Hlavním tématem této diplomové práce je implementace moderních měřítek výkonnosti do podniku VAK, a. s., Jablonné nad Orlicí. Hlavním cílem mé práce je zavedení metody nového způsobu řízení zvanou Balanced Scorecard. Práce jsem rozdělila do tří částí. Obsahem první části je zpracování literárních poznatků vztahujících se k tématu, čímž jsem objasnila princip jednotlivých analýz: SWOT, Porterova modelu pěti sil a finanční analýzy a především jsem se zabývala metodou Balanced Scorecard, která je hlavní náplní této práce. Ve druhé, analytické, části jsem jednotlivé analýzy vypracovala. Na základě zjištěných výsledků jsem konkretizovala zjištěné nedostatky a formulovala doporučení pro společnost do budoucna. V poslední části jsem se zabývala samotným projektem implementace metody Balanced Scorecard.
Annotation in English
The main object of this thesis is the implementation of modern performance criteria to the VAK inc. Jablonné nad Orlicí. The purpose of my thesis is to implement method of new way of management called Balanced Scorecard. This thesis involves threee parts. In the first one I deal with literature knowledges relating to the topic, by which means I explained the principle of particular analyses: SWOT, Five power Porter´s model, financial analysis. Especially I was engaged in Balanced Scorecard Metod, the main subjekt of this thesis. In the second, analytical, part I made particular analyses. On the basis of these results are suggested recomendations for company future going. In the last, project, part there are demonstrated the project of implementation of Balanced Scorecard metod.
Keywords
Balanced Scorecard, analýza, moderní měřítka, výkonnost, strategie.
Keywords in English
Balanced Scorecard, analysis, modern measures, efficiency, strategy.
Length of the covering note
96 s., 26 s. příloh.
Language
CZ
Annotation
Hlavním tématem této diplomové práce je implementace moderních měřítek výkonnosti do podniku VAK, a. s., Jablonné nad Orlicí. Hlavním cílem mé práce je zavedení metody nového způsobu řízení zvanou Balanced Scorecard. Práce jsem rozdělila do tří částí. Obsahem první části je zpracování literárních poznatků vztahujících se k tématu, čímž jsem objasnila princip jednotlivých analýz: SWOT, Porterova modelu pěti sil a finanční analýzy a především jsem se zabývala metodou Balanced Scorecard, která je hlavní náplní této práce. Ve druhé, analytické, části jsem jednotlivé analýzy vypracovala. Na základě zjištěných výsledků jsem konkretizovala zjištěné nedostatky a formulovala doporučení pro společnost do budoucna. V poslední části jsem se zabývala samotným projektem implementace metody Balanced Scorecard.
Annotation in English
The main object of this thesis is the implementation of modern performance criteria to the VAK inc. Jablonné nad Orlicí. The purpose of my thesis is to implement method of new way of management called Balanced Scorecard. This thesis involves threee parts. In the first one I deal with literature knowledges relating to the topic, by which means I explained the principle of particular analyses: SWOT, Five power Porter´s model, financial analysis. Especially I was engaged in Balanced Scorecard Metod, the main subjekt of this thesis. In the second, analytical, part I made particular analyses. On the basis of these results are suggested recomendations for company future going. In the last, project, part there are demonstrated the project of implementation of Balanced Scorecard metod.
Keywords
Balanced Scorecard, analýza, moderní měřítka, výkonnost, strategie.
Keywords in English
Balanced Scorecard, analysis, modern measures, efficiency, strategy.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se vybraných klasických ukazatelů finanční analýzy a moderních měřítek výkonnosti včetně jejich výhod a nevýhod.
II. Praktická část
Proveďte analýzu pomocí klasických a moderních měřítek výkonnosti podniku.
Na základě provedené analýzy navrhněte vhodná měřítka pro hodnocení výkonnosti dané firmy.
Vypracujte projekt implementace vybraných měřítek do podniku VAK a. s. Jablonné nad Orlicí.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se vybraných klasických ukazatelů finanční analýzy a moderních měřítek výkonnosti včetně jejich výhod a nevýhod.
II. Praktická část
Proveďte analýzu pomocí klasických a moderních měřítek výkonnosti podniku.
Na základě provedené analýzy navrhněte vhodná měřítka pro hodnocení výkonnosti dané firmy.
Vypracujte projekt implementace vybraných měřítek do podniku VAK a. s. Jablonné nad Orlicí.
Závěr
Recommended resources
[1] MAŘÍK, M., MAŘÍKOVÁ, P. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 1. vyd. Praha: EKOPRES, 2001. 70 s. ISBN 80-86119-36-X.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] NEUMAIEROVÁ, I. Aplikace řízení hodnoty. 1. vyd. Praha: Oeconomica, 2003. 95 s. ISBN 80-245-0536-3.
[4] Výroční zpráva podniku VAK a. s. Jablonné nad Orlicí v letech 2002 - 2004.
Recommended resources
[1] MAŘÍK, M., MAŘÍKOVÁ, P. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 1. vyd. Praha: EKOPRES, 2001. 70 s. ISBN 80-86119-36-X.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] NEUMAIEROVÁ, I. Aplikace řízení hodnoty. 1. vyd. Praha: Oeconomica, 2003. 95 s. ISBN 80-245-0536-3.
[4] Výroční zpráva podniku VAK a. s. Jablonné nad Orlicí v letech 2002 - 2004.
