Cílem projektu je optimalizace metody Balanced Scorecard v potravinářské společnosti Nestlé Česko s.r.o.
Projekt podrobuje společnost PESTLE analýze, Porterově analýze, Finanční analýze, SWOT analýze a analýze současného stavu BSC. Na základě výsledků analýz je optimali-zována metoda BSC ve společnosti Nestlé Česko s.r.o.
Projekt má pomoci sladit priority nosných projektů, zlepšit projektové řízení a komunikaci, vizualizovat plnění strategických cílů pomocí konkrétních ukazatelů a vyladit klíčové uka-zatele.
Annotation in English
The goal of the project is to optimize the method of Balanced Scorecard in food company Nestlé.
The project company undergoes PEST analysis, Porter's analysis, financial analysis, SWOT analysis, and analysis of the current status of BSC. Based on the results of the ana-lysis method is optimized BSC at Nestlé Czech s.r.o.
The project is to convert the vision into specific strategic objectives, coordinate the priori-ties of supporting projects to improve project management and communication, visualize the strategic objectives through of specific indicators and define key performance indica-tors.
Keywords
PESTE analýza, Porterova analýza pěti konkurenčních sil, finanční analýza, Balanced Scorecard, strategie, strategické cíle, ekonomická přidaná hodnota, vize
Keywords in English
PESTE Analysis, Porter's five force analysis, Financial Analysis, Balanced Scorecard, strategies, strategic objectives, economic value added, vision
Length of the covering note
107 s. (146 085 znaků)
Language
CZ
Annotation
Cílem projektu je optimalizace metody Balanced Scorecard v potravinářské společnosti Nestlé Česko s.r.o.
Projekt podrobuje společnost PESTLE analýze, Porterově analýze, Finanční analýze, SWOT analýze a analýze současného stavu BSC. Na základě výsledků analýz je optimali-zována metoda BSC ve společnosti Nestlé Česko s.r.o.
Projekt má pomoci sladit priority nosných projektů, zlepšit projektové řízení a komunikaci, vizualizovat plnění strategických cílů pomocí konkrétních ukazatelů a vyladit klíčové uka-zatele.
Annotation in English
The goal of the project is to optimize the method of Balanced Scorecard in food company Nestlé.
The project company undergoes PEST analysis, Porter's analysis, financial analysis, SWOT analysis, and analysis of the current status of BSC. Based on the results of the ana-lysis method is optimized BSC at Nestlé Czech s.r.o.
The project is to convert the vision into specific strategic objectives, coordinate the priori-ties of supporting projects to improve project management and communication, visualize the strategic objectives through of specific indicators and define key performance indica-tors.
Keywords
PESTE analýza, Porterova analýza pěti konkurenčních sil, finanční analýza, Balanced Scorecard, strategie, strategické cíle, ekonomická přidaná hodnota, vize
Keywords in English
PESTE Analysis, Porter's five force analysis, Financial Analysis, Balanced Scorecard, strategies, strategic objectives, economic value added, vision
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte literární rešerši problematiky metody Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte společnost Nestlé Česko, popište a charakterizujte vnitřní a vnější prostředí společnosti.
Analyzujte stávající systém BSC ve společnosti Nestlé Česko.
Navrhněte projekt inovace systému BSC ve společnosti Nestlé Česko.
Zhodnoťte přínosy, náklady a rizika projektu.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte literární rešerši problematiky metody Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte společnost Nestlé Česko, popište a charakterizujte vnitřní a vnější prostředí společnosti.
Analyzujte stávající systém BSC ve společnosti Nestlé Česko.
Navrhněte projekt inovace systému BSC ve společnosti Nestlé Česko.
Zhodnoťte přínosy, náklady a rizika projektu.
Závěr
Recommended resources
HORVÁTH, Peter. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Precese Consulting, 2004. 386 s. ISBN 80-725-9033-2.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. 1. vyd. Boston: Harvard Business Schoul Press, 1996. ISBN 0-87584-651-3.
KISLINGEROVÁ, Eva a Jiří HNILICA. Finanční analýza. Krok za krokem. 1. vyd. Praha: C.H.Beck, 2005. 137 s. ISBN 80-7179-321-3.
NIVEN, Paul R. Balanced Scorecard. Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. 2. vyd. Hoboken: John Wiley & Sons, 2006. ISBN 0-471-78049-9.
SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 5. vyd. Praha: Grada, 2011. 480 s. ISBN 978-80-247-3494-1.
Recommended resources
HORVÁTH, Peter. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Precese Consulting, 2004. 386 s. ISBN 80-725-9033-2.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. 1. vyd. Boston: Harvard Business Schoul Press, 1996. ISBN 0-87584-651-3.
KISLINGEROVÁ, Eva a Jiří HNILICA. Finanční analýza. Krok za krokem. 1. vyd. Praha: C.H.Beck, 2005. 137 s. ISBN 80-7179-321-3.
NIVEN, Paul R. Balanced Scorecard. Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. 2. vyd. Hoboken: John Wiley & Sons, 2006. ISBN 0-471-78049-9.
SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 5. vyd. Praha: Grada, 2011. 480 s. ISBN 978-80-247-3494-1.
