Cílem práce je identifikovat současný systém řízení lidských zdrojů, úroveň firemní kultury a míru jejího sdílení mezi zaměstnanci firmy Kotrla a.s. V návaznosti na zjištěná data pak navrhnout projekt motivace zaměstnanců, který by přispěl ke zvýšení výkonnosti firmy. Prioritním podkladem a zdrojem cenných informací pro navrhovaný projekt, se stala metoda dotazníkového šetření mezi zaměstnanci, jejímž hlavním smyslem bylo zjistit nejen motivační profil pracovníků, ale také jejich názory a postoje ve vztahu k zaměstnavateli. Samotný projekt se pak skládá ze dvou navrhnovaných programů (s hierarchickou provázaností) a to z programu zaměstnaneckých benefitů a z programu transformace firmy k tzv. novému vedení.
Annotation in English
The main purpose of this project is to identificate the present human ressource management in Kotrla, Inc., the level of Corporate Identity and the measure its sharing by Kotrla´s employees. In continuing of this data then suggest the project of employees´s motivation, which will contribute to an increasing efficiency Kotrla, Inc. The primary foundation and main resource of the valuable information for the suggestion project, has become the method of an questionaire research between all employees, its main aim was to find out not only the employees´s motivation, but also their opinions and attitude towards their employer. The project consists of the two programmes (with hierarchical connection), factually by the the programme of employees´s benefits and by the programme of the conversion Kotrla, Inc. to the "new management" (leadership).
Keywords
Produktivita práce, průměrný evidenční počet pracovníků, firemní kultura, klíčoví zaměstnanci, linioví manažeři, kafetérie, kafetérie-light, employee-friendly, team-building, vnitřní a vnější motivace, stimulace, stabilizace, loajalita, oddanost, péče o zaměstnance, sdílení vize, výkonnost, motivační program, úspora, učící se firma, transformace, komunikace, uznání, benefit, odměna, fundamentální, elementární.
Keywords in English
A work´s productivity, an average filling number of employees, corporate identity, the key employees, the line manageres, a cafeteria, a cafeteria-light, employee-friendly, team-building, an inner and outer motivation, an attachment, a care of employees, a sharing of the complany´s vision, the motivation programme, an economy, a learning company, a conversion, a communication, an appreciation, benefit, fundamental, elementary.
Length of the covering note
90 s., 43 s. příloh
Language
CZ
Annotation
Cílem práce je identifikovat současný systém řízení lidských zdrojů, úroveň firemní kultury a míru jejího sdílení mezi zaměstnanci firmy Kotrla a.s. V návaznosti na zjištěná data pak navrhnout projekt motivace zaměstnanců, který by přispěl ke zvýšení výkonnosti firmy. Prioritním podkladem a zdrojem cenných informací pro navrhovaný projekt, se stala metoda dotazníkového šetření mezi zaměstnanci, jejímž hlavním smyslem bylo zjistit nejen motivační profil pracovníků, ale také jejich názory a postoje ve vztahu k zaměstnavateli. Samotný projekt se pak skládá ze dvou navrhnovaných programů (s hierarchickou provázaností) a to z programu zaměstnaneckých benefitů a z programu transformace firmy k tzv. novému vedení.
Annotation in English
The main purpose of this project is to identificate the present human ressource management in Kotrla, Inc., the level of Corporate Identity and the measure its sharing by Kotrla´s employees. In continuing of this data then suggest the project of employees´s motivation, which will contribute to an increasing efficiency Kotrla, Inc. The primary foundation and main resource of the valuable information for the suggestion project, has become the method of an questionaire research between all employees, its main aim was to find out not only the employees´s motivation, but also their opinions and attitude towards their employer. The project consists of the two programmes (with hierarchical connection), factually by the the programme of employees´s benefits and by the programme of the conversion Kotrla, Inc. to the "new management" (leadership).
Keywords
Produktivita práce, průměrný evidenční počet pracovníků, firemní kultura, klíčoví zaměstnanci, linioví manažeři, kafetérie, kafetérie-light, employee-friendly, team-building, vnitřní a vnější motivace, stimulace, stabilizace, loajalita, oddanost, péče o zaměstnance, sdílení vize, výkonnost, motivační program, úspora, učící se firma, transformace, komunikace, uznání, benefit, odměna, fundamentální, elementární.
Keywords in English
A work´s productivity, an average filling number of employees, corporate identity, the key employees, the line manageres, a cafeteria, a cafeteria-light, employee-friendly, team-building, an inner and outer motivation, an attachment, a care of employees, a sharing of the complany´s vision, the motivation programme, an economy, a learning company, a conversion, a communication, an appreciation, benefit, fundamental, elementary.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
V systematickém přehledu zpracujte základní poznatky z oblasti motivace osob.
Prezentujte základní teoretické a metodické poznatky z oblasti řízení výkonnosti podniku.
II. Praktická část
Analyzujte současný systém motivace zaměstnanců ve firmě KOTRLA a.s. a následně identifikujte jeho kritická místa.
Vypracujte projekt na zkvalitnění motivace zaměstnanců, s cílem zvýšení výkonnosti firmy KOTRLA a.s.
Projekt podrobte nákladové, časové a rizikové analýze.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
V systematickém přehledu zpracujte základní poznatky z oblasti motivace osob.
Prezentujte základní teoretické a metodické poznatky z oblasti řízení výkonnosti podniku.
II. Praktická část
Analyzujte současný systém motivace zaměstnanců ve firmě KOTRLA a.s. a následně identifikujte jeho kritická místa.
Vypracujte projekt na zkvalitnění motivace zaměstnanců, s cílem zvýšení výkonnosti firmy KOTRLA a.s.
Projekt podrobte nákladové, časové a rizikové analýze.
Závěr
Recommended resources
PORVAZNÍK , J. Celostní management: pilíře kompetence v řízení. 2. přepracované a doplněné vyd. Bratislava: Sprint, 2003. 509 s. ISBN 808-90-850-59.
GREGAR, A. Řízení lidských zdrojů: vybrané kapitoly. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2007. 134 s. ISBN 978-80-731-8601-2.
VEBER, J., et al. Podnikání malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2005. 304 s. ISBN 802-47-106-92.
VÁGNER, I. Systém managementu. 2. přeprac. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2007. 432 s. ISBN 978-80-210-4264-3.
Recommended resources
PORVAZNÍK , J. Celostní management: pilíře kompetence v řízení. 2. přepracované a doplněné vyd. Bratislava: Sprint, 2003. 509 s. ISBN 808-90-850-59.
GREGAR, A. Řízení lidských zdrojů: vybrané kapitoly. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2007. 134 s. ISBN 978-80-731-8601-2.
VEBER, J., et al. Podnikání malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2005. 304 s. ISBN 802-47-106-92.
VÁGNER, I. Systém managementu. 2. přeprac. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2007. 432 s. ISBN 978-80-210-4264-3.
