Diplomová práce se zabývá zvýšením motivace zaměstnanců ve zvoleném odboru banky XY. Teoretická část popisuje základní aspekty z oblasti motivace. Praktická část je nejprve zaměřena na představení zvoleného odboru a dále na jeho motivační systém. Součástí praktické části je analýza současného stavu motivace zaměstnanců, která zobrazuje aktuální stav motivace a postoj pracovníků. Výsledkem analytické části jsou návrhy, které slouží pro projekt zvýšení motivace zaměstnanců.
Anotace v angličtině
This thesis seeks an employee motivation increase within a selected department of XY bank. Theoretical framework describes fundamentals aspects from motivation area. Practi-cal framework is initially focusing on the selected department's introduction and further on its motivation system. A part of the practical framework is an analysis of the current state of employees' motivation showing both present motivation and employee's attitude. Ana-lytic part results in proposals which help the project of employee's motivation increase.
Klíčová slova
motivace, stimulace, pracovní spokojenost, motivační program, zaměstnanecké benefity, motivační strategie
Klíčová slova v angličtině
motivation, stimulation, work satisfaction, motivation programme, employee's benefits, motivation strategy
Rozsah průvodní práce
94 s. (102 126 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá zvýšením motivace zaměstnanců ve zvoleném odboru banky XY. Teoretická část popisuje základní aspekty z oblasti motivace. Praktická část je nejprve zaměřena na představení zvoleného odboru a dále na jeho motivační systém. Součástí praktické části je analýza současného stavu motivace zaměstnanců, která zobrazuje aktuální stav motivace a postoj pracovníků. Výsledkem analytické části jsou návrhy, které slouží pro projekt zvýšení motivace zaměstnanců.
Anotace v angličtině
This thesis seeks an employee motivation increase within a selected department of XY bank. Theoretical framework describes fundamentals aspects from motivation area. Practi-cal framework is initially focusing on the selected department's introduction and further on its motivation system. A part of the practical framework is an analysis of the current state of employees' motivation showing both present motivation and employee's attitude. Ana-lytic part results in proposals which help the project of employee's motivation increase.
Klíčová slova
motivace, stimulace, pracovní spokojenost, motivační program, zaměstnanecké benefity, motivační strategie
Klíčová slova v angličtině
motivation, stimulation, work satisfaction, motivation programme, employee's benefits, motivation strategy
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti motivace zaměstnanců.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav motivace zaměstnanců ve zvoleném odboru banky XY.
Na základě výsledků analýzy zpracujte projekt zvýšení motivace zaměstnanců ve zvoleném odboru banky XY.
Navržený projekt podrobte nákladové, časové a rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti motivace zaměstnanců.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav motivace zaměstnanců ve zvoleném odboru banky XY.
Na základě výsledků analýzy zpracujte projekt zvýšení motivace zaměstnanců ve zvoleném odboru banky XY.
Navržený projekt podrobte nákladové, časové a rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of human resource management practice. 11th ed. London: Kogan Page, 2009, 1062 s. ISBN 978-0-7494-5242-1.
ARMSTRONG, Michael a Tina STEPHENS. Management a leadership. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, 268 s. ISBN 978-80-247-2177-4.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Vyd. 5. Brno: Computer Press, 2008, 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
BORKOWSKI, Stanisław a Zuzana TUČKOVÁ. Human potential management in a company: motivation, workers' motivating: monography. Zlín: Tomas Bata University in Zlin, 2011, 129 s. ISBN 978-80-7454-086-8.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 2., dopl. vyd. Praha: Grada, 2010, 127 s. ISBN 978-80-247-3447-7.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of human resource management practice. 11th ed. London: Kogan Page, 2009, 1062 s. ISBN 978-0-7494-5242-1.
ARMSTRONG, Michael a Tina STEPHENS. Management a leadership. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, 268 s. ISBN 978-80-247-2177-4.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Vyd. 5. Brno: Computer Press, 2008, 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
BORKOWSKI, Stanisław a Zuzana TUČKOVÁ. Human potential management in a company: motivation, workers' motivating: monography. Zlín: Tomas Bata University in Zlin, 2011, 129 s. ISBN 978-80-7454-086-8.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 2., dopl. vyd. Praha: Grada, 2010, 127 s. ISBN 978-80-247-3447-7.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Radek Blahuš, vedoucí DP, 43 bodů:
1) Ačkoliv se v analýze souvislost mezi věkem a různými potřebami motivace zaměstnanců neprokázala, navrhujete jako jedno z motivačních opatření generační přístup k zaměstnancům. Vysvětlete prosím důvody, které Vás k tomu vedou. 2) Jaké další náklady může společnost se zaváděním projektu očekávat? Pokuste se odhadnout jejich výši. 3) Můžete navrhnout některá další opatření pro snížení pravděpodobnosti výskytu rizik nebo pro zmírnění jejich dopadu? 4) Bude společnost Váš návrh realizovat?Zodpovězeno částečně
Ing. Filip Belant Dipl. ek., oponent DP, 47 bodů:
1) Co je podle vás optimální fluktuace zaměstnanců?Existuje vůbec tento termín?Je vhodné s ním v managementu firem pracovat? 2) JJak ovlivní kapacitní plánování s predikcemi celkovou úroveň motivace zaměstnanců? 3) Jak byste pracovala s ?neskromností? zaměstnanců, kteří ve srovnání s jinými společnostmi požívají mnohonásobně více výhod?Zodpovězeno částečně
prof. Ing. Jana Stávková, CSc.: Ve své práci jste použila ANOVU. Podle čeho jste vytvořila skupiny? Jak velký byl rozsah šetření?Zodpovězeno zcela
PhDr. Vojtěch Kořen: Kdybyste neměla přístup k literatuře. Co je pro Vás optimální fluktulace?Zodpovězeno částečně