Hlavním cílem diplomové práce je vypracovat projekt implementace modelu Balanced Scorecard v koncernové společnosti XY, a.s. jako strategického nástroje k řízení výkonnosti podniku. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je zaměřena na zpracování literárních zdrojů z oblasti měření podnikové výkonnosti, měřítek výkonnosti a konceptu Balanced Scorecard. Mimo obecného představení je součástí také postup jeho zavedení do společnosti. V praktické části, která je analyticky zaměřená, je nejprve představena společnost XY, a.s. Poté je provedena analýza společnosti z interního i externího pohledu. Vychází z vlastní práce, rozhovory s pracovníky a ze studia interních materiálů. V další části je představen aktuální systém měření výkonnosti včetně definice jeho nedostatků, které jsou omezující pro budoucí rozvoj. Poslední část práce řeší již samotný projekt implementace modelu BSC. V závěru práce jsou poté identifikovány přínosy a rizika samotného zavedení.
Anotace v angličtině
The main goal of the diploma thesis is creation of the project of Balanced Scorecard implementation into concern XY., a.s. as a strategic instrument for performance management. The diploma thesis is divided into theoretical and practical part. Theoretical part is focused on research of literary sources dealing with business performance measurement, performace measures and Balanced Scorecard concept. The Balanced Scorecard implementation process into company is also included in theoretical part. The company XY, a.s is presented in a practical part. The internal and external analysis of company XY, a.s. is based on the respective work, interview with employees and on internal materials. The current system of performance management also with its insufficiency is presented in the next part of the diploma thesis. These lacks are restrictive for the company development. The project of Balanced Scorecard implementation is included in the last part od the diploma thesis. The benefits and risks of project are identified in the diploma thesis conclusion.
Hlavním cílem diplomové práce je vypracovat projekt implementace modelu Balanced Scorecard v koncernové společnosti XY, a.s. jako strategického nástroje k řízení výkonnosti podniku. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je zaměřena na zpracování literárních zdrojů z oblasti měření podnikové výkonnosti, měřítek výkonnosti a konceptu Balanced Scorecard. Mimo obecného představení je součástí také postup jeho zavedení do společnosti. V praktické části, která je analyticky zaměřená, je nejprve představena společnost XY, a.s. Poté je provedena analýza společnosti z interního i externího pohledu. Vychází z vlastní práce, rozhovory s pracovníky a ze studia interních materiálů. V další části je představen aktuální systém měření výkonnosti včetně definice jeho nedostatků, které jsou omezující pro budoucí rozvoj. Poslední část práce řeší již samotný projekt implementace modelu BSC. V závěru práce jsou poté identifikovány přínosy a rizika samotného zavedení.
Anotace v angličtině
The main goal of the diploma thesis is creation of the project of Balanced Scorecard implementation into concern XY., a.s. as a strategic instrument for performance management. The diploma thesis is divided into theoretical and practical part. Theoretical part is focused on research of literary sources dealing with business performance measurement, performace measures and Balanced Scorecard concept. The Balanced Scorecard implementation process into company is also included in theoretical part. The company XY, a.s is presented in a practical part. The internal and external analysis of company XY, a.s. is based on the respective work, interview with employees and on internal materials. The current system of performance management also with its insufficiency is presented in the next part of the diploma thesis. These lacks are restrictive for the company development. The project of Balanced Scorecard implementation is included in the last part od the diploma thesis. The benefits and risks of project are identified in the diploma thesis conclusion.
Proveďte rešerši dostupných literárních pramenů a zpracujte teoretické poznatky týkající se měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost XY, a. s., analyzujte současný stav strategického řízení a plánování ve společnosti.
Zpracujte projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti XY, a. s.
Zhodnoťte přínosy, dopady a rizika projektu, zpracujte systém závěrečných návrhů a doporučení pro management společnosti XY, a. s.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte rešerši dostupných literárních pramenů a zpracujte teoretické poznatky týkající se měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost XY, a. s., analyzujte současný stav strategického řízení a plánování ve společnosti.
Zpracujte projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti XY, a. s.
Zhodnoťte přínosy, dopady a rizika projektu, zpracujte systém závěrečných návrhů a doporučení pro management společnosti XY, a. s.
Závěr
Seznam doporučené literatury
FIBÍROVÁ, Jana a Libuše ŠOLJAKOVÁ. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. Vyd. 1. Praha: ASPI, a. s., 2005, 264 s. ISBN 80-7357-084-X.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. Bosto: Harvard Business School Press, 1996, 322 s. ISBN 0-87584-651-3.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. The strategy-focused organization: how Balanced Scorecard companies thrive in the new business environment. Boston: Harvard Business School Press, 2001, 400 s. ISBN 1-57851-250-6.
POPESKO, Boris. Moderní metody řízení nákladů: jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení. Vyd. 1. Praha: Grada Publishing a. s., 2009, 233 s. ISBN 978-80-247-2974-9.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004, 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Seznam doporučené literatury
FIBÍROVÁ, Jana a Libuše ŠOLJAKOVÁ. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. Vyd. 1. Praha: ASPI, a. s., 2005, 264 s. ISBN 80-7357-084-X.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. Bosto: Harvard Business School Press, 1996, 322 s. ISBN 0-87584-651-3.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. The strategy-focused organization: how Balanced Scorecard companies thrive in the new business environment. Boston: Harvard Business School Press, 2001, 400 s. ISBN 1-57851-250-6.
POPESKO, Boris. Moderní metody řízení nákladů: jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení. Vyd. 1. Praha: Grada Publishing a. s., 2009, 233 s. ISBN 978-80-247-2974-9.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004, 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP 55 bodů: Jaké budou odhadované náklady na zavední a provoz systému v praxi. Zodpovězeno zcela.
Oponent DP 56 bodů: Jaká vidíte rizika v komunika se zaměstnanci společnosti a zavádění nového modelu měření výkonnosti pomocí meotdyy BSC a jejich angažovanosti v tomto systému. Zodpovězeno zcela.
prof. Ondrčka: Ocenění výsledků se vztahuje na součastné ocenění nebo ocenění z minulosti? Zodpovězeno zcela.
doc. Sujová: Strategie byla stanovená na základě SWOT analýzy nebo se jedná o strategii firmou původně stanovenou? Zodpovězeno zcela. Jaká strategie na základě SWOT analýzy je pro firmu nejdůležitější? Zodpovězeno zcela.