Hlavním tématem této diplomové práce je implementace moderních měřítek výkonnosti do podniku VAK, a. s., Jablonné nad Orlicí. Hlavním cílem mé práce je zavedení metody nového způsobu řízení zvanou Balanced Scorecard. Práce jsem rozdělila do tří částí. Obsahem první části je zpracování literárních poznatků vztahujících se k tématu, čímž jsem objasnila princip jednotlivých analýz: SWOT, Porterova modelu pěti sil a finanční analýzy a především jsem se zabývala metodou Balanced Scorecard, která je hlavní náplní této práce. Ve druhé, analytické, části jsem jednotlivé analýzy vypracovala. Na základě zjištěných výsledků jsem konkretizovala zjištěné nedostatky a formulovala doporučení pro společnost do budoucna. V poslední části jsem se zabývala samotným projektem implementace metody Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
The main object of this thesis is the implementation of modern performance criteria to the VAK inc. Jablonné nad Orlicí. The purpose of my thesis is to implement method of new way of management called Balanced Scorecard. This thesis involves threee parts. In the first one I deal with literature knowledges relating to the topic, by which means I explained the principle of particular analyses: SWOT, Five power Porter´s model, financial analysis. Especially I was engaged in Balanced Scorecard Metod, the main subjekt of this thesis. In the second, analytical, part I made particular analyses. On the basis of these results are suggested recomendations for company future going. In the last, project, part there are demonstrated the project of implementation of Balanced Scorecard metod.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, analýza, moderní měřítka, výkonnost, strategie.
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, analysis, modern measures, efficiency, strategy.
Rozsah průvodní práce
96 s., 26 s. příloh.
Jazyk
CZ
Anotace
Hlavním tématem této diplomové práce je implementace moderních měřítek výkonnosti do podniku VAK, a. s., Jablonné nad Orlicí. Hlavním cílem mé práce je zavedení metody nového způsobu řízení zvanou Balanced Scorecard. Práce jsem rozdělila do tří částí. Obsahem první části je zpracování literárních poznatků vztahujících se k tématu, čímž jsem objasnila princip jednotlivých analýz: SWOT, Porterova modelu pěti sil a finanční analýzy a především jsem se zabývala metodou Balanced Scorecard, která je hlavní náplní této práce. Ve druhé, analytické, části jsem jednotlivé analýzy vypracovala. Na základě zjištěných výsledků jsem konkretizovala zjištěné nedostatky a formulovala doporučení pro společnost do budoucna. V poslední části jsem se zabývala samotným projektem implementace metody Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
The main object of this thesis is the implementation of modern performance criteria to the VAK inc. Jablonné nad Orlicí. The purpose of my thesis is to implement method of new way of management called Balanced Scorecard. This thesis involves threee parts. In the first one I deal with literature knowledges relating to the topic, by which means I explained the principle of particular analyses: SWOT, Five power Porter´s model, financial analysis. Especially I was engaged in Balanced Scorecard Metod, the main subjekt of this thesis. In the second, analytical, part I made particular analyses. On the basis of these results are suggested recomendations for company future going. In the last, project, part there are demonstrated the project of implementation of Balanced Scorecard metod.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, analýza, moderní měřítka, výkonnost, strategie.
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, analysis, modern measures, efficiency, strategy.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se vybraných klasických ukazatelů finanční analýzy a moderních měřítek výkonnosti včetně jejich výhod a nevýhod.
II. Praktická část
Proveďte analýzu pomocí klasických a moderních měřítek výkonnosti podniku.
Na základě provedené analýzy navrhněte vhodná měřítka pro hodnocení výkonnosti dané firmy.
Vypracujte projekt implementace vybraných měřítek do podniku VAK a. s. Jablonné nad Orlicí.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se vybraných klasických ukazatelů finanční analýzy a moderních měřítek výkonnosti včetně jejich výhod a nevýhod.
II. Praktická část
Proveďte analýzu pomocí klasických a moderních měřítek výkonnosti podniku.
Na základě provedené analýzy navrhněte vhodná měřítka pro hodnocení výkonnosti dané firmy.
Vypracujte projekt implementace vybraných měřítek do podniku VAK a. s. Jablonné nad Orlicí.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] MAŘÍK, M., MAŘÍKOVÁ, P. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 1. vyd. Praha: EKOPRES, 2001. 70 s. ISBN 80-86119-36-X.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] NEUMAIEROVÁ, I. Aplikace řízení hodnoty. 1. vyd. Praha: Oeconomica, 2003. 95 s. ISBN 80-245-0536-3.
[4] Výroční zpráva podniku VAK a. s. Jablonné nad Orlicí v letech 2002 - 2004.
Seznam doporučené literatury
[1] MAŘÍK, M., MAŘÍKOVÁ, P. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 1. vyd. Praha: EKOPRES, 2001. 70 s. ISBN 80-86119-36-X.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] NEUMAIEROVÁ, I. Aplikace řízení hodnoty. 1. vyd. Praha: Oeconomica, 2003. 95 s. ISBN 80-245-0536-3.
[4] Výroční zpráva podniku VAK a. s. Jablonné nad Orlicí v letech 2002 - 2004.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Mikeska: Jaké budou náklady na vydání informační brožury pro zákazníky?
Vybíhal: Jak bude prováděn ve firmě strategický controlling, strategická mapa?
Kocmanová: Náklady na implementaci - zdůvodnit.