Thesis info Projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroj pro zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy John Crane Sigma, a.s., Lutín
- The following mandatory fields are not filled in for this Thesis.: Title in English, Enclosed appendices
Main topic
Projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroj pro zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy John Crane Sigma, a.s., Lutín
Main topic in English
Project of the implementation of Balanced Scorecard as an instrument for the streamline of strategic evaluation efficiency of the company John Crane Sigma, a.s.
Title according to student
Projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroj pro zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy John Crane Sigma, a.s., Lutín
Diplomová práce je zaměřena na projekt implementace BSC jako nástroj pro zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy John Crane Sigma, a.s. Lutín. Firma John Crane Sigma, a.s. je dceřinnou společností firmy John Crane, která je uznávaným světovým výrobcem a dodavatelem těsnících systémů. Hlavním posláním firmy John Crane Sigma, a.s. je kvalita a včasnost dodávek pro mateřskou společnost John Crane a ostatní dceřinné společnosti. Implementace BSC ve firmě John Crane Sigma, a.s. napomáhá k dosažení poslání společnosti prostřednictvím systému vyvážených ukazatelů výkonnosti podniku rozdělených do čtyř perspektiv - finanční, zákaznické, interních podnikových procesů a učení se a růstu. Předmětem této diplomové práce bylo zpracovat metody hodnocení výkonnosti podniku a navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro podmínky podniku John Crane Sigma, a.s.
Annotation in English
The Master’s thesis is focused on project of the implementation of BSC as an instrument for the streamline of strategic evaluation efficiency of the company John Crane Sigma, a.s. Lutín. John Crane Sigma, a.s. is subsidiary of John Crane company, which is world’s producer and supplier of sealing systems,. The main company’s missions is quality and timely delivery for the controlling company John Crane and other subsidiaries. The implementation of BSC in John Crane Sigma, a.s. helps to achieve company’s mission through the system of well-balanced indicators divided to four perspectives - financial, customer, internal business perspective and learning and growth perspective. The subject of this Master thesis is to elaborate methods of the evaluation company’s efficiency and suggest the project of the implementation focused on the conditions of company John Crane Sigma, a.s.
Keywords
Balanced Scorecard, strategický cíl, strategické měřítko, cílová hodnota, strategická akce, finanční perspektiva, zákaznická perspektiva, perspektiva interních podnikových procesů, perspektiva učení se a růstu
Keywords in English
Balanced Scorecard, strategic target, strategic measure, strategic action, target value, financial perspective, customer perspective, internal business perspective, internal business perspective, learning and growth perspective
Length of the covering note
115 s.
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce je zaměřena na projekt implementace BSC jako nástroj pro zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy John Crane Sigma, a.s. Lutín. Firma John Crane Sigma, a.s. je dceřinnou společností firmy John Crane, která je uznávaným světovým výrobcem a dodavatelem těsnících systémů. Hlavním posláním firmy John Crane Sigma, a.s. je kvalita a včasnost dodávek pro mateřskou společnost John Crane a ostatní dceřinné společnosti. Implementace BSC ve firmě John Crane Sigma, a.s. napomáhá k dosažení poslání společnosti prostřednictvím systému vyvážených ukazatelů výkonnosti podniku rozdělených do čtyř perspektiv - finanční, zákaznické, interních podnikových procesů a učení se a růstu. Předmětem této diplomové práce bylo zpracovat metody hodnocení výkonnosti podniku a navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro podmínky podniku John Crane Sigma, a.s.
Annotation in English
The Master’s thesis is focused on project of the implementation of BSC as an instrument for the streamline of strategic evaluation efficiency of the company John Crane Sigma, a.s. Lutín. John Crane Sigma, a.s. is subsidiary of John Crane company, which is world’s producer and supplier of sealing systems,. The main company’s missions is quality and timely delivery for the controlling company John Crane and other subsidiaries. The implementation of BSC in John Crane Sigma, a.s. helps to achieve company’s mission through the system of well-balanced indicators divided to four perspectives - financial, customer, internal business perspective and learning and growth perspective. The subject of this Master thesis is to elaborate methods of the evaluation company’s efficiency and suggest the project of the implementation focused on the conditions of company John Crane Sigma, a.s.
Keywords
Balanced Scorecard, strategický cíl, strategické měřítko, cílová hodnota, strategická akce, finanční perspektiva, zákaznická perspektiva, perspektiva interních podnikových procesů, perspektiva učení se a růstu
Keywords in English
Balanced Scorecard, strategic target, strategic measure, strategic action, target value, financial perspective, customer perspective, internal business perspective, internal business perspective, learning and growth perspective
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti strategického hodnocení výkonnosti podniku.
Zpracujte syntézu poznatků vyplývajících z bodu 1 a analyzujte současný stav využití strategického hodnocení výkonnosti v podniku.
II. Praktická část
Formulujte základní cíle firmy jako určující východisko pro zefektinění strategického hodnocení výkonnosti firmy.
Vypracujte projekt strategického hodnocení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard a s ohledem na současné podmínky v podniku.
Prezentujte efektivnost daného řešení se závěrečným doporučením pro firmu John Crane Sigma, a.s., Lutín.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti strategického hodnocení výkonnosti podniku.
Zpracujte syntézu poznatků vyplývajících z bodu 1 a analyzujte současný stav využití strategického hodnocení výkonnosti v podniku.
II. Praktická část
Formulujte základní cíle firmy jako určující východisko pro zefektinění strategického hodnocení výkonnosti firmy.
Vypracujte projekt strategického hodnocení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard a s ohledem na současné podmínky v podniku.
Prezentujte efektivnost daného řešení se závěrečným doporučením pro firmu John Crane Sigma, a.s., Lutín.
Závěr
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. 267 s. ISBN 80-7261-063-5.
[3] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vydání, Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0125-1.
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. 267 s. ISBN 80-7261-063-5.
[3] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vydání, Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0125-1.
