Informace o kvalifikační práci Projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroj pro zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy John Crane Sigma, a.s., Lutín
- Následující požadované údaje nejsou u této VŠKP vyplněny: Název v angličtině, Přílohy volně vložené
Hlavní téma
Projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroj pro zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy John Crane Sigma, a.s., Lutín
Hlavní téma v angličtině
Project of the implementation of Balanced Scorecard as an instrument for the streamline of strategic evaluation efficiency of the company John Crane Sigma, a.s.
Název dle studenta
Projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroj pro zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy John Crane Sigma, a.s., Lutín
Diplomová práce je zaměřena na projekt implementace BSC jako nástroj pro zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy John Crane Sigma, a.s. Lutín. Firma John Crane Sigma, a.s. je dceřinnou společností firmy John Crane, která je uznávaným světovým výrobcem a dodavatelem těsnících systémů. Hlavním posláním firmy John Crane Sigma, a.s. je kvalita a včasnost dodávek pro mateřskou společnost John Crane a ostatní dceřinné společnosti. Implementace BSC ve firmě John Crane Sigma, a.s. napomáhá k dosažení poslání společnosti prostřednictvím systému vyvážených ukazatelů výkonnosti podniku rozdělených do čtyř perspektiv - finanční, zákaznické, interních podnikových procesů a učení se a růstu. Předmětem této diplomové práce bylo zpracovat metody hodnocení výkonnosti podniku a navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro podmínky podniku John Crane Sigma, a.s.
Anotace v angličtině
The Master’s thesis is focused on project of the implementation of BSC as an instrument for the streamline of strategic evaluation efficiency of the company John Crane Sigma, a.s. Lutín. John Crane Sigma, a.s. is subsidiary of John Crane company, which is world’s producer and supplier of sealing systems,. The main company’s missions is quality and timely delivery for the controlling company John Crane and other subsidiaries. The implementation of BSC in John Crane Sigma, a.s. helps to achieve company’s mission through the system of well-balanced indicators divided to four perspectives - financial, customer, internal business perspective and learning and growth perspective. The subject of this Master thesis is to elaborate methods of the evaluation company’s efficiency and suggest the project of the implementation focused on the conditions of company John Crane Sigma, a.s.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, strategický cíl, strategické měřítko, cílová hodnota, strategická akce, finanční perspektiva, zákaznická perspektiva, perspektiva interních podnikových procesů, perspektiva učení se a růstu
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, strategic target, strategic measure, strategic action, target value, financial perspective, customer perspective, internal business perspective, internal business perspective, learning and growth perspective
Rozsah průvodní práce
115 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na projekt implementace BSC jako nástroj pro zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy John Crane Sigma, a.s. Lutín. Firma John Crane Sigma, a.s. je dceřinnou společností firmy John Crane, která je uznávaným světovým výrobcem a dodavatelem těsnících systémů. Hlavním posláním firmy John Crane Sigma, a.s. je kvalita a včasnost dodávek pro mateřskou společnost John Crane a ostatní dceřinné společnosti. Implementace BSC ve firmě John Crane Sigma, a.s. napomáhá k dosažení poslání společnosti prostřednictvím systému vyvážených ukazatelů výkonnosti podniku rozdělených do čtyř perspektiv - finanční, zákaznické, interních podnikových procesů a učení se a růstu. Předmětem této diplomové práce bylo zpracovat metody hodnocení výkonnosti podniku a navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro podmínky podniku John Crane Sigma, a.s.
Anotace v angličtině
The Master’s thesis is focused on project of the implementation of BSC as an instrument for the streamline of strategic evaluation efficiency of the company John Crane Sigma, a.s. Lutín. John Crane Sigma, a.s. is subsidiary of John Crane company, which is world’s producer and supplier of sealing systems,. The main company’s missions is quality and timely delivery for the controlling company John Crane and other subsidiaries. The implementation of BSC in John Crane Sigma, a.s. helps to achieve company’s mission through the system of well-balanced indicators divided to four perspectives - financial, customer, internal business perspective and learning and growth perspective. The subject of this Master thesis is to elaborate methods of the evaluation company’s efficiency and suggest the project of the implementation focused on the conditions of company John Crane Sigma, a.s.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, strategický cíl, strategické měřítko, cílová hodnota, strategická akce, finanční perspektiva, zákaznická perspektiva, perspektiva interních podnikových procesů, perspektiva učení se a růstu
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, strategic target, strategic measure, strategic action, target value, financial perspective, customer perspective, internal business perspective, internal business perspective, learning and growth perspective
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti strategického hodnocení výkonnosti podniku.
Zpracujte syntézu poznatků vyplývajících z bodu 1 a analyzujte současný stav využití strategického hodnocení výkonnosti v podniku.
II. Praktická část
Formulujte základní cíle firmy jako určující východisko pro zefektinění strategického hodnocení výkonnosti firmy.
Vypracujte projekt strategického hodnocení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard a s ohledem na současné podmínky v podniku.
Prezentujte efektivnost daného řešení se závěrečným doporučením pro firmu John Crane Sigma, a.s., Lutín.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti strategického hodnocení výkonnosti podniku.
Zpracujte syntézu poznatků vyplývajících z bodu 1 a analyzujte současný stav využití strategického hodnocení výkonnosti v podniku.
II. Praktická část
Formulujte základní cíle firmy jako určující východisko pro zefektinění strategického hodnocení výkonnosti firmy.
Vypracujte projekt strategického hodnocení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard a s ohledem na současné podmínky v podniku.
Prezentujte efektivnost daného řešení se závěrečným doporučením pro firmu John Crane Sigma, a.s., Lutín.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. 267 s. ISBN 80-7261-063-5.
[3] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vydání, Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0125-1.
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. 267 s. ISBN 80-7261-063-5.
[3] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vydání, Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0125-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Knápková: otázka ke strategickému cíli Snížení absence zaměstnanců, způsob nastavení měřítek ukazatelů BSC.
Kocmanová: Jakým způsobem byl stanoven provozní zisk v projektové části práce?
Chovanec: Jaký je možný dopad nesprávně stanovených cílových hodnot?
Vybíhal: Jakým způsobem by společnost měla hodnotit spokojenost zaměstnanců?