Diplomová práce se zabývá talent managementem ve firmě CS CABOT, spol. s r.o. Cílem je analyzovat systém řízení talentů ve firmě na základě teoretických poznatků dle literárních zdrojů, analýzou interních dokumentů firmy, rozhovorů s personalistkou a talentovanými pracovníky a následně vyhodnotit přednosti a nedostatky tohoto procesu. Hlavním cílem poté bude na základě analýzy navrhnout opatření vedoucí ke stabilizaci talentovaných zaměstnanců této firmy.
Anotace v angličtině
This thesis is attended to analysis of Talent Management in CS CABOT, Ltd. The aim of this thesis is an analysis of the current system of Talent management in the Company on the basis of theoretical knowledge according to literky sources, analysis of the company´s internal documents, interviews with HR manager and talented staff and then evaluate the strengths and weaknesses of the system. The main aim will be based on the analysis suggest measures to stabilit the talented employees of the Company.
Klíčová slova
lidských zdrojů, řízení talentů, talent, motivace, pracovní spokojenost
Klíčová slova v angličtině
Human Resources, Talent Management, talent, motivation, job satisfaction
Rozsah průvodní práce
95 s. (125 837 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá talent managementem ve firmě CS CABOT, spol. s r.o. Cílem je analyzovat systém řízení talentů ve firmě na základě teoretických poznatků dle literárních zdrojů, analýzou interních dokumentů firmy, rozhovorů s personalistkou a talentovanými pracovníky a následně vyhodnotit přednosti a nedostatky tohoto procesu. Hlavním cílem poté bude na základě analýzy navrhnout opatření vedoucí ke stabilizaci talentovaných zaměstnanců této firmy.
Anotace v angličtině
This thesis is attended to analysis of Talent Management in CS CABOT, Ltd. The aim of this thesis is an analysis of the current system of Talent management in the Company on the basis of theoretical knowledge according to literky sources, analysis of the company´s internal documents, interviews with HR manager and talented staff and then evaluate the strengths and weaknesses of the system. The main aim will be based on the analysis suggest measures to stabilit the talented employees of the Company.
Klíčová slova
lidských zdrojů, řízení talentů, talent, motivace, pracovní spokojenost
Klíčová slova v angličtině
Human Resources, Talent Management, talent, motivation, job satisfaction
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti talent managementu.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav práce s talenty ve firmě CS Cabot, spol. s r.o.
Navrhněte projekt pro udržení talentů ve firmě CS Cabot, spol. s r.o.
Zhodnoťte přínosy projektu a proveďte nákladovou a rizikovou analýzu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti talent managementu.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav práce s talenty ve firmě CS Cabot, spol. s r.o.
Navrhněte projekt pro udržení talentů ve firmě CS Cabot, spol. s r.o.
Zhodnoťte přínosy projektu a proveďte nákladovou a rizikovou analýzu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha: Grada, 2007, 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BERGER, Lance A. a Dorothy R. BERGER. The Talent Management Handbook: Creating Organizational Excellence by Identifying, Developing, and Promoting Your Best People. New York: McGraw-Hill, 2004, 448 s. ISBN 0-07-141434-7.
HORVÁTHOVÁ, Petra. Talent management. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2011, 252 s. ISBN 978-80-7357-665-3.
MATHIS, Robert L. a John Harold JACKSON. Human Resource Management: Essential Perspectives. 6th ed. Mason: South-Western Cengage Learning, 2012, 265 s. ISBN 0-538-48170-6.
THORNE, Kaye a Andy PELLANT. Rozvíjíme a motivujeme zaměstnance. Brno: Computer Press, 2007, 142 s. ISBN 978-80-251-1689-0.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha: Grada, 2007, 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BERGER, Lance A. a Dorothy R. BERGER. The Talent Management Handbook: Creating Organizational Excellence by Identifying, Developing, and Promoting Your Best People. New York: McGraw-Hill, 2004, 448 s. ISBN 0-07-141434-7.
HORVÁTHOVÁ, Petra. Talent management. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2011, 252 s. ISBN 978-80-7357-665-3.
MATHIS, Robert L. a John Harold JACKSON. Human Resource Management: Essential Perspectives. 6th ed. Mason: South-Western Cengage Learning, 2012, 265 s. ISBN 0-538-48170-6.
THORNE, Kaye a Andy PELLANT. Rozvíjíme a motivujeme zaměstnance. Brno: Computer Press, 2007, 142 s. ISBN 978-80-251-1689-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucí 46b
Vyplývají ze struktury zaměstnanců dle věku (Graf 4) nějaká rizika? Pokud ano, jaká? Vysvětlete nárůst osobních nákladů na zaměstnance v letech 2011 a 2012 (s. 46) - jeho pravděpodobné příčiny. Na s. 49 je zmíněno, že formální hodnocení probíhá v organizaci pololetně. Na s. 58 ale uvádíte, že se má zvyšit frekvence formálního hodnocení na 1x za půl roku. Není to stejná periodicita jaká je aktuálně? Na s. 63 navrhujete rozhovory nadřízených s talenty 1x týdně. Vysvětlete více svou představu o těchto rozhovorech (jakou odhadujete délku těchto rozhovorů, proč zrovna taková periodicita apod.). Na základě čeho byla u Tab. 19 (s. 73) určena pravděpodobnost rizika a jeho dopad? Jedná se o váš subjektivní odhad? Vysvětlete, proč podle vás vyváží přínosy projektu náklady s ním spojené. - zodpovězeno zcela
Otázky oponent 49b
Mezi výstupy projektu uvádíte posouzení efektivnosti řízení talentů. Jak by to měla podle Vás firma dělat? Není časová náročnost přípravy a vyhodnocení AC podceněná? V práci píšete, že cílem assessment centra je ušetřit náklady na inzerci. Kolik stojí firmu inzerce při obsazování jednoho pracovního místa a srovnejte je s náklady na jedno AC. Kolik "talentů" z celkového počtu zaměstnanců firma zaměstnává? Jak personalistka stanovovala důležitost jednotlivých kompetencí v tabulce 10? (Kreativita je u procesního inženýra na škále 4, zatímco u vedoucího logistiky 2). Jak poznáte skutečně kvalitní kurz koučinku?- zodpovězeno zcela
Otázky komise
doc. Lipták: Je možné hovořit o talent managementu bez toho, aby se přesně určily zásady a přístupy na výběr talentů?- zodpovězeno částečně