Cílem diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro společnost Skanska DS, a.s..Vysvětluje různé aspekty řízení výkonnosti firem a představuje nový systém strategického řízení Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
The aim of this work is to create Balanced Scorecard implementation project for Skanska DS, a.s.. Work explains some aspects of the performance management and introduces a new tool of strategic management called Balanced Scorecard.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, řízení výkonnosti firem, controlling, strategie, EVA
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, performance management, controlling, strategy, EVA
Rozsah průvodní práce
92 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro společnost Skanska DS, a.s..Vysvětluje různé aspekty řízení výkonnosti firem a představuje nový systém strategického řízení Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
The aim of this work is to create Balanced Scorecard implementation project for Skanska DS, a.s.. Work explains some aspects of the performance management and introduces a new tool of strategic management called Balanced Scorecard.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, řízení výkonnosti firem, controlling, strategie, EVA
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, performance management, controlling, strategy, EVA
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte rešerši literárních pramenů týkajících se problematiky výkonnosti podniku a metody Balanced Scorecard (BSC).
II. Praktická část
Charakterizujte firmu SKANSKA DS, a.s. a analyzujte současný způsob řízení výkonnosti podniku.
Zhodnoťte připravenost společnosti k implementaci systému řízení výkonnosti a navrhněte BSC pro tuto společnost.
Vypracujte postup implementace BSC do systému řízení podniku.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte rešerši literárních pramenů týkajících se problematiky výkonnosti podniku a metody Balanced Scorecard (BSC).
II. Praktická část
Charakterizujte firmu SKANSKA DS, a.s. a analyzujte současný způsob řízení výkonnosti podniku.
Zhodnoťte připravenost společnosti k implementaci systému řízení výkonnosti a navrhněte BSC pro tuto společnost.
Vypracujte postup implementace BSC do systému řízení podniku.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KAPLAN, R. S., NORTON D. P., Balanced Scorecard. Praha, Management press 2000. 1. vydání. s. 267. ISBN 80-7261-032-5.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. Praha, Press Consulting, s. r. o. 2002. 1. vydání. s. 386. ISBN 80-7259-018-9.
[3] COPELAND, T., KOLLER, T., MURRIN, J. Stanovení hodnoty firem. Praha, Victoria publishing 1991. s. 359. ISBN 80-85605-41-4.
[4] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vydání, Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0125-1.
Seznam doporučené literatury
[1] KAPLAN, R. S., NORTON D. P., Balanced Scorecard. Praha, Management press 2000. 1. vydání. s. 267. ISBN 80-7261-032-5.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. Praha, Press Consulting, s. r. o. 2002. 1. vydání. s. 386. ISBN 80-7259-018-9.
[3] COPELAND, T., KOLLER, T., MURRIN, J. Stanovení hodnoty firem. Praha, Victoria publishing 1991. s. 359. ISBN 80-85605-41-4.
[4] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vydání, Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0125-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Knápková: Jaký je postoj firmy k navrženému řešení?
Jak bude společnost konkrétně hodnotit počet inovativních myšlenek?
Vybíhal: Vysvětlete návrh zkvalitnění systému controllingu.