobeno? - zodpovězeno zcela Nevím, jestli řešení je ideální, protože jste nezkrátila činnosti, ale rozprostřela jste je mezi více pracovníků, systém u SMEDu není ideální a je potřeba na tom zapracovat. Měla by jste do kalkulace zahrnout další pracovníky, které teď využíváte. Ing. Jaromír Černý, Ph.D.: Vy jste se zabývala pouze jednou operací, co jiné operace? - zodpovězeno zcela Ing. Eva Juričková, Ph.D.: Jak jste přišla na váhové a bodové hodnocení ve SWOT analýze? - zodpovězeno zcela