Předkládaná diplomová práce je rozdělena do dvou částí. V části první jsou popsány teoretické poznatky spojené s kalkulací nákladů metodou Activity Based Costing (ABC) a konceptem řízení na základě aktivit (ABC/M). Zvláštní prostor je pak věnován specifikům konceptu ve sféře služeb, respektive služeb finančních.
Část druhá je zaměřena na praktické využití ABC/M přístupu v konkrétních podmínkách finanční instituce ? spořitelního družstva. Projektová část se detailně zabývá sestavením prvotního ABC modelu, stejně tak i návrhy a doporučeními souvisejícími se skutečnou aplikovatelností ve společnosti.
Annotation in English
This thesis is divided into two parts. In the first part the theoretical knowledge of Activity Based Costing and Management (ABC/M) is described. The most important chapter of this part dwells on specifics of this concept when implemented in a financial institution.
The second part is focused on practical use of the ABC/M approach in the particular conditions of financial institution ? a cooperative savings bank. In the project part, the attention to creating a draft of the initial ABC model is given, as well as to proposals and recommendations concerning the real applicability within the company.
Keywords
aktivity, procesy, náklady, řízení nákladů na základě aktivit, nákladové objekty, alokace nákladů, kalkulace, resource cost driver, activity cost driver, služby, finanční instituce
Předkládaná diplomová práce je rozdělena do dvou částí. V části první jsou popsány teoretické poznatky spojené s kalkulací nákladů metodou Activity Based Costing (ABC) a konceptem řízení na základě aktivit (ABC/M). Zvláštní prostor je pak věnován specifikům konceptu ve sféře služeb, respektive služeb finančních.
Část druhá je zaměřena na praktické využití ABC/M přístupu v konkrétních podmínkách finanční instituce ? spořitelního družstva. Projektová část se detailně zabývá sestavením prvotního ABC modelu, stejně tak i návrhy a doporučeními souvisejícími se skutečnou aplikovatelností ve společnosti.
Annotation in English
This thesis is divided into two parts. In the first part the theoretical knowledge of Activity Based Costing and Management (ABC/M) is described. The most important chapter of this part dwells on specifics of this concept when implemented in a financial institution.
The second part is focused on practical use of the ABC/M approach in the particular conditions of financial institution ? a cooperative savings bank. In the project part, the attention to creating a draft of the initial ABC model is given, as well as to proposals and recommendations concerning the real applicability within the company.
Keywords
aktivity, procesy, náklady, řízení nákladů na základě aktivit, nákladové objekty, alokace nákladů, kalkulace, resource cost driver, activity cost driver, služby, finanční instituce
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické a metodické poznatky týkající se problematiky konceptu ABC/M s důrazem na možnosti využití v sektoru služeb.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu řízení nákladů v dané finanční instituci.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt využití konceptu ABC/M v řízení nákladů u vybrané skupiny produktů v dané finanční instituci.
Zhodnoťte projekt z hlediska realizovatelnosti, přínosů, nákladů a rizika v daných podmínkách společnosti.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické a metodické poznatky týkající se problematiky konceptu ABC/M s důrazem na možnosti využití v sektoru služeb.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu řízení nákladů v dané finanční instituci.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt využití konceptu ABC/M v řízení nákladů u vybrané skupiny produktů v dané finanční instituci.
Zhodnoťte projekt z hlediska realizovatelnosti, přínosů, nákladů a rizika v daných podmínkách společnosti.
Závěr
Recommended resources
[1] BAHNUB, B. Activity-based management for financial institutions: driving bottom line results. New Jersey: Wiley, 2010. 199 s. ISBN 978-0-470-56222-2.
[2] COKINS, G. Activity-based cost management: an executives guide. New York: Wiley, 2001. 384 s. ISBN 978-0-471-44328-5.
[3] KAPLAN, R.; ATKINSON, A. Advanced management accounting. 3rd edition. New Jersey: Prentice Hall, 1998. 798 s. ISBN 0-13-262288-2.
[4] POPESKO, B. Moderní metody řízení nákladů: jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení. Vyd. 1. Praha: Grada, 2009. 240 s. ISBN 978-80-247-2974-9.
[5] STANĚK, V. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. 1. vyd. Praha: Grada, 2003. 236 s. ISBN 80-247-0456-0.
Recommended resources
[1] BAHNUB, B. Activity-based management for financial institutions: driving bottom line results. New Jersey: Wiley, 2010. 199 s. ISBN 978-0-470-56222-2.
[2] COKINS, G. Activity-based cost management: an executives guide. New York: Wiley, 2001. 384 s. ISBN 978-0-471-44328-5.
[3] KAPLAN, R.; ATKINSON, A. Advanced management accounting. 3rd edition. New Jersey: Prentice Hall, 1998. 798 s. ISBN 0-13-262288-2.
[4] POPESKO, B. Moderní metody řízení nákladů: jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení. Vyd. 1. Praha: Grada, 2009. 240 s. ISBN 978-80-247-2974-9.
[5] STANĚK, V. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. 1. vyd. Praha: Grada, 2003. 236 s. ISBN 80-247-0456-0.
