Tato diplomová práce je zaměřena na zlepšení motivace pracovníků Tchibo ve Zlíně. První část je věnována teoretickým poznatkům zaměřeným na motivaci, stimulaci, odměňování a vzdělávání zaměstnanců. Na začátku analytické části je představena společnost Tchibo jako celek a následně je provedena analýza současného stavu na pobočce ve Zlíně. Třetí část je projektová a navazuje na podklady z analytické části. Projekt je rozebrán z hlediska časové, nákladové a rizikové analýzy.
Anotace v angličtině
This diploma thesis is focused on effective employee motivation at Tchibo Zlin. The first part is theoretical knowledge about motivation, stimulation, remuneration and education of employees. There is the introduction of the Tchibo company in the beginning of the analytical part and then the analysis of actual state in company is done. The third part is project and it connects to analytical part. In the project the time, costs and risk analysis are done.
Klíčová slova
Motivace, teorie motivace, motivační program, nástroje odměňování, odměna, zaměstnanecké výhody, benefity, vzdělávání zaměstnanců.
Klíčová slova v angličtině
Motivation, theory od motivation, motivation program, means od remuneration motivation systém, remuneration, employee benefits, employee training.
Rozsah průvodní práce
96 s. (123 276 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce je zaměřena na zlepšení motivace pracovníků Tchibo ve Zlíně. První část je věnována teoretickým poznatkům zaměřeným na motivaci, stimulaci, odměňování a vzdělávání zaměstnanců. Na začátku analytické části je představena společnost Tchibo jako celek a následně je provedena analýza současného stavu na pobočce ve Zlíně. Třetí část je projektová a navazuje na podklady z analytické části. Projekt je rozebrán z hlediska časové, nákladové a rizikové analýzy.
Anotace v angličtině
This diploma thesis is focused on effective employee motivation at Tchibo Zlin. The first part is theoretical knowledge about motivation, stimulation, remuneration and education of employees. There is the introduction of the Tchibo company in the beginning of the analytical part and then the analysis of actual state in company is done. The third part is project and it connects to analytical part. In the project the time, costs and risk analysis are done.
Klíčová slova
Motivace, teorie motivace, motivační program, nástroje odměňování, odměna, zaměstnanecké výhody, benefity, vzdělávání zaměstnanců.
Klíčová slova v angličtině
Motivation, theory od motivation, motivation program, means od remuneration motivation systém, remuneration, employee benefits, employee training.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti řízení lidských zdrojů a motivace zaměstnanců.
Aplikujte poznatky a formulujte teoretická východiska.
II. Praktická část
Analyzujte současný motivační systém zaměstnanců společnosti Tchibo Praha, spol. s r. o. ve zlínské pobočce.
Vytvořte projekt motivace zaměstnanců a zhodnoťte jej z hlediska implementace do praxe.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti řízení lidských zdrojů a motivace zaměstnanců.
Aplikujte poznatky a formulujte teoretická východiska.
II. Praktická část
Analyzujte současný motivační systém zaměstnanců společnosti Tchibo Praha, spol. s r. o. ve zlínské pobočce.
Vytvořte projekt motivace zaměstnanců a zhodnoťte jej z hlediska implementace do praxe.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BĚLOHLÁVEK, František. 20 typů lidí: jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat. 2. rozš. vyd. Praha: Grada, 2012, 158 s. ISBN 978-80-247-4323-3.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: C. H. Beck, 2012, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
GOLEMAN, Daniel. Leadership: the power of emotional intellegence. Northampton, MA: More Than Sound, 2012, 123 s. ISBN 978-193-4441-176.
KANDULA, Srinivas R. Human resource management in practice: with 300 models, techniques and tools. New Delhi: Prentice-Hall of India, 2007, 396 s. ISBN 81-203-2427-7.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BĚLOHLÁVEK, František. 20 typů lidí: jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat. 2. rozš. vyd. Praha: Grada, 2012, 158 s. ISBN 978-80-247-4323-3.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: C. H. Beck, 2012, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
GOLEMAN, Daniel. Leadership: the power of emotional intellegence. Northampton, MA: More Than Sound, 2012, 123 s. ISBN 978-193-4441-176.
KANDULA, Srinivas R. Human resource management in practice: with 300 models, techniques and tools. New Delhi: Prentice-Hall of India, 2007, 396 s. ISBN 81-203-2427-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucí 46b
-Máte k dispozici prozatimní vyhodnocení projektové části?(viz. realizace projektu-činnost H)- zodpovězeno zcela
-Jsou zaměstnanci připraveni na možné zavedení změn?- zodpovězeno zcela
Otázky oponent 49b
-Jak odpovíte managementu na otázku, z čeho má financovat Vámi navržený projekt?- zodpovězeno zcela
-Podle jakých kritérií jste vybírala dodavatele vzdělávacích akcí (viz Ivo Toman, ?)- zodpovězeno zcela
-Co je přesným důvodem nespokojenosti pracovnic s mystery shoppingem? - zodpovězeno zcela
Otázky komise
-doc. Lipták: Na str. 16 máte pyramidu- nemělo by být na každém stupni ohodnocena kvalita konání?- zodpovězeno částečně
-Ing. Schneider: Jaký je rozdíl mezi stimulací?- zodpovězeno zcela
-Ing. Schneider: Proč řadíte hádky na pracovišti mezi hrozby?- zodpovězeno částečně