Má bakalářská práce se zaměřuje na problémy, kterým musí rodinné firmy v České republice a Kanadě čelit. V teoretické části je úvodem vysvětlen pojem rodinné podnikání a jeho rozdělení dle typologie a kultury vedení. Dále zmiňuji kulturu a hodnoty, které utvářejí specifické prostředí v těchto firmách, kloubící dohromady rodinnou a podnikatelskou sféru. V dalších kapitolách věnuji pozornost historickému vývoji rodinného podnikání jak v České Republice tak i v Kanadě a jak ho jednotlivé události ovlivnily, až po současnost. Velká pozornost byla věnována také výzvám, kterým musí rodinné podniky dnes čelit a jaký postoj zaujímají k nástupnictví a k vedení podniku. V analytické části na základě vypracované teorie a rozhovoru analyzuji situaci ve firmě VEST a v Kanadské firmě Nature's Path. Pomocí SWOT analýzy zhodnotím situaci v obou rodinou vlastněných a řízených podnicích a navrhnu řešení, které by odstranily slabé stránky obou společností.
Anotace v angličtině
My bachelor thesis is focusing on problems that have to family companies in the Czech Republic and Canada face. In the theoretical part is defined the term family business and its categorization according to typology. In the next chapter are mentioned terms such as culture and values, which creates specific environment inside family firms and mix together family and business sphere. In my thesis is also described family business in historical perspective and events that affected development of this form of entrepreneurship in the Czech Republic and Canada until today. Attention was paid to challenges that have to family companies face and what is their attitude to succession and leadership of the company. Based on the interview with the family members involved in the company and theory, is analyzed situation inside Czech company VEST and Canadian company Nature's Path. I used a SWOT analysis based on four figures. Purpose of my analysis is to use one figure, in this case weakness, and provide suggestion how to eliminate it.
Klíčová slova
rodinné podnikání, podnik, Kanada, Česká Republika, nástupnický plán, hodnoty, majitel, kultura, generace
Má bakalářská práce se zaměřuje na problémy, kterým musí rodinné firmy v České republice a Kanadě čelit. V teoretické části je úvodem vysvětlen pojem rodinné podnikání a jeho rozdělení dle typologie a kultury vedení. Dále zmiňuji kulturu a hodnoty, které utvářejí specifické prostředí v těchto firmách, kloubící dohromady rodinnou a podnikatelskou sféru. V dalších kapitolách věnuji pozornost historickému vývoji rodinného podnikání jak v České Republice tak i v Kanadě a jak ho jednotlivé události ovlivnily, až po současnost. Velká pozornost byla věnována také výzvám, kterým musí rodinné podniky dnes čelit a jaký postoj zaujímají k nástupnictví a k vedení podniku. V analytické části na základě vypracované teorie a rozhovoru analyzuji situaci ve firmě VEST a v Kanadské firmě Nature's Path. Pomocí SWOT analýzy zhodnotím situaci v obou rodinou vlastněných a řízených podnicích a navrhnu řešení, které by odstranily slabé stránky obou společností.
Anotace v angličtině
My bachelor thesis is focusing on problems that have to family companies in the Czech Republic and Canada face. In the theoretical part is defined the term family business and its categorization according to typology. In the next chapter are mentioned terms such as culture and values, which creates specific environment inside family firms and mix together family and business sphere. In my thesis is also described family business in historical perspective and events that affected development of this form of entrepreneurship in the Czech Republic and Canada until today. Attention was paid to challenges that have to family companies face and what is their attitude to succession and leadership of the company. Based on the interview with the family members involved in the company and theory, is analyzed situation inside Czech company VEST and Canadian company Nature's Path. I used a SWOT analysis based on four figures. Purpose of my analysis is to use one figure, in this case weakness, and provide suggestion how to eliminate it.
Klíčová slova
rodinné podnikání, podnik, Kanada, Česká Republika, nástupnický plán, hodnoty, majitel, kultura, generace
Proveďte literární rešerši za účelem popsání aktuální situace ve zkoumané oblasti v České republice a Kanadě.
Shromážděte literaturu a rozdělte jednotlivé body práce.
Na základě literární rešerše vypracujte teoretickou část.
Porovnejte přístup konkretních vybraných firem k rodinnému podnikání v České republice a Kanadě.
Proveďte hodnocení a vyvoďte závěry.
Zásady pro vypracování
Proveďte literární rešerši za účelem popsání aktuální situace ve zkoumané oblasti v České republice a Kanadě.
Shromážděte literaturu a rozdělte jednotlivé body práce.
Na základě literární rešerše vypracujte teoretickou část.
Porovnejte přístup konkretních vybraných firem k rodinnému podnikání v České republice a Kanadě.
Proveďte hodnocení a vyvoďte závěry.
Seznam doporučené literatury
Hofstede, Geert. 2001. Culture's consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations. Thousand Oaks: Sage.
Hofstede, Geert. 1984. Culture's consequences, international differences in work-related values. Newbury Park: Sage.
Lobraico, Michael A., Jonathan Isaacs, and Mitchell Singer. 2011. Succession planning for family businesses: Preparing for the next generation. Toronto: BPS Books.
Lukeš, Martin, and Martina Jakl. 2012. Podnikání v České republice. Praha: Oeconomica.
Nadeem, Tarig. 2004. How to start a small business in Canada. Kitchner: National Library of Canada.
Poza, Ernesto J. 2010. Family business. Mason: South-Western Cengage Learning.
Seznam doporučené literatury
Hofstede, Geert. 2001. Culture's consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations. Thousand Oaks: Sage.
Hofstede, Geert. 1984. Culture's consequences, international differences in work-related values. Newbury Park: Sage.
Lobraico, Michael A., Jonathan Isaacs, and Mitchell Singer. 2011. Succession planning for family businesses: Preparing for the next generation. Toronto: BPS Books.
Lukeš, Martin, and Martina Jakl. 2012. Podnikání v České republice. Praha: Oeconomica.
Nadeem, Tarig. 2004. How to start a small business in Canada. Kitchner: National Library of Canada.
Poza, Ernesto J. 2010. Family business. Mason: South-Western Cengage Learning.
Přílohy volně vložené
Structured Interview for VEST and Nature's Path.
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
The student presented his bachelor thesis.
Q: Hnátek: What do you think is the biggest difference between Czech and Canadian entrepreneur?
A: Canadian entrepreneur is more focused on customer and public image, the Czech on the profit.
Q: Hnátek: Do you think that it is possible to use the Canadian approach toward family also in the Czech Republic?
A: Yes, but family is a very abstract thing, it is based on trust.
Q: Trčková: Do you think participative or paternal approach is better in family business?
A: Both of them, but more is used the participative one, members share the same values, on the other hand paternal is about telling others what they have to do.
Q: Bell: The Czech family you chose has no plans? Is there any cultural difference?
A: No, on the other hand Canadian have far too many plans. There are big cultural differences.
Q: Mikeska: What recommendations do you have for the Czech company?
A: Czech entepreneurs should focus more on costumer service; they should be more long term oriented and export more, moreover they should learn from bigger companies.